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经营思维与商业模式创新实战课程

2025-01-15 22:34:06
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经营思维与模式创新培训

如何应对企业经营中的挑战:经营思维与模式创新的价值

在当今经济环境中,许多企业面临着前所未有的挑战。从市场增长的放缓到竞争的加剧,企业必须及时调整其经营策略,以便在存量市场中获得生存和发展的机会。针对这一现状,企业需要培养 经营思维,进行 模式创新,以便更有效地应对市场变化,提升竞争力。

【课程背景】随着经济增长的持续下行,大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈,培育经营思维,重构经营型组织,进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区,重构全局观的认知体系;从职能思维转向价值导向,经营思维,培育价值创造的能力;贴近实战的场景模拟,提升知识体系的应用能力;多重复杂的市场变化,敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升,以结果为导向,对利润负责;持续的自我复盘和总结能力,形成内驱力、学习力、成长力;由传统的讲授和倾听,上升到做和会,融和通,构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货,只讲案例不讲段子;科学,逻辑清晰,知识体系完善;实战,学之能用,和工作场景结合度高;投入,案例精彩,场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1—2天(6小时/天)(6小时体验课,9小时浓缩课,12小时标准课)【课程大纲】一、商业模式创新的意义是什么?1、构建全局思维,站在全局看组织发展,资源配置,和企业经营2、恒定不变的是变化,识别变化,应对变化,就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论:组团队、定口号、明分工二、如何构建商业模式创新的体系?1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例:用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例:财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划?目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟,目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪,有什么样的价值主张?市场环境分析与应对策略案例:某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例:金富科技,小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作?供需关系与竞争格局如何影响资源配置?BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例:某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现?企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟,如何形成的?深度理解效率与效益的内在关系,协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素,如何决策是否融资战略解码,竞争格局是如何决定资源配置的,自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本?组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计:短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段,目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者,具备经营思维案例:晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码,战略选择如何决定结果自我画像、定量分析,理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争,更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码:如何在企业经营过程中优化资源配置,提升效率,促进效益工作坊:基于课程知识体系和实际工作当中的问题,共创解决方案注:时间安排
weijianhua 魏建华 培训咨询

行业痛点:企业面临的现实挑战

在经济增速减缓的背景下,企业不仅要面对来自同行的竞争,还要适应不断变化的市场需求。以下是一些企业普遍面临的痛点:

  • 资源配置不当:许多企业在资源配置方面缺乏全局观,导致资源的浪费与效率低下。
  • 价值创造能力不足:企业在产品和服务的价值主张上缺乏深入分析,无法满足客户的真实需求。
  • 决策缺乏科学性:基于财务报表的决策往往局限于短期利益,无法平衡长期发展与短期收益之间的关系。
  • 团队协作不佳:内部沟通不畅和团队协作能力不足,使得企业在执行战略时效率低下。
  • 人力资本的浪费:企业在人才培养和激励机制上存在短板,难以形成持续的竞争优势。

如何解决这些痛点:经营思维与模式创新的必要性

面对上述挑战,企业需要采取一系列措施来提升管理水平和市场应对能力。首先,企业应当重构其 经营思维,实现从职能思维向价值导向的转变。这种转变不仅有助于企业更好地理解市场需求,还能促使企业在资源配置和价值创造上做出更加明智的决策。

其次,企业需要进行 模式创新,在复杂多变的市场环境中找到新的生存和发展机会。通过借鉴成功案例,企业可以发现适合自身发展的新商业模式,以及如何有效地将这些模式应用于实际操作中。

课程如何帮助企业提升经营能力

在应对市场挑战的过程中,相关课程为企业管理者提供了必要的知识和工具,以提升决策能力和团队协作能力。

1. 培养全局思维

课程通过案例分析和沙盘模拟,引导学员从全局视角出发,理解企业在市场中的定位及其面临的挑战。学员将学习如何在资源配置上做到合理平衡,从而提升企业的综合竞争力。

2. 提升数字化决策能力

课程强调财务数据分析的重要性,帮助学员掌握三大财务报表的解读能力。通过案例分析,学员能够了解如何用财务语言记录和分析企业的经营状况,从而做出更为科学的决策。

3. 强化市场策略与价值创造

通过市场环境分析与应对策略的学习,学员能够深入理解客户的需求与价值主张,进而制定出适合企业发展的市场策略。课程将提供多种市场策略的应用案例,帮助企业在竞争中找到差异化的优势。

4. 优化人力资本管理

课程还将探讨如何通过有效的组织架构设计和激励机制来提升人力资源的使用效率。通过学习绩效考核的最佳实践,学员将能够在企业内部建立起一套科学的人才培养与激励体系。

总结:课程的核心价值与实用性

通过系统的学习,企业管理者能够掌握一系列实用的管理工具和方法,提升自身的 经营思维模式创新 能力。这不仅能够帮助企业应对当前的市场挑战,还能为未来的持续发展打下坚实的基础。

在这个充满挑战的时代,企业需要不断优化自身的经营模式,培养适应市场变化的能力。通过系统的培训与学习,企业能够在复杂的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。

总之,经营思维与模式创新不仅是企业生存的必要条件,更是其长远发展的关键所在。在面对日益激烈的市场竞争时,企业唯有不断创新,才能立于不败之地。

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