商业模式创新与经营思维提升课程解析

企业经营中的痛点与挑战

近年来，随着经济增长的持续下行，许多行业面临着日益激烈的竞争。企业从增量市场逐渐转向存量博弈，如何在这样一个变化的环境中立足，成为了各大企业亟需解决的难题。传统的经营模式和思维方式已无法满足现代企业的需求，企业需要重新审视自身的经营策略，适应市场的变化，以实现可持续发展。

魏建华：《经营思维，模式创新》

【课程背景】随着经济增长的持续下行，大部分行业从增量市场逐步转向存量博弈，培育经营思维，重构经营型组织，进行模式创新是应对这一变局的最重要的策略。【课程收益】帮助学员跳出专业或者职能背景的舒适区，重构全局观的认知体系；从职能思维转向价值导向，经营思维，培育价值创造的能力；贴近实战的场景模拟，提升知识体系的应用能力；多重复杂的市场变化，敏锐应对市场变化的能力提升团队协作和决策能力提升，以结果为导向，对利润负责；持续的自我复盘和总结能力，形成内驱力、学习力、成长力；由传统的讲授和倾听，上升到做和会，融和通，构建三层面学习能力十几种经典模型和工具的掌握以解决企业实际问题。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及中层以上管理层【课程时间】1—2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、商业模式创新的意义是什么？1、构建全局思维，站在全局看组织发展，资源配置，和企业经营2、恒定不变的是变化，识别变化，应对变化，就能把握变化背后的机会3、沙盘模拟的场景导入沙盘模拟背景介绍沙盘模拟的关键任务和评估标准小组讨论：组团队、定口号、明分工二、如何构建商业模式创新的体系？1、借鉴BSC模型认知企业经营的商业全局观企业经营是一门平衡的艺术企业财务结果与客户利益的平衡流程建设和学习与成长之间的平衡短期利益与长期持续发展之间的平衡2、财务数据分析提升数字化决策能力三大财务报表的初步认知案例：用财务语言记录生活场景财务数据分析两个工具关键财务指标分析独家模型和关键指标杜邦分析与企业的三种能力案例：财务分析如何助力企业经营决策目标管理与分解如何科学合理的做目标规划？目标分解的几个维度基于熟悉规则的计划经济情景下的沙盘模拟沙盘模拟整体规则介绍团队启动资金预算完成第一季度模拟，目的熟悉规则第一季度复盘3、我们的客户在哪，有什么样的价值主张？市场环境分析与应对策略案例：某医药连锁企业的成长模型、某电商平台的上市之路四种市场策略与应用场景案例：金富科技，小瓶盖也能做出大生意生态环境的五种力量如何既竞争又合作？供需关系与竞争格局如何影响资源配置？BCG矩阵如何帮助企业构建可持续发展的产品组合各种产品对企业的价值与应对策略案例：某地产企业的产品组合与兴衰4、价值创造如何通过流程实现？企业价值链模型介绍与价值创造流程分析主营业务流程与支持流程如何实现开源与节流检验流程设计好坏的两个标准资源浪费与短板是企业经营的两个孪生兄弟，如何形成的？深度理解效率与效益的内在关系，协同的效率是效益的保障全面竞争的第二季沙盘模拟增资与融资的决策要点沙盘模拟与复盘决策模型三要素，如何决策是否融资战略解码，竞争格局是如何决定资源配置的，自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益5、学习与成长如何帮助组织培育人力资本？组织架构设计与职业发展路径工作分析如何帮助盘点人才、确定人力资源需求海氏法在薪酬设计的具体运用有效的绩效考核是组织持续挑战高目标的前提激励机制设计：短期薪酬、中期分红与长期价值成长的多层次利益共同体清楚理解激励是手段，目的是达成更好的未来目标利润中心如何让更多的员工成为经营者，具备经营思维案例：晋商票号、白马之盟、华为全面竞争的第三季沙盘模拟深刻理解竞争格局如何影响资源配置沙盘模拟与复盘财务数据分析与应对策略竞争格局分析与应对策略战略解码，战略选择如何决定结果自我画像、定量分析，理解效率如何影响效益竞争与合作的第四季沙盘模拟理解当前形势下相较于竞争，更要重视合作沙盘模拟与复盘战略解码：如何在企业经营过程中优化资源配置，提升效率，促进效益工作坊：基于课程知识体系和实际工作当中的问题，共创解决方案注：时间安排

