企业经营战略思维提升课程，助力可持续发展

企业经营意识与战略决策能力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂。企业管理者常常需要在多种因素的影响下，做出快速且有效的决策。然而，许多企业却因为缺乏系统性的经营思维与战略思维，导致在关键时刻无法有效应对市场变化，影响了企业的可持续发展。因此，理解并掌握经营意识与战略决策能力，对于企业的成功至关重要。

魏建华：《企业经营意识与战略决策能力》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？3、本课程的理论基础平衡积分卡战略地图战略中心型组织二、经营意识的顶层设计1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布小组研讨与练习三、战略的定义和构成要素什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制市场战略的几个选择业务组合重构如何保障企业可持续发展 四、关于经营战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键五、经营战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略的执行1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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行业需求与企业痛点分析

随着市场环境的不断变化，企业需要解决多个核心问题，才能在竞争中立于不败之地。以下是一些典型的企业痛点：

• 盈利模式不清晰：许多企业在盈利方面缺乏明确的方向，导致财务状况不佳。
• 资源配置不合理：企业在技术、人才和资金等资源的配置上存在盲区，无法形成有效的业务循环。
• 缺乏长远战略：许多企业只关注短期利益，忽视了可持续发展的重要性。
• 决策依据不足：在制定战略时，缺乏科学的数据分析支持，导致决策不够精准。
• 团队协作不畅：企业内部各部门缺乏协同，团队没有统一的目标，影响了整体执行力。

这些痛点不仅制约了企业的成长，也影响了市场竞争力。因此，企业迫切需要提升其经营意识与战略决策能力，以应对当前的挑战。

解决企业痛点的有效策略

为了帮助企业解决上述问题，提升其经营意识与战略决策能力，可以从以下几个方面入手：

• 提升全局观：企业需要培养高层管理者的全局视野，使其能够从整体上把握市场动态和企业发展方向。
• 明确顶层设计：通过合理的顶层设计，将企业的经营价值进行整合，分解为各个业务单元的具体目标，从而提升整体效益。
• 构建科学的战略框架：企业应建立清晰的战略框架，涵盖战略的定义、构成要素及执行机制，确保战略能够有效落地。
• 强化数据分析能力：利用现代化的数据分析工具，帮助企业在战略制定时，依靠数据做出科学的决策。
• 促进团队协同：企业内部需要建立有效的沟通机制，使各个部门能够紧密合作，共同实现企业目标。

如何提升企业的经营战略思维

经营战略思维是高管人员在面对复杂市场环境时所需的重要能力。通过系统的培训与学习，企业管理者可以有效提升其经营战略思维，进而推动企业的发展。

课程内容与企业价值

该课程通过大量真实的企业案例，结合理论与实践，帮助企业管理者深入理解经营战略的重要性，并掌握相应的思维方式与实用工具。课程内容包括：

• 提升商业敏锐度：通过对市场动态的分析，培养学员的商业敏锐度，使其在复杂的市场环境中能够做出快速反应。
• 顶层设计与价值整合：学习如何将企业的经营价值进行整合，并通过顶层设计来明确各个部门的目标与责任。
• 战略的定义与构建：理解什么是战略，经营战略的构成要素及其重要性，为企业战略实施提供理论依据。
• 经营战略思维的培养：通过多种思维方式的学习，提升学员的综合分析与决策能力，帮助他们成为具备战略眼光的管理者。
• 目标与战略的分解：学习如何将企业的长期目标进行有效分解，并在日常工作中落实到具体行动中。

实战性与操作性的结合

课程特别强调实战性与操作性，通过案例分析与小组讨论，让学员在实际的工作场景中应用所学知识。这种学习方式不仅能够提升学员的实际操作能力，还能增强其在团队协作中的沟通能力。

此外，课程还提供了一系列实用工具，如战略地图、财务维度分析等，帮助学员在后续的工作中更好地进行战略规划与资源配置。

课程的核心价值与实用性

综上所述，该课程不仅仅是理论的学习，更是思想的启发与实际能力的提升。通过系统的学习，企业管理者可以：

• 建立全面的经营视角：通过提升全局观，能够更好地理解企业在市场中的定位。
• 制定科学的战略规划：根据实际情况，结合市场变化，制定相应的战略规划与执行方案。
• 提升团队协同能力：通过有效的团队协作，确保企业各个部门共同朝着既定目标前进。
• 增强数据驱动决策能力：通过科学的数据分析，提升决策的准确性与有效性。
• 实现可持续发展：为企业的长期发展奠定坚实的基础，确保在未来的市场竞争中能够保持优势。

在当今快速变化的市场环境中，企业只有通过不断提升管理者的经营意识与战略决策能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，投资于这一领域的学习与实践，必将为企业的未来发展带来长远的益处。