提升企业全局观与经营思维的实战课程

企业经营思维的转变与价值提升

在当今快速变化的商业环境中，企业面临的挑战愈发复杂。许多企业在职能建设方面投入了大量资源，但却常常忽视了经营思维的培养。这种现象不仅导致了资源的错配与浪费，还使得企业整体的竞争力受到严重影响。本文将探讨企业在转变经营思维中的痛点及其解决方案，并深入分析这一转变对企业价值的提升所带来的核心利益。

魏建华：《经营思维，平衡发展》

【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家，但却只有很少员工对经营负责，职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务，最后很容易造成一种现象，团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营，形成三种现象：CEO不能跳出专业和职能背景，资源配置倾斜严重，造成资源错配和浪费，常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员，而忽视价值链当中其它一些核心部门建设，如生产；部门负责人不能跳出专业和职能背景，每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”，从而导致资源配置和经营目标背离，浪费和短板明显；整体缺少全局观的经营意识，预测未来的能力整体偏差，高不确定性导致资源的进一步错配，效率低下，效益萎靡不振。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、商业敏锐度提升的意义是什么？1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、如何构建全局观的知识体系？1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例：财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划？目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？市场环境分析与应对策略案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作？供需关系与竞争格局如何影响资源配置？BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例：某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华 培训咨询

企业面临的核心痛点

企业在经营过程中，往往会遇到以下几个主要问题：

• 职能思维的局限性：很多员工在日常工作中只关注自己的职能，缺乏对全局的理解，导致资源配置不合理。
• 高管视野的狭隘：如销售出身的CEO常常在资源配置上偏向于销售团队，而忽视了生产和其他关键部门的建设。
• 缺乏全局观的经营意识：整体团队缺乏对市场变化的敏锐洞察，导致决策失误和效率低下。
• 资源配置的错配与浪费：由于缺乏全局观和前瞻性思维，企业在资源的使用上往往会造成不必要的浪费。

行业需求与企业解决方案

为了应对上述痛点，企业必须进行系统化的经营思维转变。这不仅是对企业内部管理模式的挑战，更是提高市场竞争力的必要举措。以下是企业可以采取的一些解决方案：

1. 建立全局思维

企业需要培养一种全局视野，能够站在整体的角度看待组织的发展与资源配置。这种全局视野不仅能帮助管理者识别市场变化的信号，还能有效抓住潜在的商业机会。

2. 强化价值导向的经营思维

从职能思维转向价值导向的经营思维，企业需要重视价值创造的能力。这意味着在制定战略、配置资源时，必须考虑如何提升客户价值、实现商业收益。

3. 提升团队协作与决策能力

通过模拟实践等方式，企业可以提升团队的协作能力和决策能力。在复杂的市场环境中，能够快速做出有效决策的团队更具竞争优势。

4. 持续的自我复盘与总结

企业需要建立一种持续反思的文化，鼓励员工在日常工作中进行自我复盘，形成内驱力和学习力。这不仅有助于个人的成长，也能推动企业整体的进步。

5. 有效的财务分析与决策能力

财务数据分析是提升数字化决策能力的重要手段。通过对财务报告的深入理解，管理者可以更好地把握企业的经营状况，并在此基础上制定相应的战略。

如何实现经营思维的转变

实现经营思维的转变需要系统的方法论和实践的支持。以下几个步骤可以帮助企业在这一过程中取得成功：

1. 课程学习与实战模拟

通过专门的课程培训和沙盘模拟，管理层可以在模拟环境中体验经营决策的复杂性，提升对市场变化的敏锐度和应对能力。这种实战模拟不仅能够加深对理论知识的理解，还能提升团队协作能力。

2. 引入经典模型与工具

在课程中，管理者将学习到多种经典的管理模型和工具，如BSC模型、杜邦分析等。这些工具能够帮助他们在面对复杂问题时，做出科学合理的决策。

3. 建立跨职能的沟通与合作机制

企业需要建立跨职能的沟通机制，确保各部门之间的信息流通和资源共享。只有在团队内部形成良好的沟通与合作，才能实现资源的最优配置。

4. 关注市场环境与客户需求

企业应该不断分析市场环境，关注客户需求的变化。通过市场调研和数据分析，管理者能够及时调整战略，确保企业在竞争中不落后。

5. 制定科学合理的目标管理

目标管理是企业经营过程中的重要一环，通过科学合理的目标规划与分解，管理者可以确保各项工作的有序推进。这不仅能提升员工的工作积极性，也能为企业的可持续发展奠定基础。

课程的核心价值与实用性

通过以上分析，我们可以看到，企业在转变经营思维过程中所面临的挑战是多方面的。而通过系统的课程学习与实践，企业能够有效解决这些问题，提高整体的经营效率与市场竞争力。

课程的核心价值在于帮助学员跳出专业或职能背景的舒适区，构建全局观的认知体系。这种转变不仅能提升个人的管理能力，还能为企业的长远发展提供有力支持。通过贴近实战的场景模拟，学员能够在实践中提升决策能力和团队协作能力，以结果为导向，积极为利润负责。

此外，课程还强调持续的自我复盘与总结能力的培养，使得学员在快速变化的市场环境中，能够保持敏锐的洞察力和灵活的应变能力。这种内驱力与学习力的提升，是企业建立持续竞争优势的关键。

总结

在当前的商业环境中，企业需要不断地调整和优化自身的经营思维，以应对日益复杂的市场挑战。通过系统的课程学习与实践，企业能够培养出具备全局观和价值导向的管理团队，从而有效提升经营效率，实现可持续发展。这不仅是企业在竞争中立足的基础，更是其未来发展的关键所在。