数字化时代企业管理的挑战与机遇
在当今数字化快速发展的时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是近几年来，全球疫情及中美关系的变动，让许多企业的管理者意识到，传统的管理模式已经难以适应新的市场环境。企业管理者需要重新审视自身的战略思维和管理能力，以便在这个充满变局的时代中，寻找到新的发展方向。
【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升商业思维、战略思维、管理领导力。包括：如何在大变局时代，提前谋篇布局，最终实现企业破局，掌控局面？在数字化时代，提高认知与新思维，通过提升企业的核心竞争力，整合资源，如何制定新战略，创造新价值，拥有新财富？通过快速学习模型工具方法，借鉴优秀企业的成功案例，如何洞察新机会，在互联网浪潮中加速实现转型升级弯道超车，或推动企业可持续性发展？课程结合老师的一线管理实战与咨询经验，结合优秀企业真实新颖鲜活案例，结合工具模型方法思路，结合学员实际工作场景问题困惑，互动式、案例式教授与学习，让学员达到活学活用、现学现用的目的；老师注重实战实用实效，有用能用好用，带领学员洞察变局、谋篇布局、知世破局，建立新思维新战略，获取新价值新财富。【课程收益】了解和认知数字化变局时代的特征和企业管理面临的新机会新挑战；系统掌握企业战略规划罗盘与4步法：战略分析、战略制定、战略保障、战略解码；学习和研讨20个以上国内外优秀企业的战略管理案例，借鉴和转化成功经验，收获实战前沿的战略规划案例集；收获20多个可持续应用的战略规划模型、工具、方法，既有理论依据，又能简化思路；建立企业管理系统观全局观，建立新思维新战略，提升管理领导力。【课程特色】一线管理实战经验：老师有20多年的管理实战经验与管理咨询经验，积累了丰富的实战经验与实用案例；立足企业真实情况：课程所用案例与场景大部分是老师在工作20多年中积累的国内外、大中小各种类型企业的实际案例，20个以上案例新颖鲜活，符合学员实际工作场景，实战实用实效，有用能用；成熟的知识体系：课程内容涉及战略、组织、集团管控、市场销售、人力资源、企业文化、制度流程、股权激励等8个以上的职能，逻辑严谨，系统化体系化；20多个模型、工具、方法，工具多方法多；互动式、案例式教与学：通过讲授、练习、点评、讨论4维度教学方式，围绕业务战略问题，全方位的案例分析与实战场景演练，让学员达到活学活用、现学现用的目的。【课程对象】董事长、总裁、CEO、总经理、副总裁、副总经理、总裁助理、战略总监、人力资源总监、中高层管理人员、一线经理等【课程时间】12小时【课程大纲】一、什么是战略？什么是战略，战略为什么如此重要？从企业生命周期看什么是战略从“第二曲线创新”看什么是战略从“人民日报点评批评社区团购”看“为什么战略如此重要”为什么战略落地如此之难？2、最简单的战略规划方法：531模型3、战略罗盘（战略规划四步法）案例：在发布iPhone之前，乔布斯挽救苹果的战略案例：张小龙的微信与雷军的米聊的“快战略”案例：新希望六和集团（000876）成功战略转型升级的逻辑案例：安迪·马歇尔的竞争战略—美国拖垮苏联的国家战略二、站在战略管理大师的肩膀上，思考什么是竞争战略？1、迈克尔·波特的3种基本竞争战略案例：小米的低成本战略与生态圈打造案例：苹果的差异化组合战略案例：“沙漠风暴行动”海湾战争– 聚集化战略三、企业战略与商业模式的关系是什么？1、什么是商业模式4S模型？企业赚钱的底层逻辑: DWD模型商业模式的4种定义商业模式画布9宫格与魏朱模型3、战略与商业模式的关系如何案例：深圳创想三维成立5年来，业务从2016年到2020年持续每年保持100%的增长的商业逻辑是什么？案例：小米商业模式解密与互联网战略布局思考题：商业模式是不是非常重要？四、如何做战略诊断与环境分析？1、外部环境分析：机会、威胁、行业竞争、竞争对手分析宏观环境分析：PESTC方法行业环境分析：波特5力模型与3F模型标杆企业研究借鉴：商业运作模式、成功关键要素、借鉴意义2、内部环境分析：资源、能力、核心竞争力分析内部运营分析：职能管理分析：组织、人力、文化、风控、财务、信息化等SWOT分析法：连接公司内外部环境的桥梁新机会新挑战：科技创新消费升级 商业模式案例：科创板第1家3D打印上市公司西安铂力特（688333）的SWOT分析案例: 2008-2019年业绩增长近25倍的北京东方雨虹（002271）的内外部环境分析练习：以自己公司为例，完成SWOT分析如何制定战略规划（公司层）？总体发展思路：战略定位3部曲业务发展模式与组合体系: GE矩阵法 发展愿景与目标：愿景目标与阶段实施路径5年战略目标（业绩、管理、人才）案例：华为、海尔、阿里巴巴的愿景与使命案例：浙江诺力股份（603611）的战略定位、发展愿景与目标、业务组合体系如何制定战略规划（业务层）？业务战略3部曲：发展思路发展目标战略举措案例：上海数造科技（870857）如何通过业务战略优化，18和19年持续保持40%业务增长，逆风翻盘？练习：以自己公司一个主要业务为例，列出未来3年业务发展战略七、如何设计战略支撑体系与实施？1、关键职能保障体系职能战略3部曲：发展思路、发展目标、战略举措战略与组织、人力、文化、风控、信息化、财务等职能 案例：河北J公司如何通过“营销体系”战略设计与执行，2年后价格引领行业市场，新产品供不应求，2020年成为武汉疫情医院建设供应商？