商业模式创新与经营思维重构课程解析

应对市场挑战：企业经营思维与模式创新的重要性

在当前经济增长持续放缓的背景下，企业面临着前所未有的挑战。大多数行业已从增量市场转向存量市场的激烈竞争，这促使企业不得不重塑自身的经营思维与组织结构。因此，企业亟需找到有效的策略，来应对市场变化并实现可持续发展。

魏建华：《经营思维，模式创新》

【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、商业模式创新的意义是什么？1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、如何构建商业模式创新的体系？1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例：财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划？目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？市场环境分析与应对策略案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作？供需关系与竞争格局如何影响资源配置？BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例：某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华 培训咨询

就此而言，**经营思维**与**模式创新**成为企业转型的关键。通过对企业内部资源的重新配置以及对市场环境的深刻理解，企业可以发掘新的增长机会，确保在竞争中立于不败之地。

行业需求与企业痛点

随着市场环境的复杂性加剧，企业面临的痛点多样化，主要体现在以下几个方面：

• 市场需求变化迅速：消费者的需求和偏好快速变化，企业需要敏锐捕捉这些变化，以便及时调整产品和服务。
• 资源配置效率低下：传统的资源配置方式往往无法满足快速变化的市场需求，导致资源浪费。
• 人才短缺与流失：高管和管理层面临人才短缺的挑战，如何有效培育和留住优秀人才成为企业的重中之重。
• 财务决策缺乏数据支持：许多企业在做决策时缺乏科学的财务数据分析，导致决策失误。

这些痛点不仅影响了企业的运营效率，还制约了企业的长期发展。因此，企业亟需一种新的思维方式与创新模式来克服这些挑战。

经营思维与模式创新的解决方案

为了应对上述痛点，企业需要通过培养新的**经营思维**和实施**模式创新**来寻求解决方案。这一过程涉及以下几个方面：

1. 构建全局思维

企业应当从全局出发，重新审视自身的发展策略与资源配置。通过采用系统思维，企业能更好地理解市场变化，并识别出潜在的机会。例如，借助于**沙盘模拟**等工具，企业管理者可以在模拟环境中进行决策，从而提升应对市场变化的能力。

2. 强化财务数据分析

科学的财务数据分析是企业做出明智决策的基础。企业应建立健全的财务分析体系，利用关键财务指标和独特的分析模型，例如**杜邦分析**，来指导经营决策。这不仅可以提高企业的数字化决策能力，还能帮助管理层更好地理解企业的财务状况。

3. 客户价值主张的再定位

企业需要深入分析市场环境，明确客户的需求和价值主张。通过对市场策略的调整，企业可以更好地满足客户需求，进而提升客户满意度和忠诚度。例如，借助于**BCG矩阵**等工具，企业能够构建可持续发展的产品组合，从而在竞争中占据优势。

4. 价值创造流程的优化

企业应通过分析自身的**价值链**，明确主营业务与支持流程的关系，寻找开源与节流的机会。资源的合理配置与流程的优化能够显著提升企业的运作效率，从而应对市场的激烈竞争。

5. 人力资本的培养与激励

在现代企业中，人才是最重要的资产之一。因此，企业需要设计有效的**组织架构**和**职业发展路径**，以吸引和留住优秀人才。通过科学的绩效考核与激励机制，企业能够激发员工的潜力，形成良好的团队协作氛围。

课程对企业的价值与实用性

在这种背景下，相关课程的内容正是为了解决企业在经营思维与模式创新过程中面临的挑战而设计的。课程通过多层次的学习，帮助学员跳出专业或职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系，进而提升企业的整体竞争力。

课程的核心价值在于其**实战性**与**科学性**。通过案例分析与沙盘模拟，学员不仅能够掌握理论知识，还能将其应用于实际工作中，从而提升决策能力与团队协作。这种贴近实战的学习方式，使得学员在面对复杂市场变化时，能够更加敏锐地应对，提升企业的适应能力。

此外，课程强调持续的自我复盘与总结能力，帮助学员在实践中不断学习与成长。这种内驱力与学习力的提升，不仅有助于个人职业发展，也为企业的长远发展奠定了坚实的基础。

总结

在当前竞争激烈的市场环境中，企业只有通过培养**经营思维**与实施**模式创新**，才能有效应对各种挑战。通过系统的学习与实践，企业管理者能够更好地理解市场动态，优化资源配置，提升团队协作，最终实现可持续发展。

课程所传授的知识与技能，能够有效帮助企业解决运营中的痛点，提升整体效率与竞争力。通过科学的框架与实战的经验，企业管理者将能够在复杂多变的市场环境中，找到合适的应对之策，推动企业不断向前发展。