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提升中层管理力,助力企业团队蜕变与成长

2025-01-15 22:22:44
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中层管理素养培训

中层管理的重要性与企业面临的痛点

在现代企业中,中层管理者扮演着至关重要的角色,他们的表现直接影响着团队的效率与企业的整体业绩。然而,许多企业在中层管理上却面临着诸多挑战,这些挑战不仅影响了团队的士气,还可能导致企业目标的偏离。企业高层往往专注于战略规划,而基层员工则专注于执行任务,但中层管理者却往往被夹在两者之间,成为了“传声筒”。

【课程背景】最应该培训的是管理层,因为他要么在带人帮你赚钱要么在带人给你亏钱,企业分为头部力量、腰部力量、腿部力量,企业高层即头部力量要看得清、基层即为腿部力量要跑得快,开除100个员工不如干掉一个没能力的中层,因为企业的腰部力量就是中层管理,中层管理起到顶天立地、上传下达的作用,腰部没力量腿部跑不快,再大的梦想没有中层管理者都将变成噩梦一场!你的团队是否存在以下问题:困惑1【总找借口】目标总是打折扣,借口多、抱怨多、执行差,不敢担当……困惑2【不敢担责】团队讲的多、做的少,奖罚不分明,只能奖、罚不下去……困惑3【躺平懒散】都安于现状,不爱学习、不愿改变,拖公司与老板后腿……困惑4【效率低下】不懂如何定目标做计划,难以沟通不懂反馈……困惑5【勾心斗角】部门墙严重,各做各的事,没有形成利益共同体,心不在一起。困惑6【传播负能量】不懂情绪压力管理总是情绪化,不注意自己的形象精神面貌……困惑7【彼此猜忌】员工老板之间彼此猜疑,部门相互拆台、互不信任……困惑8【没有忠诚度】心里眼里只有利益不懂得感恩拿辞职威胁拿多少钱干多少事……困惑9【铺张浪费】团队无主人翁精神、铺张浪费,从来不懂得为公司着想……如何蜕变呢?培训员工不如训练好中层管理,因为人是中层管理在招、团队是中层管理在带,团队的战斗力、执行力、凝聚力一切都在于中层管理的带动!【课程收益】蜕变后【勇于担当】:团队瞬间找回激情和战斗力,对结果负责、不再找借口……蜕变后【敢于担责】主动担当,自动补位,每个人都奋斗想当冠军……蜕变后【干劲十足】勇于挑战,团队彻底激发狼性,迎难而上,从而引爆绩效……蜕变后【快速行动】知道为何干如何干,有目标有计划,懂沟通善反馈……蜕变后【同心同德】懂创新能协作心往一处想劲往一处使,人人有盼头都盼公司兴旺!蜕变后【职业化团队】从内在懂的情绪压力管理,从外在懂的职业形象如何打造……蜕变后【感恩公司老板】相互理解包容敬畏理解公司不易,有情有爱的虎狼之师……蜕变后【自动自发】把公司当自己的家,自动自发节约成本,处处开源节流……蜕变后【互信互爱】全员价值观统一立场统一,从此上下同欲、同事间彼此信任……【课程特色】工作坊式的全程研讨,有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑,课程采用训战一体,透过体验式让学员自我觉察,销售场景视频持续内化,话术工具策略讲解完全落地,实战销售问题现场答疑嗨爆全场,同时孟老师也号称培训界的段子手,金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断,在快乐中学习,在互动中成长!【课程对象】建议企业将、帅全员共同参与学习;中层、基层管理者、储备干部共同学习【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、管理者目标规划能力修炼视频觉察:《从孬兵到兵王,从精兵到悍将》——他为什么能成功!观念接纳:有规划步步为赢·没规划步步维艰,失败的人生要么是没有目标·要么是目标不够清晰明确,设定目标十大好处,为自己当下明确的衣食住行的长中短期目标!工作目标三维度的制定方法,目标达成路径的设计工具演练:《职业生涯规划彩虹桥》《目标规划目标承诺书》《工作目标达成4象限与16策略选择分布图》二、管理者高效沟通能力修炼视频觉察:【高效会议沟通三部曲】视频案例教学观念接纳:沟通的三种行为与沟通漏斗,向上沟通没胆(识)、向下沟通没心(情)、平级沟通没肺(腹);沟通切忌一句话交代 · 沟通没反馈等于没沟通 · 沟通结果定人定时定量原则。工具演练: 《有效沟通记录手册》《会议管理的12个凡是》《有效的说有效的听对照表》三、管理者执行效率能力修炼视频觉察:【高效执行文件分类】视频案例教学观念接纳:企业执行力不佳:战略不明、组织不全、运营不畅;个人执行力不佳:动力不足、能力不够、毅力不行;效率提升任务推进甘特图《土豆+番茄顿青蛙》高效执行吃掉那堆烦人的工作任务;高效工作三步骤:定任务列清单;分清轻重缓急;确定完成时间。工具演练: 《执行闭环图》《项目执行甘特图设计》《青蛙工作法》《土豆工作法》《番茄钟工作法》四、管理者有效反馈能力修炼视频觉察:张三辛苦付出为什么还不受领导信任案例研讨;《正向反馈赞美》《负面反馈批评》视频案例教学观念接纳:从上往下反馈指导工作与从下往上反馈汇报工作方法流程步骤,凡事有交代,事事有回音,件件有着落;正向反馈不积极,员工永远没激情;负向反馈不走心,团队永远没核心。工具演练:《向上反馈四部曲》《正向反馈赞美》《负面反馈批评》五、管理者创新精进能力修炼共创互动:小组解决一个今年最想解决的问题如:例如:销售任务总不达标,跨部门沟通障碍,客户关系难维护。观念接纳:导出问题、共识表决、问题阐述、提出问题、澄清问题、导师建议、总结七步流程推进法,PDCA计划执行检查处理四大循环情景演练。工具演练: 《问题解决七步流程推进法》《PDCA计划执行检查处理四循环》六、管理者团队协作能力修炼视频觉察:【劫匪团伙的协作】视频案例教学观念接纳:团队是分工的游戏   执行是协作的前提;独立完成自动补位·要协作而非依赖,拆掉缺乏信任惧怕冲突,缺少共识逃避责任,内斗内耗无视结果三大跨部门墙的协作障碍,建立内部客户机制、流程共创机制、考评反馈机制跨部门团队协作三大机制。工具演练: 打破部门墙三大机制《内部客户机制》《流程共创机制》《考评反馈机制》七、管理者情绪压力管理修炼视频觉察:张三离婚的原因观念接纳:适当压力造就美好人生,压力过低增压策略·压力过高减压方案、成长的三大基因;情绪压力管理三部曲觉察情绪是移动的能量、接纳控己控场丝滑表达、处理聚焦事情而非情绪。工具演练:《压力管理弓箭图》《情绪觉察分布图》《情绪压力管理三部曲参照表》八、管理者职业形象礼仪修炼共创互动:观念接纳:形象礼仪好坏体现个人的素养与企业的形象,人无礼则不立,事无礼则不成,国无礼则不宁;男士与女士的职业化着装、仪容仪表、言行举止的打造与演练。职业化行动礼仪、接待礼仪、办公室礼仪工具演练: 《职业化着装参照图》《职业化仪容参照图》《职业化言行举止参照图》《职业化办公礼仪参照图》
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以下是一些企业在中层管理方面常见的痛点:

