企业战略思维与执行力提升课程解析

在变革时代，企业如何提升战略执行力

当今商业环境瞬息万变，许多企业在应对快速变化的市场时感到力不从心。经营战略的有效性不仅依赖于高层的决策，还在于如何将这些决策转化为实际的执行力。然而，许多企业在这方面面临着严重的障碍。企业普遍存在的痛点包括认知障碍、行动障碍、绩效障碍和资源障碍，这些都极大影响了战略的落地执行。本文将深入探讨这些痛点，并分析如何通过提升经营战略思维来解决这些问题。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

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企业常见的战略执行障碍

• 认知障碍：基层员工往往对企业的战略缺乏理解，认为战略与日常工作无关。这种认知差距使得战略在执行过程中难以形成合力。
• 行动障碍：企业高层在战略规划时热情高涨，但在实际执行中往往投入的时间和精力不足，导致战略无法有效实施。
• 绩效障碍：战略执行时，考核体系与激励机制未能与战略目标有效关联，导致员工缺乏积极性。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间缺乏关联性，使得战略执行过程中资源无法得到合理配置。

这些障碍的存在，直接影响了企业的战略落地和整体运营效率。在这种情况下，企业亟需一种有效的方法论来提升战略思维和执行能力，以应对复杂的商业环境。

经营战略思维的重要性

在面对以上障碍时，企业需要强化经营战略思维。经营战略思维是将战略规划与实际执行有效结合的方式，它不仅关注战略的制定，还强调战略在执行过程中的重要性。通过培养这种思维，企业可以更好地理解市场动态，并调整自身的战略方向。

加强经营战略思维的关键在于：

• 宏观趋势的把握：企业需要对市场趋势有清晰的认知，从而在战略制定时能够顺应时代发展，抓住机遇。
• 战略协同：企业内部需要形成自上而下的战略协同，确保各个层级的战略目标一致，以便在执行过程中形成合力。
• 应对大变局的能力：企业应具备灵活应对变化的能力，以调整战略应对不断变化的市场环境。

提升企业经营战略思维的几种维度

为了有效提升企业的经营战略思维，可以从以下几个维度进行探索：

• 文化建设：企业文化是推动战略落地的重要基础。通过构建赋予企业生命的文化，增强员工对战略的认同感。
• 战略规划：明确战略规划的路径，确保每个目标都是可量化和可实现的。
• 全局视野：从全局出发评估企业的运营，关注整体与职能、整体与环境的相互作用，确保战略的全面性。
• 交易机制：引入市场机制来更好地服务客户，利用公允交易作为价值评估的工具。
• 资源配置：优化资源配置，将资源有效分配到战略重点上。

战略解码与价值提升

企业在制定战略时不仅要关注目标的设定，还需要对战略进行解码，确保其能在实际操作中得到落实。战略解码的过程包括：

• 顶层设计：从价值层面进行整合，对经营层面进行分解，确保战略的每个部分都能落到实处。
• 目标分解：将战略目标自上而下地分解到每个部门和个人，确保每个员工的工作与企业总体战略相一致。
• 时间管理：制定战略目标的滚动分解表，确保目标能够按照年、月、日的周期进行调整。

通过上述方法，企业不仅能提升战略的执行力，还能在激烈的市场竞争中获得更大的优势。

从战略思维到实际操作的转变

企业的经营战略思维必须与实际操作紧密结合。在执行过程中，企业需要关注以下几个方面：

• 目标与战略的协同：确保工作计划与目标保持一致，以提高执行效率。
• 个体层面的复盘：实施自我奖惩机制，促使每位员工不断反思和改进自己的工作。
• 团队层面的经营分析：定期进行团队的经营分析，确保团队目标与企业战略保持一致。
• 公司层面的复盘：通过全面复盘分析，及时调整战略，确保战略始终适应市场的变化。

总结

在复杂多变的商业环境中，企业迫切需要提升战略的执行力，以应对市场竞争带来的挑战。通过加强经营战略思维，企业可以有效克服认知、行动、绩效和资源等方面的障碍，实现战略的有效执行。最终，这将使企业在市场中立于不败之地，获得持久的竞争优势。

综上所述，企业在提升战略执行力的过程中，不仅需要重视战略的制定，更应该关注战略的落地执行与持续优化。通过系统化的思维和方法论，企业能够提升整体的战略管理水平，推动可持续发展。