魏建华 培训咨询

在这个背景下，企业高管和中层管理者面临着一系列挑战，包括但不限于：

• 市场环境的不确定性：企业需要敏锐地识别市场变化，以便及时调整战略。
• 资源配置的优化：如何在有限的资源下，实现最佳的资源配置，以提高企业的竞争力。
• 财务决策的科学化：企业需要具备数字化决策能力，以便快速应对市场变化。
• 人力资本的培育：如何在组织内建立有效的激励机制，提升员工的积极性和创造力。

应对挑战的关键：经营思维与模式创新

在面对这些挑战时，企业必须转变思维方式，培育全局观念，以实现模式创新。经营思维的转变，意味着从单一的职能思维转向更加全面的价值导向思维。这一转变不仅可以帮助企业识别市场机会，还能提升团队的协作能力和决策能力。

通过系统地学习经营思维和模式创新，企业能够在以下几个方面获得显著的提升：

• 增强市场敏锐度：通过对市场环境的深入分析，企业能够更好地识别潜在的机会与风险，及时调整战略。
• 优化资源配置：借助科学的模型和工具，企业能够更有效地进行资源配置，平衡短期利益与长期发展。
• 提升财务决策能力：通过财务数据分析，企业能够更好地理解数字背后的意义，从而做出更加合理的决策。
• 构建高效团队：通过明确的目标设定与绩效考核，企业能够激励员工的积极性，提升团队的整体效率。

课程内容的深度解析

为了解决上述痛点，特定的课程通过科学的知识体系和实战案例，帮助企业管理者提升经营思维与模式创新能力。课程内容涵盖了多个关键领域，以下是其核心组成部分：

1. 商业模式创新的意义

课程首先帮助学员理解商业模式创新的重要性。通过构建全局思维，管理者能够从整体上把握组织发展、资源配置与企业经营的关系。这一部分强调了在快速变化的市场中，如何识别变化并抓住背后的机会。

2. 构建商业模式创新的体系

课程深入探讨了如何借助BSC模型来认知企业经营的全局观。通过平衡财务结果与客户利益、流程建设与学习成长之间的关系，学员能够理解企业经营是一门平衡的艺术。

3. 财务数据分析的能力提升

学员在课程中将学习如何利用财务数据进行有效的决策。通过对三大财务报表的分析，学员将能够掌握关键财务指标的分析方法，从而帮助企业进行科学合理的目标规划与管理。

4. 客户价值主张的探索

课程还将帮助学员识别客户的需求与价值主张，通过市场环境分析与应对策略，学员能够为企业制定切实可行的市场策略，提升企业的竞争力。

5. 流程与价值创造的实现

企业的价值链模型是理解如何通过流程实现价值创造的关键。课程将分析主营业务流程与支持流程如何相互作用，帮助学员理解效率与效益之间的内在关系。

6. 培育人力资本的策略

为了提升组织的人力资本，课程将探讨如何设计有效的组织架构与职业发展路径。通过明确的激励机制设计，企业可以推动员工的积极性与创造力，形成良好的企业文化。

课程的核心价值与实用性

综上所述，该课程不仅提供了丰富的理论知识，还通过实战案例帮助学员将所学知识应用到实际工作中。通过对市场变化的敏锐洞察和科学的决策方法，企业能够有效应对当前的挑战，实现可持续发展。

课程的核心价值体现在以下几个方面：

• 实用性：课程内容紧密结合实际工作场景，帮助学员将理论知识转化为实践能力。
• 系统性：通过系统的知识体系，帮助学员建立全面的经营思维框架，提高决策能力。
• 互动性：课程通过沙盘模拟等互动形式，增强学员的参与感与实战能力，提升团队的协作能力。
• 持续性：课程强调自我复盘与总结能力的培养，帮助学员形成持续学习与成长的内驱力。

在当前复杂多变的市场环境中，企业唯有通过不断创新和提升自身的经营能力，才能在竞争中立于不败之地。因此，重视经营思维的转变与模式创新，将是企业实现长期发展的关键所在。