智能商业时代企业战略思维提升课程

企业在快速变化时代的挑战与应对

在当今这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。从技术进步到市场需求的变化，企业必须不断调整自己的战略以保持竞争力。然而，许多企业却发现，尽管制定了看似完美的战略，实际执行过程中却遭遇诸多障碍。这些障碍不仅影响了战略的实施效果，还可能导致企业在激烈的市场竞争中落后。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

企业痛点分析

• 认知障碍：基层员工对战略的理解往往停留在表面，缺乏对其具体工作的指导意义的认知。
• 行动障碍：高层管理人员在战略执行中的时间投入严重不足，导致战略无法有效落地。
• 绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制之间缺乏有效的关联，导致员工缺乏动力。
• 资源障碍：资源分配往往与战略目标脱节，导致企业在执行过程中面临资源不足的困境。

这些问题不仅制约了企业的发展潜力，也使得企业在面对市场变化时显得更加脆弱。因此，如何有效地将战略思维与执行能力结合起来，成为了企业亟需解决的核心问题。

战略思维与企业执行的结合

企业在面对上述痛点时，需要将战略思维与执行能力有机融合。战略思维不仅仅是在高层制定战略时的思考方式，更是一种贯穿于企业各个层级的思维模式。通过提升全员的战略思维能力，企业能够更好地应对外部的不确定性，提升内部的执行效率。

如何提升战略思维

• 宏观视角：企业需要从全局出发，理解市场趋势，识别机会与风险，从而制定出符合实际的战略规划。
• 协同合作：各部门之间需要加强沟通与协作，确保战略目标能够在不同层级间得到有效传达和落实。
• 动态调整：企业应当具备灵活应变的能力，及时根据市场变化调整战略，确保始终与市场保持同步。

通过提升全员的战略思维能力，企业能够更有效地整合资源，推动战略的实施，进而提升整体的竞争力。

实用工具与方法论

在提升战略思维的过程中，企业还需要依赖一些实用的工具和方法论。这些工具不仅能够帮助企业更清晰地制定战略，还能够在执行过程中提供有效的支持。

战略地图的应用

战略地图是一种有效的工具，能够帮助企业将战略目标可视化，并将其分解为具体的行动计划。通过战略地图，企业可以清楚地看到各个目标之间的关系，以及实现这些目标所需的资源和能力。

财务与客户维度的分解

• 财务维度：企业需要根据财务数据来评估战略的可行性，并制定相应的预算和资源配置方案。
• 客户维度：企业应当关注客户需求的变化，及时调整产品和服务，以满足市场的期望。

通过将战略目标从不同维度进行分解，企业能够更有效地监控执行进度，及时发现并解决问题。

组织架构与岗位职责的优化

实现战略落地，除了需要有效的工具和方法外，还需要优化企业的组织架构和岗位职责。合理的组织架构能够确保各个团队之间的协同合作，从而提升整体的执行效率。

目标与战略的分解

• 自上而下的分解：战略目标需要从高层逐步分解到各个部门和岗位，确保每个员工都能明确自己的工作与战略目标的关系。
• 日常工作与目标的协同：员工的日常工作应与战略目标保持一致，提高工作的针对性和有效性。

通过对组织架构和岗位职责的优化，企业能够更有效地推动战略的实施，确保每位员工都能为实现战略目标贡献自己的力量。

评估与激励机制的建立

在战略执行的过程中，评估与激励机制的建立也是不可或缺的一部分。通过有效的评估与激励，企业能够激发员工的积极性，提高执行效率。

绩效考核与激励机制的关联

企业应当将绩效考核与战略目标紧密结合，通过设定明确的考核指标，确保员工的工作与企业战略保持一致。同时，建立合理的激励机制，鼓励员工为实现战略目标而努力。

总结

在这个快速变化的时代，企业必须具备灵活的战略思维与强大的执行能力。通过提升全员的战略思维，应用实用的工具与方法论，优化组织架构与岗位职责，以及建立有效的评估与激励机制，企业能够更好地应对市场变化，实现可持续发展。

核心价值在于，通过系统化的思维与实践，企业不仅能够提高自身的战略管理水平，还能够为未来的发展奠定坚实的基础。这不仅是对现有问题的解决，更是对企业未来成长的前瞻性布局。以此为基础，企业将能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，真正成为行业的佼佼者。