让一部分企业先学到真知识!

大单销售培训:掌握控局破局技巧提升业绩

2025-01-15 22:22:38
0 阅读
大客户销售能力培训

企业销售团队的痛点与解决方案

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着诸多挑战,尤其是在大客户销售方面。大单的争夺不仅关乎企业的收入,更是公司战略布局的重要组成部分。然而,许多企业在这一过程中却经常陷入困境,导致销售业绩不理想。这种现象背后的原因是什么?通过分析,我们可以归纳出几个主要的企业痛点。

【课程背景】你最该培训的是销售人员,因为他们要么给你赚取要么在帮你亏钱!公司几乎所有资源都投入在大单的业务操作上,效果却不如人意!不是备胎角色,就是好端端的客户跟着对手跑了。问题到底在哪?是战略还是战术出了问题?是策略还是技巧不得法?大单销售不是微观技巧上的输赢,而是宏观谋略上的成败;大单销售不仅有竞争企业的智谋比拼,更有客户内部权力的博弈;做局与破局,是大单销售的核心智慧,大单销售处处是局,是给人做局,还是被人做局,决定输赢。本课程经过国内外顶级企业的实践升华而来,不仅让学员掌握识局、做局精髓,还让学员掌握拆局、破局的经典策略,把握大单销售的核心本质,迅速成为大单运筹高手。【针对症状】1、缺乏对大单整个盘面清晰的识别,经常掉入别人的陷阱,单子丢的不明不白。2、缺乏宏观部署,缺乏大单布局的规划与下棋的谋略,经常是盲人摸象跟着感觉走。3、缺乏大单的控局、控标的手段和策略,难以对整个销售局面进行精准控制与把握。4、难以及时发现过程异常,经常被对手“忽悠”,被客户牵着鼻子走。5、缺乏拆局破局的核心思维与高超手段,缺乏面对不利局势应对策略和赢单智慧……【课程收益】你收获的不只是一场培训,更是一次内部销售方法论的落地。销售人员态度、行为、技巧3维1体全面蜕变成为敢打必胜的销售铁军团队。咨询式诊断现场掌握1套漏斗式的销售作战地图,持续建盘复盘优化业务路径掌握1套特种兵级别的“狙击手销售方法论”,让销售顺人性有士气更有武器。现场训练销冠的8大能力,落地销冠军令状、对赌PK、团队PK激励机制。开发:掌握获客8大杀招,高情商的建立信任缔结关系的去做抓潜与培育。识局:快速掌握甲方组织权力地图、识别关键人性格动机、内部决策预算。布局:敢于事先约定勇于装傻提问挖痛,培养组织线人、内部教练避免信息孤岛控局:打破甲方固有选购观念,塑造紧迫感,与客户共创价值方案推进成交。谋局:提前铺垫客户12类疑虑管理,有手腕懂借势善阳谋的给对手埋雷。破局:收回坏账烂帐的五大策略,狭路赢单智者胜、敢于破局才能不被出局。后售:让客户不仅找你买多次,还会努力帮你一起卖,介绍更多人来更你买。【课程对象】集团大客户、项目型销售、B2B型销售、解决方案型销售、央国政企大客户等【课程特色】有趣、有料、实战、实用、训练、实操孟华林老师的培训绝非侃侃而谈的经验之说而是有系统方法论支撑,课程采用训战一体,透过体验式让学员自我觉察,销售场景视频持续内化,话术工具策略讲解完全落地,实战销售问题现场答疑嗨爆全场,团队板块更是激励震撼心灵泪撒全场,同时孟老师也号称培训界的段子手,金句频出让学员听得有味、听得有料、听得更有劲、笑声不断,在快乐中学习,在互动中成长!【课程时间】1-3天(6小时/天)【课程大纲】一、上帝视角看销售单元一:销冠的真相:帮助销售人员梳理在销售过程中常遇到的问题挑战。1、销售中常见的10项“挑战”2、厘清“挑战”的影响、分析“挑战”背后的原因3、双向奔赴、彼此识别、精准命中的三大顶层销售逻辑单元二:系统销售的力量 理解客户的购买心理,他们对付销售人员的“策略”,背后的原因,以及应对之道。在了解客户购买策略的基础上,重新审视以往销售行为。1、传统销售的4个阶段及弊端、客户应对的4个阶段性策略2、销售与客户之间的周旋和博弈3、重新审视:销售挑战背后的原因4、避免头疼医头,脚疼医脚的狙击手销售方法论8步签单二、高手过招·必先布局:如何精准开发客户,有效抓潜培育缔结关系让客户离不开你?1、商机开发主动搜索与被动询单八大杀招2、大客户关系管理模型与四维考核系统3、大客户档案与统计线索管理4、大客户市场区域开发、约访客户培育缔结关系实战应用5、大客户拜访动机、标准、需求挖掘深度缔结八步曲6、大客户商机线索需求挖掘机会评估7、大客户销售沟通意愿、能力、解决方案三维谈单体系视频案例:客户拜访需求挖掘场景还原。销售场景视频案例:客户拜访糟糕开场/被动开场/完美开场三大场景还原。工具落地作业练习:客户关系评分卡、客户线索管理档案、五维机会评估工作表三、赢单博弈·必会控局:如何让销售更轻松且受尊重,主动信任你并选择你?1、现代战争乌克兰与俄罗斯的战争启示录2、深度接触全面布局的三大核心任务及信息网络布局思路3、甲方组织权力地图关键人物六大性格特征分析、八大行为动机分析4、有效甄选培育信息业务线人布局、有效甄选培育内线教练布局。销售场景视频案例:1、甲方踢皮球百万订单我该放弃吗?2、教练搞定了为何单子飞了?工具落地作业练习:项目型大客户销售体系任务清单、客户采购流程及决策链分析、组织决策链地图绘制、教练内线六维度评价四、顺势而为·必会谋局:如何塑造产品价值与报价,实现首谈首签?1、善用产品的FABGEDS建立有利于自己的产品标准植入2、控局竞争的五大策略、战术及优缺点分析3、技术层面、商务排雷与加分埋雷九大策略4、低价中标保利润法、成本加利润报价法、紧跟对手报价法策略运用5、报价单设计、方案设计与呈现演讲技巧销售场景视频案例:专家砍价视频解析与应对方案、六大价格谈判应对话术设计工具落地作业练习:深度探需九宫格模板、购买者关注点变化图、竞争策略五大工具选择、价格谈判话术设计模板。五、狭路赢单·必会破局:如何实现双赢的价格谈判策略,提高客单价倍增销售业绩?1、绝地反击SWOT分析绝地反击翻盘赢单2、破局翻盘行动局势分析力量结盟四步骤3、复盘分析破解赢单着力点及丢单漏洞4、谈判筹码方法论交换逻辑应用策略5、顺利应对客户砍价6把刀价格谈判策略及话术销售场景视频案例:面对同行恶意抢单,把水搅浑的大客户经理老李,终获得千万订单。工具落地互动演练: SWOT分析模型案例复盘八维分析法六、颗粒归仓·回款后售:如何让客户不仅找你买多次,还会努力帮你一起卖!1、企业营销战略选择赊销模式 VS 现金交易2、新客户三大维度判断赊销风险3、呆账回款周期风险评估与坏账风险评估4、客户的付款习惯是我养成的货款回收三度法则5、回款催收五大策略、战术应用6、客户常用拖款借口应对话术策略设计。7、客情维护与转介绍蹬门槛策略应用8、销售铁军九大理念团队激励与销售目标设定销售场景视频案例:他是怎么把坏账收回来的。工具落地互动演练:新客户信用管理表设计、老客户信用管理表设计、呆账风险评估表、坏账风险评估表,铁军团队激励机制导入。(课程总结及后续作业安排)七、课程工具(狙击手销售法模型、销售场景视频案例、课后复盘视频及百问百答话术)  
menghualin 孟华林 培训咨询

