提升企业战略思维，助力智能商业转型

企业战略思维的重要性与实践

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。市场竞争的加剧、技术的迅猛发展以及消费者需求的不断变化，使得企业的生存与发展愈发依赖于有效的战略管理。然而，许多企业在面对这些挑战时，往往感到无从下手，甚至对自身的战略执行能力产生怀疑。因此，理解并掌握经营战略思维成为企业高管的迫切需求。

魏建华：《经营战略，解码执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是经营思维与战略思维相互融合而生的经营战略思维，经营战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、课程导入小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？企业家所经营的局决定了企业的格局谋局定局布局做局成局二、经营战略什么是战略？什么是经营战略经营战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于经营战略思维1.几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2.为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、经营战略思维的几个维度文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略目标：战略经营思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制注：时间安排

魏建华 培训咨询

企业的痛点：战略与执行的脱节

尽管大多数企业高层都认为自己制定了清晰的战略，但真正能够有效执行的却少之又少。这一现象的根本原因可以归结为以下几点：

• 认知障碍：许多基层员工对企业战略的理解不足，认为战略与自己的日常工作无关，这导致了执行力的缺失。
• 行动障碍：高管们在战略规划期间投入大量时间，但在日常经营中却往往忽视了战略的落地执行。
• 绩效障碍：战略执行与企业的考核体系、激励机制缺乏有效的对接，使得战略目标难以贯彻。
• 资源障碍：资源的配置与战略目标之间缺乏关联，导致资源无法有效支持战略的实施。

这些痛点不仅影响了企业的战略执行效果，还可能导致企业在市场中的竞争力下降。因此，解决这些问题是提升企业战略管理水平的关键所在。

经营战略思维：解决企业痛点的有效路径

为了帮助企业克服上述痛点，培养和提升经营战略思维显得尤为重要。这种思维方式不仅能够帮助高管们系统性地理解企业的战略目标，还能有效推动战略的落地执行。

经营战略思维的核心在于将企业的战略规划与实际操作相结合。通过对战略进行解码，将其转化为具体的行动计划，确保战略目标能够在日常工作中得以实现。以下是几种可以帮助企业提升战略思维的具体方法：

• 全局思维：在制定战略时，必须考虑到整个市场环境、行业趋势以及企业内部的资源配置，确保战略具有前瞻性与可操作性。
• 试错思维：在面对不确定性时，鼓励团队进行小范围的试点，快速反馈与调整，从而降低战略执行风险。
• 沟通思维：加强内部沟通，确保各层级员工对战略目标的理解与认同，从而形成合力，共同推动战略的实施。

通过这些方法，企业能够在变革中保持灵活性，快速调整战略方向，确保在竞争中立于不败之地。

战略解码与执行的有机统一

在实现战略目标的过程中，战略解码是至关重要的环节。有效的战略解码能够将高层战略与基层执行相连接，确保每位员工都能清楚自己的工作与公司战略之间的关系。

战略解码的过程包括以下几个步骤：

• 顶层设计：明确企业的价值定位与战略方向，将战略目标细化为可操作的具体目标。
• 目标分解：将战略目标自上而下进行分解，确保每个部门、每位员工都能在自己的工作中找到与战略的联系。
• 组织落地：建立有效的组织架构与岗位职责，确保每个岗位的工作与战略目标相匹配。
• 绩效考核：将战略执行纳入绩效考核体系，激励员工为实现战略目标而努力。

通过这一系列步骤，企业能够实现战略目标与日常运营之间的无缝对接，使战略真正成为推动企业发展的动力。

提升企业整体战略管理水平的核心价值

在现代商业环境中，企业的成功与否往往取决于其战略管理能力。通过系统化的经营战略思维培训，企业可以在以下几个方面获得显著提升：

• 增强战略认知：高管们能够更深入地理解战略的内涵与外延，从而在制定战略时更加科学与合理。
• 提升执行能力：通过系统的战略解码与目标分解，确保每位员工都能在自己的工作中落实战略目标，提升整体执行力。
• 优化资源配置：通过战略与资源的有效对接，确保资源在实现战略目标的过程中得到合理利用，提高资源使用效率。
• 增强组织凝聚力：通过加强内部沟通与协作，提升员工对战略的认同感与参与感，形成合力，共同推动企业发展。

综上所述，在当前的商业环境中，拥有经营战略思维不仅是企业高管的必备素养，更是企业持续发展的重要保障。通过系统的学习与实践，企业能够有效应对市场变化，提升竞争力，实现长期稳健的发展。

总结

在瞬息万变的商业环境中，企业面临众多挑战与机遇。通过培养经营战略思维，企业不仅能够解决战略与执行之间的脱节，还能在复杂的市场中保持灵活性与适应性。系统化的战略管理思维培训能够帮助企业提升整体战略管理水平，优化资源配置，增强组织凝聚力，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业高管应当重视这一能力的培养，通过不断学习与实践，推动企业的可持续发展。