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提升全局观与经营能力的实战课程

2025-01-15 22:43:10
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经营思维与全局观提升培训

提升企业经营思维,解决行业痛点

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战。许多企业在发展过程中,往往会陷入职能专家的培养陷阱,导致整体经营思维的缺失。这种现象不仅影响企业的决策效率,还可能造成资源的浪费和错配,进而影响到企业的盈利能力和市场竞争力。因此,提升企业的经营思维,平衡各项职能的作用,是当务之急。

【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家,但却只有很少员工对经营负责,职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务,最后很容易造成一种现象,团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营,形成三种现象:CEO不能跳出专业和职能背景,资源配置倾斜严重,造成资源错配和浪费,常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员,而忽视价值链当中其它一些核心部门建设,如生产;部门负责人不能跳出专业和职能背景,每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”,从而导致资源配置和经营目标背离,浪费和短板明显;整体缺少全局观的经营意识,预测未来的能力整体偏差,高不确定性导致资源的进一步错配,效率低下,效益萎靡不振。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区,重构全局观的认知体系;从职能思维转向价值导向,经营思维,培育价值创造的能力;贴近实战的场景模拟,提升知识体系的应用能力;多重复杂的市场变化,敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升,以结果为导向,对利润负责;持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、商业敏锐度提升的意义是什么?1、构建全局思维,站在全局看组织发展,资源配置,和企业经营2、恒定不变的是变化,识别变化,应对变化,就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论:组团队、定口号、明分工二、如何构建全局观的知识体系?1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例:用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例:财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划?目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟,目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪,有什么样的价值主张?市场环境分析与应对策略案例:某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作?供需关系与竞争格局如何影响资源配置?BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例:某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现?企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素,如何决策是否融资战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本?组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维案例:晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码,战略选择如何决定结果自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案注:时间安排
weijianhua 魏建华 培训咨询

行业需求与企业痛点

在现代企业中,常见的痛点主要体现在以下几个方面:

  • 资源配置不均衡:由于管理者往往局限于自己的职能领域,导致资源向某些部门倾斜,而忽视了整体战略的需要。
  • 缺乏全局观:很多高管在制定战略时,未能全面考虑企业的各个方面,导致决策失误。
  • 市场应变能力不足:面对快速变化的市场环境,企业往往反应迟缓,错失了发展机会。
  • 绩效考核机制不合理:过于注重短期绩效,忽视了长期的可持续发展。

针对以上痛点,企业急需一种能够全面提升管理者经营思维的解决方案,帮助他们跳出职能的框架,从全局出发,进行科学合理的资源配置和战略决策。

解决方案:全面提升经营思维

为了解决企业在经营管理中面临的挑战,一种系统化的课程将为高管们提供新的视角和工具,帮助他们构建全局观和经营思维。

1. 构建全局思维

全局思维是现代企业管理中至关重要的一环。它要求管理者不再仅仅局限于自己的职能领域,而是要能够从整体出发,全面分析企业的发展方向和资源配置。通过对企业全局的认识,管理者能够更好地把握市场变化,识别潜在机会,进而制定更具前瞻性的战略方案。

2. 提升财务数据分析能力

财务数据不仅仅是数字,更是企业经营的“语言”。通过财务数据分析,管理者能够深入了解企业的经济状况,发现潜在的问题和机会。掌握关键财务指标,运用独特的分析模型,可以帮助企业优化决策过程,提升运营效率。

3. 强化市场环境分析能力

企业在发展过程中,市场环境的变化对其经营策略有着深远的影响。通过对市场环境的深入分析,企业能够制定出更符合市场需求的产品和服务,提高市场竞争力。这不仅有助于企业抓住市场机会,同时也能有效降低市场风险。

4. 促进团队协作与决策能力

现代企业的成功不仅依赖于个体的表现,更依赖于团队的协作。在课程的学习过程中,学员将通过沙盘模拟等实战演练,提升团队的沟通和协作能力,从而在实际工作中能够更高效地进行集体决策,推动企业的发展。

5. 培育持续学习的能力

在快速变化的商业环境中,持续学习是企业能够维持竞争优势的关键。通过建立自我复盘和总结的机制,管理者能够不断反思和调整自己的决策策略,形成内驱力、学习力和成长力,确保企业在激烈的市场竞争中始终处于领先地位。

课程的核心价值与实用性

综上所述,通过系统的课程学习,企业管理者能够重新构建经营思维,打破职能的限制,提升全局观和市场应变能力。这不仅有助于解决企业在资源配置和战略制定上的难题,还能提高决策的科学性和有效性。

课程内容的实战性和可操作性,使得学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。这种“做中学、学中做”的方式,能够有效促进知识的内化和实践的深化,从而为企业的可持续发展提供坚实的保障。

在当今快速发展的商业环境中,企业若想在竞争中脱颖而出,就必须具备灵活应变的能力和全局思维。通过系统的学习和实践,企业管理者可以更好地适应市场变化,提升企业的整体竞争力,最终实现更高的经济效益和社会价值。

总结

面对复杂多变的市场环境,企业必须以全局视角审视自身的发展道路。提升经营思维、打破职能壁垒、科学合理地配置资源,已成为现代企业管理的必然趋势。通过参与系统化的学习,企业管理者不仅能够重新审视自身的职能角色,还能在实践中提升团队的协作能力和决策效率,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。

在未来的商业竞争中,具备全面的经营思维和灵活的应变能力,将是企业立于不败之地的关键所在。通过不断学习和实践,企业必将迎来更广阔的发展机遇。

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