案例：英科医疗（300677）如何通过组织变革，加速推动企业IPO？练习：以一个核心职能为例，列出未来3年职能战略如何建立起保障战略落地的管控体系？管控体系设计思路管控模式选择集团管控总部与二级单位功能定位管控方式与方法案例：2020中国工业界奥斯卡“中国工业大奖”获得企业陕鼓动力（601369) 的管控体系分析案例：被国家领导人称为“国家砝码”的沈鼓集团的管控体系是什么样的？案例：百年历史巴林银行是如何被一个28岁小伙子搞垮的？八、战略解码：如何通过战略地图解码建立战略绩效体系？1、最简单的战略落地方法：实施计划表2、战略地图解码框架模型与方法什么是战略地图？四种战略地图类型如何开发战略地图基于平衡计分卡的战略执行案例：一个好的战略地图能够描述企业的战略，以F服务公司为例案例：上海Q集团如何通过战略地图解码建立绩效指标体系，打造高绩效团队？九、并购与重组战略实施前中后，我们需要思考什么？并购整合前，我们需要思考我们为什么要并购整合并购过程中，我们需要思考如何更准确的评估标的、谈判、签订合约完成交割3、并购后，我们需要思考如何顺利整合，这是兼并收购中最关键的一个环节案例：施耐德电气并购国内民营企业雷士照明的失败案例，错在哪里？案例：联想集团收购IBM PC业务，为什么这是一个非常成功的M&A并购案例？
企业痛点：管理者面临的困境
许多企业在面对数字化转型时，常常会遭遇以下几个痛点：
- 缺乏战略思维：许多管理者对于如何制定长远的战略目标感到迷茫，尤其是在快速变化的市场环境中，战略的灵活性和前瞻性显得尤为重要。
- 资源整合能力不足：面对复杂的市场局势，企业需要整合内部资源和外部资源，以实现更高的效率和竞争力。然而，很多企业在资源整合上仍然存在瓶颈。
- 创新意识淡薄：在数字化时代，企业的生存与发展越来越依赖于创新能力的提升。但许多企业的管理者依然停留在传统的思维模式中，缺乏对创新的重视。
- 缺乏有效的执行机制：即便有了清晰的战略规划，缺乏有效的执行机制和管理体系，企业的战略依旧难以落地，导致决策失效。
行业需求：新思维与新战略的迫切性
随着市场环境的变化，企业对管理者的要求也在不断提升。现代企业不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备前瞻性的战略视野和灵活的应对能力。具体而言，以下几方面的需求尤为明显：
- 战略规划能力：企业需要管理者具备系统化的战略规划能力，能够在复杂的市场环境中，识别机会与挑战，制定出切实可行的战略计划。
- 创新与变革能力：在快速变化的市场中，企业需要不断创新，以适应新的消费需求和市场趋势。管理者必须具备引导变革的能力。
- 跨部门协作能力：现代企业的运营越来越依赖于跨部门的协作，管理者需要具备良好的沟通与协调能力，以促进各部门之间的协作。
- 数据驱动决策能力：在数字化时代，数据成为企业决策的重要依据，管理者需要懂得如何利用数据进行决策，以提升决策的科学性和准确性。
解决方案：系统化的管理课程
为了解决上述痛点与满足行业需求，企业管理者需要提升自身的能力与素养，从而更好地适应市场的变化。相关课程正是为此而设计，旨在帮助管理者在复杂的商业环境中，建立新思维与新战略。该课程的核心价值体现在以下几个方面：
1. 理论与实践相结合
课程通过结合丰富的实战案例，帮助管理者理解理论背后的实际应用。通过分析成功企业的战略规划案例，学员能够更好地借鉴和转化这些成功经验，提升自身的实战能力。
2. 全面提升战略思维
课程内容涵盖了战略规划的各个方面，包括战略分析、制定、保障和解码等四个步骤，帮助学员系统性地掌握战略规划的全流程，提升其战略思维能力。
3. 提供实用工具与方法
课程还提供了多种实用的战略规划模型和工具，帮助管理者在复杂的商业环境中，简化思路，提升决策效率。这些工具的方法不仅有理论依据，而且在实际操作中具有可持续性。
4. 强调互动学习
课程采用互动式、案例式的教学方式，通过讨论、练习等多维度的教学手段，确保学员能够在实践中活学活用，提高学习的有效性。
课程的核心价值与实用性
通过系统的学习与实践，学员将能够在以下几个方面获得显著提升：
- 提升战略思维：学员将全面了解数字化变局时代的特征，掌握企业战略的基本理论与实际操作，能够在复杂的商业环境中，制定出有效的战略规划。
- 增强管理能力：通过学习多种管理工具与模型，学员将能够提高自身的管理能力，促进资源的有效整合与团队的高效协作。
- 培养创新意识：课程将引导学员关注创新思维，帮助其在日常工作中，培养持续创新的能力。
- 建立数据驱动的决策机制：学员将学会如何利用数据进行决策，从而提升决策的科学性与准确性。
在数字化时代，企业的成功与否往往取决于管理者的战略思维与执行能力。因此，系统化的管理课程不仅仅是一项学习机会，更是企业在数字化转型过程中，提升核心竞争力、实现可持续发展的重要途径。通过课程的学习，企业管理者将能够更好地把握市场机会，迎接挑战，从而推动企业的持续发展与创新。
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周黎明
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