智能商业时代的经营战略思维课程解析

智能商业时代的企业战略思维转变

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。无论是技术的快速迭代，还是市场需求的不断变化，企业必须时刻保持敏锐的洞察力，以便迅速调整战略以应对外部环境的变化。然而，许多企业在战略的制定和执行过程中却遇到了诸多障碍，这些障碍不仅影响了企业的发展速度，也限制了其市场竞争力。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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企业痛点分析

企业在面对竞争时，往往感到力不从心，主要体现在以下几个方面：

• 认知障碍：许多基层员工对企业战略的理解有限，认为战略与自己的日常工作无关。这种认知的缺失使得战略的执行变得困难，员工的积极性和主动性难以调动。
• 行动障碍：高层管理者在战略规划时倾向于集中时间修订战略，但在日常运营中，往往缺乏对战略的持续关注和跟进，导致战略执行的松散。
• 绩效障碍：企业的考核体系与战略执行之间缺乏有效的关联，员工的绩效评价往往与战略目标脱节，从而导致战略目标无法有效落实。
• 资源障碍：在资源的分配上，企业往往未能将资源的配置与战略目标紧密结合，导致资源的浪费与战略目标的偏离。

应对企业痛点的必要性

以上痛点不仅是企业在战略执行过程中遭遇的困难，更是制约企业发展的重要因素。为了解决这些问题，企业需要建立一种新的思维模式，这种思维模式不仅能够帮助高层管理者更好地进行战略规划，还能增强全员的战略意识，促进企业的整体协调发展。

经营战略思维的核心价值

经营战略思维的核心在于将企业的顶层设计与基层执行有效结合。通过提升战略思维能力，企业可以更好地理解自身的定位和目标，从而制定出更具可操作性的战略方案。具体而言，经营战略思维具有以下几个核心价值：

• 战略与执行的结合：通过培养高层与基层员工的战略思维，企业能够确保战略目标在各个层级的有效传递与执行，从而形成合力，推动企业的发展。
• 激发创新与适应性：在快速变化的市场中，企业需要不断创新和调整战略。经营战略思维能够帮助企业识别市场机会，提升应对变化的能力，确保企业在竞争中不被淘汰。
• 增强团队协作：通过建立共同的战略目标，企业能够提升团队的凝聚力与协作能力，从而实现资源的优化配置与有效利用。
• 提升绩效管理水平：将战略目标与绩效考核紧密结合，有助于提高员工的工作积极性，使他们在日常工作中自觉践行企业战略。

如何培养经营战略思维

为了帮助企业培养经营战略思维，企业可以通过以下几个方面进行改进：

• 建立战略沟通机制：高层管理者应定期与员工沟通企业战略，让员工了解企业的发展方向与目标，以增强员工的参与感与认同感。
• 实施战略培训：通过专业的培训课程，提升员工的战略思维能力，使其能够在日常工作中运用战略思维，从而提高工作效率。
• 促进跨部门协作：通过跨部门的项目合作，增进不同部门之间的沟通与理解，推动战略目标的全面落实。
• 建立反馈机制：通过定期的复盘与总结，及时发现和解决战略执行过程中的问题，确保战略的有效落实。

从战略思维到战略执行的转变

在经营战略思维的指导下，企业需要将理论转化为实践，确保战略的有效执行。

顶层设计与战略分解

顶层设计是战略实施的基础，企业需要从整体上把握战略目标，并将其分解到各个部门和岗位。通过建立清晰的战略地图，企业可以更好地进行资源配置与目标管理。具体而言，企业在战略分解时应注意以下几点：

• 明确战略目标：在制定战略时，企业应明确短期和长期目标，并根据市场变化进行及时调整。
• 细化执行路径：将战略目标分解为具体的执行步骤，确保每个部门和员工都能够明确自己的职责与目标。
• 建立绩效考核机制：根据战略目标，建立相应的绩效考核体系，确保战略的执行与员工的考核紧密结合。

资源配置与执行保障

资源的合理配置是战略执行的重要保障。企业应根据战略目标的优先级，合理分配人力、物力和财力资源，确保在关键领域的投入。同时，企业还应建立激励机制，调动员工的积极性，使其在执行过程中发挥主观能动性。

总结与展望

在智能商业时代，企业要想立于不败之地，必须不断提升自身的经营战略思维能力。这不仅是应对市场变化的需要，更是实现可持续发展的关键。通过培养全员的战略意识，建立高效的执行机制，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出，赢得更多的发展机会。

经营战略思维的提升与实践，不仅能帮助企业解决当前面临的诸多痛点，还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。面对未来，企业应继续探索与实践，寻找适合自身发展的战略路径，推动企业的持续成长与价值提升。