提升企业战略管理水平的实战课程

企业战略思维的重要性与价值

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多挑战和不确定性。消费者需求的变化、技术的迅猛发展、市场竞争的加剧，都使得企业必须不断调整和优化其战略。然而，许多企业在制定战略后，却往往在执行过程中遇到困难。这一现象的根本原因在于企业在战略思维上的短板，这不仅影响了企业的决策效率，也直接制约了企业的发展潜力。

魏建华：《战略解码-规划与执行》

【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临，每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势，甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长   曹德旺【课程收益】本课程首要带给大家的是战略思维，战略思维的价值不言而喻，不仅仅是企业顶层设计的指导思想，更是承上启下，战略落地执行的重要保障。企业高层往往热衷于战略规划，问起企业高层绝大多数认为自己公司有战略，但被问到“真的在按照战略执行吗？”的时候就沉默了。普遍原因有四个：第一，认知障碍：基层员工几乎都不认为战略对自己的具体工作有指导作用。第二，行动障碍：除了集中修订战略和预算的月份，90%以上的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。第三，绩效障碍：战略执行与考核体系、激励机制缺少关联。第四，资源障碍：资源分配和战略目标关联性弱。思维、解码与执行的有机统一是经营战略有效指挥企业持续发展的关键。该课程以大量企业经营管理案例为基础，将“思维”、“方法论”与“实用工具”相结合，启发并训练学员的经营战略思维，既有理论的高度，又有落地的实操，实现了“教”与“学”的完美结合。通过本课程的学习，学员能够深入理解经营战略，并根据实际情况对战略内容进行因地制宜的补充和修正，从而为企业战略落地创造条件并提升企业的整体战略管理水平。【课程特色】干货，只讲案例不讲段子；科学，逻辑清晰，知识体系完善；实战，学之能用，和工作场景结合度高；投入，案例精彩，场景带入感强。【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务副总、销售副总、人力副总等高管人员以及战略管理团队【课程时间】1-2天（6小时/天）（6小时体验课，9小时浓缩课，12小时标准课）【课程大纲】一、课程导入谋局1、小熊电器为什么可以从竞争激励的电商领域脱颖而出成为上市公司？2、金富科技为什么能将小小瓶盖做成大生意？3、企业家所经营的局决定了企业的格局定局布局做局成局二、战略什么是战略？战略的五个核心要素现在哪里？现状要往哪里去？目标如何去？路径如何组织分配资源？组织能力如何达成共识一起去？有效的机制三、关于战略思维1、几种思维沟通思维试错思维全局思维经营战略思维如何成为大战略家？2、为什么当今时代需要加强经营战略思维？看清宏观趋势，顺势而为才有可能让企业立于不败之地从思维层面认知如何从过去的快速成长带来的增量机会的粗放模式转向在存量博弈中重构经营模式从上到下的战略协同，同频的经营思维，构建应对大变局的经营模式是企业可持续发展的关键四、战略思维的几个维度1、文化：如何构画赋予企业生命的企业文化价值成长目标的核心地位战略规划的路径清晰2、全局：只有先出局才能站在上帝的视角审视企业的经营关注整体与职能、整体与环境的相互作用战略地图的工具作用3、交易：只有引入市场机制才能更好地服务客户保护不能让企业变得伟大公允交易是价值评估最好的量化工具4、取舍：集中优势火力才能寻求突破企业（家）的龟速理论转型升级本质就是资源重新配置饱和攻击的商业战略5、目标：战略思维的十倍好目标愿景和使命的定海神针价值能力和意愿不足怎么办？6、协同：发挥整体的力量是根本方向指引组织能力与个体能力机制促进意愿五、战略解码与公司价值提升1、顶层设计：价值层面的整合，经营层面的分解2、企业经营价值提升的八步连环六、目标与战略自上而下的分解1、方法论：战略地图2、财务维度如何分解？3、客户维度如何分解？4、流程为度如何分解？5、学习与成长维度如何分解？七、时间维度的目标与战略分解1、五年战略目标滚动分解表2、目标与战略按照年、月、日的分解3、资源配置理论与案例解析八、战略解码的组织落地1、组织架构图与岗位职责2、目标与战略必须要分解到每个人的日常工作层面3、工作计划与目标的协同4、个体层面的复盘分析、自我奖惩机制5、团队层面的经营分析、激励机制6、公司层面的全面复盘、激励机制

