企业战略与目标管理实战课程解析

企业经营中的痛点与挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着多重挑战和痛点。这些问题不仅影响企业的短期盈利能力，还可能对其长期发展战略产生深远的影响。许多企业在发展过程中经常会遇到以下几个核心问题：

魏建华：《目标导向与利润经营》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：未来在哪里？——是否有清晰的短期、中期和长期目标？目标如何达成共识？——如何有效的沟通目标，分解目标，配置资源，促进意愿?短期如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？中期靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？长期如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺少清晰的战略定位，以资源为导向，原地兜兜转转；缺乏战略落地的路径设计，战略定位变得遥不可及；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向；大部分员工都是职能思维，花钱思维，真正对利润负责的少之又少。【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维、经营思维，始于以终为始的战略定位、路径设计、目标制定、目标分解、绩效考核。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的目标管理、经营思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解企业经营，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地、目标达成创造条件并提升企业的整体经营管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、本课程的理论基础a）平衡积分卡b）战略地图c）战略中心型组织d）阿米巴二、战略定位和目标管理什么是战略？如何进行战略定位？经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制目标制定与目标分解如何科学的制定目标？目标制定与分解工具— 战略地图三、关于经营思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维2、为什么当今时代需要加强经营思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键面对未来变局的核心是要转化组织的思维模式，将企业当中过去少数人经营变为一群人经营，对利润负责四、目标自上而下的分解1、战略地图的应用2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？6、案例解析与行动学习五、时间维度的目标分解1、五年目标滚动分解表2、目标按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析六、利润经营1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制8、利润经营的合伙人机制9、平衡短期利润和长期价值成长

魏建华 培训咨询

• 缺乏清晰的战略定位：企业在决策时常常以资源为导向，而不是以市场和客户需求为导向，导致战略模糊不清。
• 目标管理不科学：目标制定与分解缺乏系统化的理论指导，导致目标与实际执行之间存在较大落差。
• 团队协作不顺畅：团队成员之间缺乏统一的目标和方向，导致资源错配和执行效率低下。
• 缺乏数据支持的决策依据：企业在做决策时往往缺乏科学的分析工具，导致决策失误。
• 利润思维缺失：员工普遍存在花钱思维，缺少对利润的关注，影响企业的整体盈利能力。

针对这些痛点，企业亟需一种系统化的战略思维与经营管理方法，以帮助其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

课程对企业的价值与意义

为了应对上述挑战，企业需要提升其战略思维与经营思维。这不仅仅是对企业内部管理的改进，更是对企业未来发展方向的重新审视。通过系统化的培训，企业可以获得以下几方面的价值：

• 提升战略思维：通过学习如何进行战略定位和目标管理，企业可以明确自身的发展方向，制定切实可行的战略计划。
• 优化目标管理：学员将学习如何科学地制定和分解目标，确保每个团队和个人的努力都能与企业的整体目标相一致。
• 促进团队协作：课程将强调全局思维的重要性，帮助团队成员在目标上达成共识，从而提高协作效率。
• 数据驱动决策：通过学习数据分析方法，企业能够在决策过程中更加科学，减少决策失误的可能性。
• 培养利润意识：课程将引导学员树立利润导向的思维，促使企业在日常运营中更加关注盈利能力。

课程内容概述

该课程涵盖了多个关键领域，帮助企业高管和管理团队深入理解当前市场环境下的经营策略与方法。以下是课程的几个重要组成部分：

企业经营的全局观

课程首先强调提升企业经营的全局观，帮助学员理解企业在复杂市场环境中的位置。通过理论基础的学习，例如平衡积分卡和战略地图，学员将能够更好地把握企业的整体战略布局。

战略定位与目标管理

明确战略定位是企业成功的关键。课程将深入探讨如何进行科学的目标制定与分解，确保企业在不同层级和部门之间达成一致的目标。此外，学员还将学习如何有效配置资源，以支持目标的实现。

经营思维的提升

在当今快速变化的商业环境中，企业需要具备敏锐的经营思维。课程将帮助学员识别和应对宏观趋势，通过全局思维和战略协同，构建适应未来变局的经营模式。

目标的自上而下分解

课程将介绍战略地图的应用，帮助学员从财务、客户、流程和学习成长等多个维度对目标进行分解。这种方法不仅增强了目标的可操作性，还促进了各部门之间的有效协作。

利润经营机制的建立

在实现短期利润与长期价值成长之间取得平衡是企业可持续发展的关键。课程将探讨如何建立组织架构与岗位职责的价值评估与分配体系，确保每位员工都能将其日常工作与企业的战略目标相结合。

总结核心价值与实用性

总的来说，该课程不仅提供了理论基础，还通过丰富的案例与实用工具，使学员能够在实际工作中有效应用所学知识。企业在学习过程中，不仅能识别和解决自身面临的具体问题，还能在战略层面进行长远规划。

通过系统的学习与实践，企业高管将能够培养出更具前瞻性和系统性的思维模式，从而在复杂多变的市场环境中占据有利位置。最终，企业将能在激烈的竞争中实现可持续发展，提升整体管理水平与盈利能力。

在面对未来的挑战时，企业需要的不仅是应对策略，更是对经营思维的全面提升。通过学习与实践，企业将能在目标导向与利润经营上实现新的突破，为其未来的发展奠定坚实基础。