商业模式创新课程：提升经营思维与决策能力

企业转型中的痛点与解决策略

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着许多挑战。特别是随着经济增长的放缓，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，这使得企业必须重新审视其经营模式和策略。许多企业在这种转型过程中，往往会遇到以下几个痛点：

魏建华：《经营思维，模式创新》

【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、商业模式创新的意义是什么？1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、如何构建商业模式创新的体系？1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例：财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划？目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？市场环境分析与应对策略案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作？供需关系与竞争格局如何影响资源配置？BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例：某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华 培训咨询

• 缺乏全局观：许多管理者依赖于传统的职能思维，忽视了跨部门协作的重要性，导致资源配置不合理。
• 应对变化的能力不足：市场变化迅速，企业常常无法敏锐捕捉到变化背后的机会。
• 价值创造能力欠缺：企业在追求短期利润的过程中，容易忽视长期价值的培养，导致可持续发展受限。
• 团队协作与决策效率低：管理层在决策时往往缺乏有效的信息支持和团队的协作，导致决策失误。

课程的核心价值

针对这些痛点，企业迫切需要一种系统化的思维方式和实用的工具来重构其经营模式。通过对经营思维和模式创新的深入学习，企业不仅能够跳出专业或职能背景的舒适区，还能在以下几个方面获得显著的提升：

• 构建全局观：通过系统性思维，帮助管理者从整体上把握组织的发展，优化资源配置。
• 提升市场应变能力：通过对市场变化的敏锐识别，企业能够把握新兴机会，从而在竞争中立于不败之地。
• 培育价值创造能力：通过价值导向的经营思维，企业能够更好地实现开源节流，增强整体盈利能力。
• 增强团队协作与决策能力：通过实战场景模拟，提升团队的协作能力和决策效率，以结果为导向，确保对利润负责。

如何帮助企业解决实际问题

1. 全局思维与资源配置

企业经营的复杂性要求管理者具备全局视野。通过学习如何构建全局思维，管理者可以更好地理解企业内外部环境的相互关系，从而优化资源配置。在课程中，学员将通过案例分析和沙盘模拟等方式，深入探讨如何在复杂的市场环境中实现资源的高效配置和利用。

2. 敏锐应对市场变化

市场环境瞬息万变，企业若无法及时应对，将面临被淘汰的风险。课程通过实际案例帮助学员识别市场变化的信号，从而制定相应的策略。在这一过程中，学员将掌握如何通过市场环境分析和应对策略，提升企业的市场敏感度，进而抓住市场机遇。

3. 财务决策与价值创造

财务数据的分析能力在企业决策中至关重要。课程将介绍如何解读财务报表、分析关键财务指标以及利用独特模型进行财务决策。这些技能不仅能帮助企业更好地理解自身的财务状况，还能在资源配置、成本控制等方面实现价值的最大化。

4. 流程优化与效益提升

企业的价值创造离不开高效的流程设计。通过学习企业价值链模型，学员将掌握如何通过流程优化实现开源与节流。在这一过程中，课程将帮助学员理解效率与效益之间的关系，使他们能够在实际工作中应用所学知识，提升企业的整体效益。

5. 人力资本的培育与管理

在企业经营中，人力资本是最重要的资产之一。课程将探讨如何通过科学的组织架构设计和有效的绩效考核机制，激励员工的积极性和创造性。同时，学员将学习如何设计合理的激励机制，以促进企业的长期发展。

课程的实用性与操作性

课程的设计充分考虑到企业管理者的实际需求，注重理论与实践的结合。通过多种教学方式，包括案例分析、沙盘模拟等，学员能够在真实的商业环境中应用所学知识。这样的学习体验不仅能够提升学员的知识体系，还能增强他们在实际工作中的应用能力。

• 案例驱动：课程通过具体案例讲解，确保学员能够将理论知识转化为实际操作能力。
• 场景模拟：通过沙盘模拟，学员可以在安全的环境中反复实践，从而提升决策能力和团队协作能力。
• 系统化学习：课程内容逻辑清晰，帮助学员系统性地掌握经营思维与模式创新的核心要素。

总结

在当前的经济环境下，企业需要不断地进行自我反思与调整，以应对市场的变化和挑战。通过学习经营思维与模式创新，企业管理者能够建立起全局观，提升应对市场变化的能力，培养价值创造的意识，并在团队决策和协作中实现更高的效率。

综上所述，课程不仅提供了丰富的理论知识，更注重实操能力的提升，确保学员在学习后能够立即将所学应用于实际工作中，推动企业的持续发展与创新。这种系统化的学习将为企业在竞争激烈的市场中提供坚实的基础，助力企业在未来的挑战中脱颖而出。