魏建华 培训咨询

识别企业痛点：战略执行的四大障碍

企业在战略执行过程中，常常会面临以下四大障碍：

• 认知障碍：基层员工对战略的理解和认同度不足，导致战略无法有效传达至每一个工作层面。
• 行动障碍：高层管理人员在战略制定后，往往缺乏足够的时间和精力投入到战略的执行中，导致战略流于形式。
• 绩效障碍：企业的考核体系与激励机制与战略目标关联度不够，难以形成有效的执行动力。
• 资源障碍：资源分配与战略目标之间缺乏紧密关联，导致战略无法得到充分的支持和落实。

上述障碍的存在，往往使企业在面对市场动荡时显得无所适从，难以形成有效的应对策略。因此，提升企业的战略思维能力，构建高效的战略执行机制，成为了企业发展的迫切需求。

提升战略思维：构建高效执行力的解决方案

为了解决企业在战略执行中遇到的种种困难，企业需要以系统化的方式提升其战略思维能力。这不仅仅是高层管理人员的责任，更需要全体员工的共同参与。通过加强战略思维的培训，企业可以有效地提升员工对战略的认知和理解，促进战略思想在组织中的渗透与落地。

系统性战略思维培训的核心价值

系统性战略思维培训能够帮助企业从以下几个方面进行提升：

• 战略思维框架的构建：通过培训，帮助企业构建清晰的战略思维框架，使员工能够从全局出发，理解战略的核心要素和目标。
• 战略与执行的有效结合：通过实际案例的分析，帮助学员掌握将战略思维转化为具体执行方案的能力，确保战略的有效落地。
• 提升协同能力：通过增强团队的战略协同能力，促进不同部门之间的沟通与合作，使得战略执行更具一致性。
• 激励与绩效机制的优化：通过对考核与激励机制的重新设计，确保员工在执行战略时有足够的动力和资源支持。

战略思维的多维度分析

为了让企业更好地应对未来的挑战，战略思维的培训内容应当涵盖多个维度：

文化维度

企业文化是企业生存和发展的基石。通过培训，学员能够理解如何构建赋予企业生命的文化，以及如何将文化价值观融入到战略规划中，从而形成共同的目标和价值观。

全局维度

只有从全局出发，才能更好地审视企业的经营现状。培训将帮助学员掌握如何利用战略地图等工具，对企业的整体与职能、整体与环境的相互作用进行深入分析，以制定更具针对性的战略。

交易维度

引入市场机制能够更好地服务客户。培训内容将强调公允交易的重要性，使学员能够在价值评估中更好地量化企业的交易行为，从而提升客户满意度。

取舍维度

在资源有限的情况下，企业必须学会集中优势火力，寻求突破。培训将指导学员如何在战略制定过程中进行有效的取舍，以实现资源的最优配置。

目标维度

目标的设定是战略思维的重要组成部分。通过明确的愿景和使命，企业能够在复杂的商业环境中保持方向感，培训将帮助学员掌握如何制定十倍好的目标，确保目标的可实现性和激励性。

协同维度

发挥整体力量是企业成功的关键。培训将重点讲解如何通过机制促进团队协作，提升组织能力与个体能力之间的协同，确保战略执行的高效性。

战略解码与价值提升

在战略思维的培训中，解码战略与提升企业价值同样至关重要。通过顶层设计与经营层面的分解，学员能够掌握如何将整体战略目标细化到具体的操作层面，从而实现企业价值的持续提升。

目标与战略的分解方法论

有效的目标与战略分解不仅能够提升战略执行的效率，还能够确保每一位员工都能清晰地理解自己的职责与任务。培训将涵盖以下内容：

• 财务维度分解：如何根据财务目标进行资源的合理配置。
• 客户维度分解：如何通过客户需求分析，优化产品与服务的提供。
• 流程维度分解：如何提升内部流程效率，以支持战略目标的实现。
• 学习与成长维度分解：如何通过知识管理与创新，增强企业的持续发展能力。

总结：战略思维培训的核心价值

在瞬息万变的商业环境中，企业必须提升自身的战略思维能力，以应对不断变化的市场挑战。通过系统性的培训，不仅能够帮助企业解决战略执行中的痛点，还能够提升整体的管理水平和执行力。

企业在面对未来时，唯有通过战略思维的提升，才能够在竞争中立于不败之地。强化战略思维的培训，既是对企业未来发展的投资，也是对员工能力提升的重要保障。通过这样的培训，企业能够在复杂多变的市场环境中，找到适合自身发展的方向与路径，实现长期的可持续发展。