智能商业时代的战略思维与执行课程

企业战略思维与执行的重要性分析

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。变化的速度以及不确定性要求企业具备灵活应变的能力，以便在竞争中获取优势。然而，许多企业在制定战略时往往存在认知和执行障碍，导致战略难以落地。本文将从企业的痛点出发，分析行业需求，并探讨如何通过提升战略思维和执行能力，帮助企业解决当前面临的问题。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

企业常见痛点及其影响

• 认知障碍：在许多企业中，战略的制定往往是高层的工作，而基层员工对战略的理解和认同度较低，导致战略难以在实际操作中得到贯彻。
• 行动障碍：高层管理者虽然在战略规划上投入大量时间，但在日常运营中，战略执行的时间和精力却非常有限，造成战略与实际行动脱节。
• 绩效障碍：企业的考核体系和激励机制常常与战略执行缺乏关联，导致员工缺乏主动性和积极性，影响企业目标的实现。
• 资源障碍：资源的分配往往与战略目标的关联性弱，资源未能有效支持战略的实施。

上述痛点直接影响企业的可持续发展，企业在市场竞争中难以形成有效的竞争优势。因此，提升战略思维和执行能力已成为企业亟待解决的问题。

行业需求分析

随着市场环境的不断变化，企业面临着越来越多的挑战。在这样的背景下，企业需要具备清晰的战略思维，以便在复杂的商业环境中找到突破口。以下是行业需求的几个关键方面：

• 适应性：企业需要快速适应市场变化，及时调整战略以应对外部环境的变化。
• 协同作战：企业内部各个部门需要形成合力，确保战略在各个层面的有效执行。
• 资源优化配置：合理配置资源，确保资源能够有效支持企业的战略目标。
• 持续创新：在激烈的市场竞争中，企业需要不断创新，以保持竞争力。

为应对这些行业需求，企业不仅需要建立健全的战略规划体系，更需要提升全体员工的战略思维和执行能力，使每一个人都能在自己的岗位上为企业的战略目标贡献力量。

提升战略思维与执行能力的解决方案

为了帮助企业应对上述痛点和行业需求，提升战略思维与执行能力至关重要。以下是几个切实可行的解决方案：

1. 培养战略思维

在企业中，战略思维的培养不仅限于高层管理者，所有员工都应具备一定的战略思维能力。通过系统的培训和案例分析，员工可以更加深入地理解企业的战略目标，并在日常工作中自觉践行。培养战略思维的方式包括：

• 案例学习：通过分析成功企业的案例，帮助员工理解战略思维的重要性。
• 互动讨论：组织跨部门的讨论会，让员工分享各自对战略的理解和看法，促进思想的碰撞与融合。
• 模拟演练：通过模拟市场环境，让员工体验战略决策的过程，培养其战略思维能力。

2. 建立有效的战略执行机制

为了确保战略的有效执行，企业需要建立一套完善的执行机制，包括：

• 清晰的目标分解：将战略目标分解到每一个部门、团队及个人，确保每个人都清楚自己的职责与目标。
• 绩效考核与激励机制：将绩效考核与战略执行紧密结合，激励员工在工作中积极践行企业战略。
• 资源配置的灵活性：根据战略目标的变化，及时调整资源的配置，确保资源能够有效支持战略的实施。

3. 增强全员的执行意识

企业在执行战略时，全员的参与至关重要。通过以下方式增强全员的执行意识：

• 定期的战略宣讲：高层管理者定期向员工宣讲企业的战略目标，增强员工的认同感和使命感。
• 团队建设活动：通过团队活动增强员工凝聚力，使其在执行战略时形成合力。
• 反馈机制：建立良好的反馈机制，及时收集员工在执行过程中的意见和建议，促进战略的不断优化。

课程的核心价值与实用性

通过上述的分析，我们可以看到，提升战略思维和执行能力对企业的可持续发展至关重要。相应的课程通过系统的学习与实践，为企业提供了有效的解决方案，让企业在变革中能够稳步前行。

课程内容不仅涵盖了战略思维的理论知识，还结合了大量的企业案例，使学员能够在真实场景中运用所学知识，提升实际操作能力。通过这种理论与实践相结合的方式，学员能够更好地理解战略的重要性，并在企业的日常运营中加以应用。

此外，课程强调了各个层级的协同作战，确保战略目标能够在全员的共同努力下实现。这种全员参与的战略执行方式，不仅提高了员工的积极性，还增强了团队的凝聚力，使企业在面对市场变化时具备更强的适应能力。

总结

在智能商业时代，企业要想在竞争中立于不败之地，必须具备清晰的战略思维和有效的执行能力。通过培养全员的战略意识、建立科学的执行机制以及增强团队的协作精神，企业能够更好地应对市场的变化，实现可持续发展。

提升战略思维与执行能力不仅是企业高层的责任，更是每一位员工的使命。只有这样，企业才能在复杂多变的商业环境中找到自己的位置，创造更大的价值。