掌握智能时代的经营战略思维与执行技巧

企业面临的挑战与解决方案

在快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战，例如市场竞争加剧、技术迅速迭代以及消费者需求的变化等。这些挑战迫使企业高管们重新审视自己的经营战略，以便在复杂多变的市场中保持竞争力。然而，尽管许多企业制定了战略，但在实际执行中却常常遇到障碍。以下将探讨企业在战略执行过程中面临的痛点及相应的解决方案。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

企业战略执行中的障碍

• 认知障碍：许多基层员工对战略缺乏理解，认为其与日常工作无关，这使得战略在执行时难以落地。
• 行动障碍：尽管高层领导意识到战略的重要性，但由于日常事务繁忙，往往难以将战略执行作为重点。
• 绩效障碍：缺乏与战略执行相关的考核体系，使得员工在执行战略时缺乏动力和方向。
• 资源障碍：资源分配与战略目标的关联性不强，导致企业在执行战略时缺乏必要的支持。

针对这些障碍，企业需要找到有效的解决方案，以确保战略能够真正落地并发挥作用。

如何提升企业的战略执行能力

企业需要全面提升其战略执行能力，以应对快速变化的市场环境。通过构建有效的战略执行框架，企业可以在以下几个方面实现突破：

1. 提升战略思维

企业的高管需要具备经营战略思维，这不仅包括对宏观趋势的敏锐洞察，还需要能够从全局出发，制定出适合企业发展的战略。通过加强战略思维的培养，企业高管能够更好地识别市场机会，避免盲目追随竞争对手的步伐。

2. 加强战略沟通

为了消除认知障碍，企业需要建立有效的战略沟通机制。高层管理者应定期与基层员工进行交流，确保每位员工都能理解公司的战略目标及其在其中的角色。通过这种方式，员工的参与感和责任感会显著增强，从而提高战略执行的有效性。

3. 建立科学的绩效考核体系

企业应该建立与战略执行紧密相关的绩效考核体系。通过将员工的绩效与战略目标直接挂钩，能够激励员工为实现公司战略而努力。这样的考核体系不仅能够提升员工的积极性，还能够促进战略目标的实现。

4. 优化资源配置

在执行战略过程中，企业需要确保资源的有效配置。资源的分配应与战略目标紧密相关，以保证企业在执行过程中能够获得必要的支持。企业需要定期审视资源配置的合理性，确保资源能够最大限度地支持战略的实施。

课程如何帮助企业解决战略执行问题

为了帮助企业提升战略执行能力，相关课程提供了丰富的理论与实践支持。课程通过结合大量的经营管理案例，强调思维、方法论与实用工具的结合，帮助学员理解并掌握经营战略的要义。

1. 理论与实践的结合

课程将理论与实践相结合，通过分析成功企业的案例，帮助学员了解如何将战略思想转化为实际操作。学员能够通过案例学习，吸取成功企业在战略执行中的经验，从而在自己的企业中借鉴应用。

2. 思维的启发与训练

课程重点训练学员的经营战略思维，帮助他们从不同的维度看待战略问题。通过对文化、交易、取舍等多个方面的深入探讨，学员能够更加全面地理解战略的内涵，从而在实际工作中做出更有针对性的决策。

3. 具体工具与方法的提供

课程还提供了一系列实用工具和方法，例如战略地图和目标分解方法，帮助企业将战略目标逐层分解到具体的执行层面。通过这些工具，企业能够确保每位员工都能明确自己的工作与公司战略的关联。

4. 组织架构与岗位职责的明确

课程强调了组织架构与岗位职责的重要性，帮助企业明确每个岗位在战略执行中的角色。通过建立清晰的岗位职责，企业能够更有效地协调各部门的工作，确保战略执行的顺畅。

课程的核心价值与实用性

通过上述分析，我们可以看到，课程的核心价值在于帮助企业从理论和实践两个层面提升战略执行能力。课程不仅提供了丰富的案例分析和实用工具，还通过系统的思维训练帮助企业高管构建全面的战略视角。

在当前的市场环境中，企业只有通过不断提升自身的战略执行能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。课程所传授的思维方式与实用工具，能够帮助企业更好地应对外部环境的变化，确保战略的有效落地。

总的来说，这一课程为企业提供了一个系统化的框架，通过提升战略思维和执行能力，帮助企业在复杂的市场环境中实现可持续发展。无论是高层管理者还是战略管理团队，都会在学习中受益匪浅，为企业的发展注入新的活力。