商业模式创新与经营思维提升课程解析

提升企业竞争力的经营思维与模式创新

在当前经济持续下行的背景下，许多企业面临着转型压力，亟需从增量市场转向存量博弈。这一变化给企业带来了诸多挑战，包括如何有效配置资源、应对市场变化、提升团队决策能力等。因此，培养经营思维和进行模式创新成为企业应对变局的关键策略。本文将深入探讨这些企业痛点，并分析如何通过系统的学习和实践来解决这些问题。

魏建华：《经营思维，模式创新》

【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、商业模式创新的意义是什么？1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、如何构建商业模式创新的体系？1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例：财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划？目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？市场环境分析与应对策略案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作？供需关系与竞争格局如何影响资源配置？BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例：某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华 培训咨询

一、企业面临的主要痛点

• 市场竞争加剧: 企业在存量市场中竞争愈发激烈，如何找到新的增长点成为当务之急。
• 资源配置效率低下: 企业往往面临资源浪费，无法实现效益最大化。
• 团队决策能力不足: 面对复杂多变的市场环境，决策过程中的信息不对称和团队协作不畅使得企业难以快速响应。
• 缺乏系统的商业模式创新: 许多企业在商业模式上缺乏创新，无法适应新的市场需求。
• 人力资源培养不足: 企业需要人才，但往往缺乏有效的培养与激励机制。

二、经营思维与模式创新的重要性

面对上述痛点，企业需要重新审视自身的经营模式和思维方式。经营思维不仅仅是关注短期利润，更强调长期的价值创造和可持续发展。在这一过程中，企业需要构建全局观的认知体系，以便能够在复杂的市场环境中识别机会、应对变化。

模式创新则是企业在竞争中立于不败之地的关键。通过创新商业模式，企业能够更好地满足客户需求、优化资源配置，并实现效益的提升。只有不断进行模式创新，企业才能在存量市场中找到新的生存和发展空间。

三、如何解决企业痛点

为了帮助企业解决上述痛点，可以通过系统化的学习和实践来提升企业的经营思维和模式创新能力。以下几个方面的策略可以有效帮助企业应对当前的挑战：

1. 培养全局观的认知体系

企业高管和管理层需要跳出专业背景的限制，构建全局观的思维框架。这意味着需要从整体上理解企业的经营模式和市场环境，识别出潜在的机会与威胁。通过案例分析和场景模拟，管理者能够更好地理解市场变化，并制定相应的策略。

2. 提升数字化决策能力

在当前的商业环境中，数据驱动决策显得尤为重要。企业需要掌握财务报表的分析能力，理解数据背后的商业意义。通过对财务数据的分析，企业能够明确各项指标之间的关系，从而做出更为科学的决策。

3. 加强团队协作与沟通

有效的决策依赖于团队的协作能力。企业可以通过沙盘模拟等实践方式，提升团队的合作意识和决策能力。在模拟中，团队成员需要共同面对挑战，通过讨论和协作来达成一致的目标，从而增强团队的凝聚力和执行力。

4. 创新商业模式

企业必须具备创新的商业模式，以适应不断变化的市场需求。通过对市场环境的深入分析，企业可以制定出符合自身特点的市场策略。例如，利用BCG矩阵进行产品组合的优化，确保在竞争中保持优势。

5. 人力资本的培养与激励

人才是企业发展的核心资源。企业需要设计合理的组织架构和职业发展路径，以便于人才的培养和晋升。同时，建立有效的激励机制，确保员工的积极性和创造力得以充分发挥。通过短、中、长期的激励措施，企业能够提高员工的归属感和责任感，从而提升整体绩效。

四、课程内容的实践价值

针对上述企业痛点，系统化的学习课程能够为企业提供实用的解决方案。在课程中，学员将通过案例分析、沙盘模拟和小组讨论的形式，深入理解经营思维和商业模式创新的重要性。

• 实战案例: 通过具体案例的分析，学员能够直观地理解理论与实践的结合，提升解决实际问题的能力。
• 场景模拟: 通过沙盘模拟等方式，学员能够在模拟环境中锻炼团队协作能力和决策能力。
• 多维度分析: 课程内容涵盖财务分析、市场策略、价值链管理等多个方面，帮助学员形成全面的商业视角。
• 持续学习与反思: 课程强调自我复盘和总结能力，帮助学员在实践中不断提升自身的学习能力和成长能力。

五、总结

在经济下行压力加大的背景下，企业需要通过培养经营思维和进行模式创新来应对市场变化。通过系统的学习和实践，企业能够在复杂的市场环境中提升竞争力，实现可持续发展。课程的内容不仅提供了理论基础，更注重实践操作，为企业解决实际问题提供了有力支持。无论是提升管理团队的决策能力，还是优化资源配置和人力资源管理，课程所涵盖的知识体系都具有重要的实用价值。

通过不断学习和实践，企业能够在激烈的竞争中立于不败之地，实现长期的成功与发展。