智能商业时代的经营战略思维提升课程

企业面临的战略执行挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，尤其是在战略的制定与执行方面。许多高管在制定战略时充满热情，然而，一旦涉及到实际的执行，情况往往变得复杂。企业高层常常会发现，虽然他们的公司有着明确的战略规划，但在实际操作中，战略的落实却成为了一项艰巨的任务。企业无法有效执行战略的原因主要可以归结为以下几个方面：

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

• 认知障碍：基层员工通常对战略的理解不够，认为战略与日常工作没有直接关系。
• 行动障碍：高层管理者在战略执行方面的时间投入不足，往往在战略修订后几乎不再关注。
• 绩效障碍：战略执行与企业考核、激励机制缺乏有效联系。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间的关联性较弱，导致战略实施受到阻碍。

这些障碍使得企业在战略执行过程中变得举步维艰，进而影响了整体的运营效率和市场竞争力。因此，如何有效地将战略落地，成为了企业管理者亟需解决的痛点。

行业需求与企业转型

随着市场环境的变化和客户需求的多样化，企业需要不断调整自己的战略以适应新的挑战。尤其是在智能商业时代，企业必须面对更复杂的经营环境和更高的客户期望。为了应对这些变化，企业需要通过创新与转型来提升自身的竞争力。在这个过程中，经营战略的有效制定与执行显得尤为重要。

企业在进行战略转型时，往往面临着以下几个问题：

• 如何识别并把握市场机遇：在瞬息万变的市场环境中，企业需要具备敏锐的市场洞察力，及时调整战略方向。
• 如何建立有效的执行机制：战略的制定只是开始，如何确保战略能够顺利实施是企业成功的关键。
• 如何进行资源的合理配置：企业需要有效分配人力、物力和财力，以支持战略目标的实现。
• 如何实现全员参与的战略执行：战略的成功执行需要全体员工的共同努力，如何让每一位员工都能理解并参与到战略中来是一个重要挑战。

解决这些问题，不仅需要企业高层的决策能力，还需要全员的战略思维与协同合作。

经营战略思维的价值

在应对上述挑战时，强化经营战略思维显得尤为重要。经营战略思维不仅是高层管理者的核心能力，也是整个团队的共同语言。它帮助管理者从宏观层面看待企业的发展与变革，使他们能够在复杂的市场环境中做出正确的判断和决策。

通过培养经营战略思维，企业可以有效地克服以下障碍：

• 提升认知能力：让每一位员工都能理解战略的重要性，从而增强他们的参与感。
• 增强行动能力：通过有效的沟通与培训，提升团队的执行力，使战略在日常工作中得以落实。
• 优化绩效体系：将战略目标与绩效考核结合起来，确保每个人的努力都能与公司的战略方向一致。
• 合理配置资源：通过战略导向的资源分配，提高资源使用的效率，确保战略目标的实现。

如何实现战略思维的落地

为了让经营战略思维在企业中落地并产生实效，需要采取一系列的措施。这些措施不仅可以帮助企业提升战略执行的能力，也为企业的长期发展奠定了基础：

• 构建开放的沟通机制：管理层应鼓励员工提出意见和建议，形成良好的沟通氛围。
• 制定明确的战略目标：企业应将战略目标具体化，使每一位员工都能清晰地了解自己的职责和目标。
• 实施系统的培训计划：通过定期的培训与工作坊，提升员工的战略思维能力，确保他们能够理解并执行战略。
• 设立反馈与激励机制：建立有效的反馈机制，让员工能够及时了解自己的工作表现，并给予适当的激励。

通过这些措施的实施，企业将能够有效地推动战略思维的落地，使得战略执行不再是高层的单方面工作，而是全员共同参与的过程。

课程的核心价值与实用性

在解决企业战略执行难题的过程中，系统化的学习与实践是不可或缺的。通过专门的培训课程，企业高层管理者可以深入理解经营战略的概念、重要性及其执行的实际操作。

该课程的设计充分考虑了当前企业在战略执行中面临的痛点，通过结合大量成功的企业案例，帮助学员建立起系统化的经营战略思维。课程内容不仅涵盖了战略的基本理论，还提供了丰富的实用工具与方法，帮助企业高管在实际工作中能够灵活运用。这种理论与实践的结合，能够有效提升企业的战略管理水平，推动战略在企业中的有效落地。

综上所述，面对当今瞬息万变的商业环境，企业需要重新审视自己的战略思维与执行能力。通过系统的学习与实践，企业不仅能够解决战略执行中的痛点，还能为未来的持续发展奠定坚实的基础。在这个过程中，强化经营战略思维与有效的执行机制，将成为企业在竞争中立于不败之地的关键。企业高管们应当意识到，提升战略思维与执行能力，不仅是对自身的挑战，更是对企业未来发展的重要投资。