商业模式创新课程：重构经营思维与组织能力提升

2025-01-15 22:38:35

0 阅读

企业痛点与市场环境的变革

在现代商业环境中，企业面临着许多严峻的挑战。随着经济增长的持续下行，市场竞争愈发激烈，很多行业已经从增量市场转向存量博弈。这一转变使得企业必须重新审视自身的经营模式与战略，寻找新的增长点。同时，企业内部的管理模式、团队协作方式及决策机制等都亟待调整，以适应快速变化的市场环境。许多企业在此过程中，往往会遭遇以下几个痛点：

魏建华：《经营思维，模式创新》

【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、商业模式创新的意义是什么？1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、如何构建商业模式创新的体系？1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例：财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划？目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？市场环境分析与应对策略案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作？供需关系与竞争格局如何影响资源配置？BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例：某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华培训咨询

缺乏全局视野：许多企业在运营过程中只关注自身的职能，而忽略了整体的市场环境与竞争格局。
应对变化的能力不足：市场环境的变化速度越来越快，企业需要具备敏锐的洞察力，以识别并抓住潜在的机会。
决策过程不够科学：传统的决策机制往往依赖于经验，缺乏数据支持，容易导致错误的判断。
团队协作不力：在复杂的市场情况下，团队之间的沟通与协作显得尤为重要，然而，许多企业在这方面存在明显短板。

课程如何解决企业面临的问题

为了帮助企业应对上述痛点，一门专注于经营思维和模式创新的课程应运而生。这门课程将从多个角度出发，帮助学员跳出自身专业或职能背景的限制，重构全局观的认知体系。课程的设计不仅关注理论的学习，更强调实际操作能力的提升，具体体现在以下几个方面：

1. 构建全局思维

课程首先帮助学员理解商业模式创新的意义，强调从全局的角度看待组织的发展、资源的配置及企业的经营。通过案例分析，学员将能够识别市场变化的机会，并能够更好地应对这些变化。此外，通过沙盘模拟的方式，学员将体验到团队合作的重要性，学习如何有效分工、协作，从而提高决策能力。

2. 提升数字化决策能力

在现代商业环境中，数据驱动的决策已经成为一种趋势。课程中将介绍三大财务报表的基本知识，通过案例分析，帮助学员掌握如何用财务语言记录企业的运营情况。此外，学员将学习如何进行财务数据分析，以提升数字化决策能力，做到科学合理的目标规划与管理。

3. 价值创造与流程优化

企业的价值链模型是理解价值创造流程的重要工具。课程将深入探讨企业的主营业务流程与支持流程，帮助学员识别如何通过流程优化实现开源与节流。通过案例分析，学员将理解如何避免资源浪费与短板问题，从而提升企业的运营效率。

4. 人力资本的培育

在企业经营中，人才是最重要的资源。课程将探讨如何通过组织架构设计与职业发展路径的规划，帮助企业发掘与培养人力资本。有效的绩效考核与激励机制设计将是课程的重要内容，帮助企业建立多层次利益共同体，激励员工的积极性，提升团队的整体战斗力。

5. 战略解码与资源配置优化

通过对竞争格局的分析，学员将学习如何在企业经营过程中优化资源配置，以提升效率，促进效益。课程中将结合实际案例，帮助学员理解如何进行战略选择，从而为企业的可持续发展奠定基础。

课程的核心价值与实用性

这门课程不仅仅是对经营思维与模式创新的理论学习，更是对企业实际问题的解决方案。它以实战为导向，通过干货案例的讲解，让学员在学习中能够深刻理解并应用所学知识。课程的设计逻辑清晰，知识体系完善，能够帮助企业高管与中层管理者提升自身的业务能力与决策水平。

总结

面对快速变化的市场环境，企业必须通过创新的经营思维与科学的管理模式来适应新形势。这门课程为企业提供了一个全面的解决方案，帮助企业重构经营型组织，提升团队协作与决策能力，从而实现更高效的资源配置与价值创造。通过学习，企业的管理者将能够更好地理解市场动态，提升自身的竞争力，为企业的可持续发展提供强有力的支持。

总之，在当前复杂多变的市场环境中，企业唯有不断创新与学习，才能在激烈的竞争中立于不败之地。这门课程的学习，将为企业带来实质性的转变与提升，助力企业在未来的市场竞争中取得更大的成功。

免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。