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经营模式创新培训,提升管理者决策能力

2025-01-15 22:35:08
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经营思维与模式创新培训

提升企业竞争力:探索经营思维与模式创新的必要性

在当前经济环境下,许多企业面临着前所未有的挑战。随着市场从增量转向存量,企业必须应对存量市场中的竞争压力,这不仅要求企业具备深厚的行业知识,还需要具备灵活的经营思维和创新能力。在这个背景下,推动经营思维的培养和商业模式的创新成为解决企业痛点的关键策略。

【课程背景】随着经济增长的持续下行,大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈,培育经营思维,重构经营型组织,进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区,重构全局观的认知体系;从职能思维转向价值导向,经营思维,培育价值创造的能力;贴近实战的场景模拟,提升知识体系的应用能力;多重复杂的市场变化,敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升,以结果为导向,对利润负责;持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1—2天(6小时/天)(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)【课程大纲】一、商业模式创新的意义是什么?1、构建全局思维,站在全局看组织发展,资源配置,和企业经营2、恒定不变的是变化,识别变化,应对变化,就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论:组团队、定口号、明分工二、如何构建商业模式创新的体系?1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例:用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例:财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划?目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟,目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪,有什么样的价值主张?市场环境分析与应对策略案例:某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作?供需关系与竞争格局如何影响资源配置?BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例:某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现?企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素,如何决策是否融资战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本?组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维案例:晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码,战略选择如何决定结果自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案注:时间安排
weijianhua 魏建华 培训咨询

企业面临的主要痛点

许多企业在面对市场变化时常常感到无所适从,这主要源于以下几个方面的痛点:

  • 缺乏全局观:企业往往过于专注于具体职能,而忽视了从全局角度进行资源配置和战略规划的必要性。这导致了资源的浪费和低效的决策。
  • 应对变化的能力不足:在快速变化的市场环境中,企业缺乏敏锐的市场洞察力,无法及时识别和抓住新兴机会。
  • 价值创造能力缺乏:许多企业未能有效识别客户需求,导致其产品和服务无法创造出真正的价值,进而影响市场竞争力。
  • 团队协作与决策效率低:在复杂的市场环境中,企业内部的协作与沟通往往不畅,导致决策效率低下,影响企业的快速反应能力。
  • 缺乏持续的自我反思与学习:企业在面对挑战时,往往缺乏系统的复盘和总结机制,导致同样的错误反复出现,阻碍了企业的成长与发展。

行业需求与解决方案

针对上述痛点,企业需要一种能够帮助其提升整体竞争力的方法论和实用工具。培养经营思维、重构组织架构以及进行模式创新,是应对市场变局的有效手段。在此过程中,企业需要关注以下几个方面的需求:

  • 构建全局思维:企业管理者需要跳出专业或职能的舒适区,从全局出发思考企业的发展与资源配置,以便在复杂的市场环境中找到合适的应对策略。
  • 提升数字化决策能力:随着信息技术的快速发展,企业必须掌握数据分析能力,以便更好地做出决策,识别潜在的市场机会和风险。
  • 加强团队协作与决策能力:企业需要建立高效的团队协作机制,以便在复杂的市场环境中快速响应,提升决策的准确性与及时性。
  • 培育持续学习的文化:通过建立自我反思与总结的机制,鼓励员工持续学习与成长,以适应市场的不断变化。

课程如何帮助企业应对挑战

为了解决企业在经营过程中面临的各种挑战,特定的课程设置将为高管和中层管理者提供系统的知识体系和实战经验。这些课程旨在帮助企业从根本上提升其经营思维和商业模式创新能力。

1. 培养全局思维

通过案例分析和沙盘模拟等方式,课程帮助学员建立全局观念,使其能够从整体上理解企业的运营与发展。这种全局思维不仅有助于识别市场机会,还能优化资源配置,提高决策效率。

2. 提升数字化决策能力

课程中将介绍如何通过财务数据分析来提升数字化决策能力。学员将学习到关键财务指标的分析方法,以及如何将这些数据应用于实际决策中,进而推动企业的持续发展。

3. 强化团队协作与决策能力

通过小组讨论和角色扮演等互动形式,课程将促进团队成员之间的沟通与协作,提高团队整体的决策能力。这种方法不仅能增强团队的凝聚力,还能确保在复杂情境下做出快速而准确的决策。

4. 培育学习与成长的文化

课程强调持续的自我反思与总结能力,通过建立有效的复盘机制,帮助学员在日常工作中不断学习与成长。这样的文化氛围将促使企业在面对市场变化时,具备更强的恢复力和适应性。

核心价值与实用性总结

通过系统的学习与实践,参与该课程的学员将掌握一系列经典模型和工具,这些工具将有效地帮助企业解决实际问题,提升其市场竞争力。课程不仅仅是知识的传授,更是一种思维方式的培养与实践能力的提升。最终,企业将能够在激烈的市场竞争中把握机会,实现可持续发展。

综上所述,面对当前复杂的市场环境,企业唯有不断培养经营思维和进行模式创新,才能在存量市场中找到生存与发展的新机遇。通过系统的课程学习,企业管理者将能够掌握应对市场变化的有效策略,促进企业的长远发展。

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