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提升全局观与经营思维的实战课程

2025-01-15 22:36:36
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经营思维与全局观提升培训

企业经营中的痛点与挑战

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多痛点与挑战。尤其是在管理层面,许多企业在培养职能专家的过程中,往往忽视了经营的全局观和系统思维。这种现象导致了经营决策的短视、资源配置的不当以及效率的低下,最终使企业的效益受到严重影响。

【课程背景】企业当中最常见的现象是培养职能专家,但却只有很少员工对经营负责,职能建设好坏成为绩效考核、职业发展的首要指标和任务,最后很容易造成一种现象,团队普遍站在职能和专业的角度看企业经营,形成三种现象:CEO不能跳出专业和职能背景,资源配置倾斜严重,造成资源错配和浪费,常见的如销售出身的CEO总喜欢花高薪网罗行业内最优秀的销售人员,而忽视价值链当中其它一些核心部门建设,如生产;部门负责人不能跳出专业和职能背景,每到预算的时候“会哭的孩子有奶喝”,从而导致资源配置和经营目标背离,浪费和短板明显;整体缺少全局观的经营意识,预测未来的能力整体偏差,高不确定性导致资源的进一步错配,效率低下,效益萎靡不振。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区,重构全局观的认知体系;从职能思维转向价值导向,经营思维,培育价值创造的能力;贴近实战的场景模拟,提升知识体系的应用能力;多重复杂的市场变化,敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升,以结果为导向,对利润负责;持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】6-12 小时【课程大纲】一、商业敏锐度提升的意义是什么?1、构建全局思维,站在全局看组织发展,资源配置,和企业经营2、恒定不变的是变化,识别变化,应对变化,就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论:组团队、定口号、明分工二、如何构建全局观的知识体系?1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例:用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例:财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划?目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟,目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪,有什么样的价值主张?市场环境分析与应对策略案例:某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作?供需关系与竞争格局如何影响资源配置?BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例:某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现?企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素,如何决策是否融资战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本?组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维案例:晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码,战略选择如何决定结果自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案注:时间安排
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例如,很多企业的CEO往往来自于销售背景,他们在资源配置时更倾向于引入销售人才,而忽视了生产、研发等其他部门的建设。这种偏向不仅造成了资源的浪费,也使得企业在面对市场变化时,缺乏敏锐的应对能力。与此同时,部门负责人在预算分配时,常常只关注自己的职能,导致整体目标的背离,进一步加剧了企业的短板。

整体而言,企业普遍缺乏对经营全局的认识,无法准确预测未来的变化。这种高不确定性使得资源的配置更加错位,进而影响到企业的运营效率和盈利能力。因此,提升企业管理层的经营思维和全局观念,成为了解决这些痛点的关键所在。

应对企业痛点的有效策略

为了帮助企业解决上述问题,提升管理层的经营思维和全局观念,相关课程提供了一系列实战导向的学习体验。通过实践模拟和案例分析,学员不仅能够从理论上理解经营管理的复杂性,更能在实际操作中提升自身的决策能力和团队协作能力。

  • 全局思维的构建:课程强调从全局的角度看待企业发展,帮助学员理清资源配置与企业经营之间的关系。这种视角的转变,将使学员在决策时更加全面,避免因专业背景的局限而导致的短视行为。
  • 市场变化的应对:通过对市场环境变化的敏锐识别,学员能够及时把握市场机会,增强企业的市场竞争力。课程中提供的沙盘模拟将使学员在实际环境中体验决策的复杂性,提升应对市场变化的能力。
  • 价值创造能力的提升:课程强调从职能思维转向价值导向,帮助学员理解如何通过优化流程实现企业的价值创造。这不仅增强了学员的全局观,也为企业的持续发展提供了动力。

课程的实际应用与效果

课程通过多种经典模型和工具的掌握,帮助学员在实际工作中解决企业面临的具体问题。例如,通过财务数据分析,学员能够掌握关键财务指标,从而提升数字化决策能力。这样的技能不仅可以提高个人的工作效率,也能为企业的整体运营带来更大的价值。

在目标管理与分解方面,课程提供了科学合理的目标规划方法,帮助学员理解如何在复杂的运营环境中制定清晰的目标。这种能力的提升,将使企业在资源配置时更加合理,确保各部门的目标与企业的整体战略一致。

  • 提升团队协作能力:课程通过小组讨论和沙盘模拟,增强了学员之间的沟通与合作能力。这种团队协作的提升,对企业在面对复杂市场时的应变能力至关重要。
  • 持续的自我复盘与总结:课程强调了持续学习的重要性,鼓励学员在工作中不断进行自我反思和总结。这种内驱力和学习力,将帮助企业形成良好的学习型组织文化。

核心价值与实用性分析

总的来说,课程为企业管理层提供了一种全新的思维方式,从根本上解决了传统职能思维带来的诸多困境。通过对全局观的构建、市场变化的敏锐应对以及价值创造能力的提升,学员能够在复杂的经营环境中做出更为明智的决策。

课程的实用性不仅体现在理论知识的传授,更在于通过实践模拟和案例分析,使学员能够将所学知识应用于实际工作中。这种“学以致用”的教学方式,将极大提升学员的综合素质和实际操作能力,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

企业在日益变化的市场环境中,唯有不断提升管理层的经营思维,才能在竞争中立于不败之地。通过系统的学习与实践,学员将能够建立起全面的经营视角,提升自身的决策能力,从而为企业创造更大的价值。

总结

在当前瞬息万变的商业环境中,企业必须打破传统职能思维的束缚,培养全局观和经营思维。通过一系列实战导向的课程,企业管理层能够有效提升自己的决策能力,增强对市场变化的敏感度,并最终实现企业的可持续发展。

面对未来,企业需要的不仅是职能专家,更是具备全面经营思维的领导者。通过对课程内容的深入学习与实践,企业将能够在竞争中抢占先机,提升自身的市场地位,实现更高的经济效益。

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