企业经营战略思维提升课程，助力可持续发展

企业经营意识与战略决策能力的重要性

在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临的挑战与日俱增。如何在复杂多变的市场中立足并实现可持续发展，已成为许多企业必须认真思考的问题。这些挑战不仅仅源于外部市场环境的不确定性，还与企业自身的经营意识和战略决策能力密切相关。企业经营意识的提升与战略决策能力的加强，能够帮助企业在重重困境中找到出路，确保其在激烈的市场竞争中占据一席之地。

魏建华：《企业经营意识与战略决策能力》

【课程背景】企业在发展的过程中，常会遇到几个必须解决的经营问题：如何赚钱？——如何让大部分人考虑怎么花钱转为考虑怎么赚钱？靠什么发展？——技术、人才、资金都缺怎么办？如何实现可持续发展？——未来的变局如何应对？只有解决好这些问题，企业才有可能在激烈的市场竞争中站住位，卡住位。但是，大多数企业由于缺乏系统性的解决思路，或是对相关理论、方法、工具在实操层面的错误理解等因素，往往难以回答好上述问题，导致企业呈现各式各样的问题：缺乏健康的业务或者组合，短期利益与长期利益得不到平衡；缺乏清晰的商业模式，不能形成商业闭环；研发、采购、生产、销售等只能、流程没有形成良性循环；看不清行业未来发展趋势，往往逆势而为，资源错配；目标、决策制定不科学，缺少数据化经营分析的决策依据；目标、能力、意愿能有达成协同，团队缺少清晰一致的方向。【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、企业经营的全局观1、如何提升企业经营的全局观？2、商业敏锐度对战略决策能力提升的意义？3、本课程的理论基础平衡积分卡战略地图战略中心型组织二、经营意识的顶层设计1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环3、商业逻辑复盘与重构—商业模式画布小组研讨与练习三、战略的定义和构成要素什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制市场战略的几个选择业务组合重构如何保障企业可持续发展 四、关于经营战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键五、经营战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略的执行1、组织架构图与岗位职责2、价值评估与分配体系建设3、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面4、工作计划与目标的协同5、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制6、团队层面的经营分析、激励机制7、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

企业面临的主要痛点

企业在发展过程中，常常面临以下痛点：

• 盈利困境：许多企业在日常运营中缺乏清晰的盈利模式，导致收入无法覆盖成本，最终陷入财务危机。
• 资源错配：企业在技术、人才和资金等资源的配置上经常出现不合理，影响了整体发展。
• 可持续发展挑战：如何应对市场变局，保持企业的持续增长，是许多企业亟需解决的问题。
• 缺乏科学决策依据：企业决策往往依赖于经验和直觉，而缺乏数据支持，导致决策失误的风险增加。
• 目标与执行不一致：企业内部常常存在目标与执行脱节的问题，导致团队缺乏统一的方向。

行业需求分析

当前市场环境的快速变化，要求企业具备更强的适应能力和应变能力。企业需要在战略决策上进行深思熟虑，提升整体经营效率。与此同时，企业还需要建立系统的思维框架，以应对复杂的市场挑战。在这种背景下，企业对于提升经营意识与战略决策能力的需求日益明显。通过科学的管理思维和决策方法，企业能够更有效地进行资源配置、制定长远策略，最终实现可持续发展。

如何应对企业痛点

面对上述痛点，企业需要采取有效的方法来提升自身的经营能力，尤其是在战略决策方面。以下几个方面是企业应重点关注的：

1. 提升经营的全局观

企业首先要具备全局观，理解市场的整体环境与自身的定位。通过分析行业趋势和市场需求，企业能够更好地把握机会，制定出符合自身发展需要的战略。

2. 建立科学的顶层设计

顶层设计是企业成功的关键。通过将企业的价值层面与经营层面进行整合，企业可以清晰地制定出短期与长期的战略目标，从而确保各项决策与企业整体方向的一致性。

3. 强化战略思维

在战略决策中，强化战略思维是至关重要的。企业需要从多个维度进行思考，考虑市场、资源、文化等因素的相互作用，确保决策的科学性和准确性。

4. 实施有效的目标分解

目标分解是实现战略落地的重要环节。企业应根据不同的维度，将战略目标细化到每一个部门和个人，确保每个人都能为实现企业的整体目标而努力。

5. 加强执行与复盘机制

企业在实施战略时，必须注重执行力。通过建立有效的复盘机制，企业能够及时发现问题，进行调整与优化，从而提高整体运营效率。

课程如何帮助企业解决痛点

为了帮助企业应对上述痛点，提升经营意识与战略决策能力，相关课程提供了系统性的解决方案，通过理论与实践相结合的方式，帮助学员深入理解经营战略的核心要素。

1. 理论与案例结合

课程通过丰富的企业经营管理案例，帮助学员理解理论在实际中的应用。学员可以在案例分析中学习到成功企业的经营理念与方法，从而找到适合自身企业的解决方案。

2. 培养战略思维

课程着重培养学员的战略思维能力，通过引导学员从全局的角度审视企业的运营，提升其商业敏锐度。这不仅有助于学员看清行业未来发展趋势，更能有效避免资源错配的问题。

3. 实用工具的应用

课程中提供了多种实用工具，例如商业模式画布、战略地图等，帮助学员在实际工作中更好地进行战略规划与实施。这些工具能够帮助学员清晰地理顺思路，提高决策的科学性。

4. 目标与战略的有效分解

通过系统的目标分解方法，学员能够将战略目标细化到每个工作环节，确保企业内部的协同效应。同时，课程还教授了如何通过数据分析支撑决策，提升企业的决策效率。

5. 强调执行力与复盘机制

课程特别强调了战略执行的重要性，并提供了建立复盘机制的方法论，帮助学员在战略实施过程中及时发现问题，进行调整与优化，确保战略能够落到实处。

课程的核心价值与实用性

综上所述，提升企业的经营意识与战略决策能力不仅是解决当前困境的有效途径，更是企业实现可持续发展的关键所在。相关课程通过系统的理论学习与实操训练，帮助企业管理者和高管们掌握必要的经营战略思维与决策工具。学员在课程中不仅能够学习到理论的深度，还能通过案例的启发，找到切实可行的解决方案。

通过这门课程，企业可以在复杂的市场环境中保持敏锐的洞察力，科学地制定战略目标，并有效地组织资源进行执行。最终，企业将能够在激烈的竞争中立于不败之地，确保其长远发展。

在未来的商业生态中，具备高效的经营意识与战略决策能力，将为企业带来更大的竞争优势，帮助其在变革中不断创新，迎接新的挑战与机遇。