1. 识别局面困难

企业在大客户销售中,常常面临对局面缺乏清晰识别的问题。销售人员往往掉入竞争对手设下的陷阱,无法有效掌握客户的真实需求与决策权。这种盲目性使得企业在竞争中处于劣势,单子往往流失得无影无踪。

2. 宏观布局欠缺

许多企业在大单销售时缺乏整体的战略规划。销售人员往往像盲人摸象,无法进行有效的宏观布局,导致在关键时刻无法做出明智的决策。这种局面不仅影响了销售效率,也导致资源的浪费。

3. 控局能力不足

在大客户的销售过程中,控局能力直接影响到销售的成败。企业如果无法有效控制整个销售局面,容易被客户牵着鼻子走,最终导致成交的失败。

4. 异常处理不及时

在销售过程中,及时发现并处理异常情况至关重要。然而,很多销售人员缺乏这样的敏锐度,导致在面对竞争对手的各种策略时,无法做出快速有效的反应。

5. 拆局能力不足

面对复杂的销售环境,企业需要具备拆局、破局的思维和能力。然而,许多销售人员对如何应对不利局势缺乏清晰的策略,最终导致无法实现销售目标。

课程如何帮助企业解决这些问题

针对此类痛点,企业需要一个系统化的方案来提升销售团队的能力。通过对行业需求的深入分析,我们可以看到,企业迫切需要一种全面的销售培训方案,以帮助销售人员掌握核心技能,提升其在大客户销售中的竞争力。