  • 执行力不足:中层管理者常常因为缺乏明确的目标与计划而导致团队执行力低下。
  • 沟通不畅:上下级之间的沟通缺失,导致信息传达不及时,反馈机制不健全。
  • 团队凝聚力差:部门之间缺乏协作,容易形成“部门墙”,导致效率降低。
  • 情绪管理缺失:中层管理者往往未能有效管理团队的情绪,造成负能量传播。
  • 缺乏职业素养:中层管理者的职业形象与礼仪往往未能得到应有的重视,影响了企业的整体形象。

课程内容与企业需求的契合

针对这些痛点,专注于提升中层管理者素养的课程应运而生。这类课程不仅能够帮助中层管理者提升自身能力,更能为企业解决实际问题,增强团队的执行力与凝聚力。

提升目标规划能力

首先,课程强调中层管理者在目标规划方面的能力修炼。通过系统的方法,帮助管理者明确个人及团队的短期与长期目标,使其能够制定切实可行的实施计划。目标的明确性能够有效减少执行过程中的不确定性,避免因缺乏方向感而导致的执行力不足。

高效沟通技巧

其次,课程通过案例教学与实际演练,帮助管理者掌握高效沟通的技巧。通过建立良好的沟通渠道与反馈机制,确保信息能够顺畅传达,减少误解与沟通成本。有效的沟通不仅能够增强上下级之间的信任感,还有助于提升团队的协作能力。

执行效率提升

课程还聚焦于提升执行效率的能力。通过对执行流程的分析与优化,帮助管理者识别并解决执行过程中的问题。使用高效的任务管理工具,例如甘特图,帮助管理者合理安排时间与资源,从而提升团队的整体执行效果。

有效反馈机制

有效的反馈是提升团队表现的重要环节。课程将帮助管理者建立正向与负向反馈的机制,使其能够及时识别并解决团队成员的问题。这不仅能提升员工的积极性,还能增强团队的核心竞争力。

团队协作能力

通过团队协作能力的培养,管理者能够有效打破部门墙,促进跨部门之间的合作。课程将提供实用的工具与方法,帮助管理者建立内部客户机制与流程共创机制,从而提升整体的工作效率。

情绪与压力管理

情绪管理在团队管理中同样重要。课程将教授中层管理者如何识别与管理情绪,帮助他们在压力环境中保持冷静与理智。通过有效的情绪管理,能够减少负能量的传播,提升团队的士气。

职业形象与礼仪

职业形象与礼仪是中层管理者专业素养的重要组成部分。课程将帮助管理者树立良好的职业形象,提升企业的整体形象与文化。这不仅有助于增强团队的凝聚力,也能提升客户对企业的信任感。

课程的核心价值与实际应用

综上所述,针对中层管理者的培训课程不仅能够解决企业在管理层面上的痛点,还能帮助企业提升整体的管理水平与执行力。通过系统的学习与实践,管理者能够有效增强自身的管理能力,进而推动团队与企业的成长。

在这个快速变化的商业环境中,企业需要具备灵活应变的能力。中层管理者作为连接高层与基层的桥梁,其素养的提升将直接影响企业的竞争力与可持续发展。通过系统的培训,企业能够培养出一支高效、专业的管理团队,从而在市场中占得一席之地。

最后,值得强调的是,提升中层管理者的素养是一个长期的过程,需要企业持续关注与投入。通过不断的学习与实践,中层管理者将能够更好地适应变化,为企业的发展贡献出更多的力量。

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