1. 提升识局能力

该课程首先帮助销售人员提高对局势的识别能力。通过对市场环境的深度分析与客户需求的精准把握,销售人员能够在复杂的销售环境中找到自己的定位,避免在竞争中被动受挫。

2. 强化宏观布局

课程内容强调宏观布局的重要性,教会销售人员如何在大单销售中进行有效的战略规划。这种系统化的思维方式,可以帮助销售团队在面对复杂局面时更为从容,制定出科学的销售策略。

3. 提升控局能力

通过训练,销售人员能够掌握控局的技巧和策略,使他们在与客户的沟通中更具主动性。这种能力的提升,将使销售人员能够有效地引导客户,达成交易。

4. 增强异常处理能力

课程中包含了大量的案例分析,帮助销售人员提高对异常情况的反应速度。通过实际场景的模拟训练,销售人员能够在真实销售中做到快速反应,及时调整策略。

5. 提升拆局能力

课程还教授了拆局、破局的核心思维和策略。销售人员将学习到如何在不利局势中寻找机会,逆转局势,实现双赢。这种能力的培养,将极大增强销售团队的抗压能力和应变能力。

核心价值与实用性总结

综上所述,企业在大客户销售中遇到的痛点,往往源于对局势的认知不足、宏观布局的欠缺、控局能力的不足、异常处理的不及时以及拆局能力的匮乏。而通过系统化的培训课程,企业能够有效提升销售团队的整体能力,帮助他们在复杂的市场环境中取得突破。

这门课程不仅仅是一次简单的技能培训,而是一次深入的思维转变与能力提升。销售人员在培训中所学到的,不仅是具体的销售技巧,更是如何在实际工作中运用这些技巧的思维方式。最终,企业将收获一支精锐的销售团队,他们能够在面对大客户时游刃有余,迅速应对各种挑战,实现销售业绩的突破。

通过这种全面的培训,企业不仅能够提升销售人员的个人能力,更能够在行业中增强竞争力,最终实现可持续发展。无论是在客户关系管理、销售策略制定,还是在团队合作与沟通能力方面,销售人员都将获得显著的提升,从而为企业创造更多的价值。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章提升中层管理力,助力企业团队蜕变与成长的缩略图

提升中层管理力,助力企业团队蜕变与成长

中层管理的重要性与企业面临的痛点在现代企业中,中层管理者扮演着至关重要的角色,他们的表现直接影响着团队的效率与企业的整体业绩。然而,许多企业在中层管理上却面临着诸多挑战,这些挑战不仅影响了团队的士气,还可能导致企业目标的偏离。企业高层往往专注于战略规划,而基层员工则专注于执行任务,但中层管理者却往往被夹在两者之间,成为了“传声筒”。以下是一些企业在中层管理方面常见的痛点: 执行力不足:中层管

2025-01-15

文章大单销售培训:掌握识局与破局技巧的缩略图

大单销售培训:掌握识局与破局技巧

挖掘猎人思维:应对企业销售挑战的关键在当前竞争激烈的商业环境中,企业面临着许多销售挑战,特别是在大客户销售领域。这些挑战不仅影响了销售团队的业绩,还可能对公司的整体运营产生深远的影响。企业在大单业务的布局中,常常遭遇诸如客户流失、市场竞争加剧、客户决策复杂等问题。为了有效应对这些痛点,企业需要具备更高层次的销售策略和技术。这正是本课程的价值所在。企业销售中的痛点分析企业在销售过程中面临的痛点主要集

2025-01-15

提升中层管理能力,助力团队高效蜕变

中层管理的重要性与企业痛点分析在现代企业管理中,中层管理者被称为“腰部力量”,是连接高层决策与基层执行的重要纽带。然而,许多企业在中层管理方面存在种种痛点,导致整体效率低下、员工积极性不足。比如,很多团队在执行目标时总是找借口,缺乏责任感和主动性,甚至出现了“躺平懒散”的现象。这些问题不仅影响了企业的业绩,还对团队的凝聚力和战斗力造成了严重的打击。企业常见的中层管理痛点 执行力不足:很多中层

2025-01-15

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通