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提升大客户营销技能,掌握精准销售策略

2025-01-15 20:48:33
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大客户深度营销培训

企业在大客户营销中的挑战与解决方案

在当前竞争激烈的市场环境中,企业面临着许多挑战,尤其是在大客户营销方面。大客户的采购周期长、流程繁琐,决策复杂,涉及的参与人员也多,这些都让销售团队在实际工作中遇到诸多难题。如何在这样复杂的环境中找到突破口,成为企业能否在市场中立足的关键。

【课程背景】大客户营销具有周期长、采购流程繁琐、决策复杂、参与人员多、难以把控等特点,销售人员在实际工作过程中,经常遇到以下问题:客户内部组织结构复杂,不知道该找谁?如何与关键人物快速建立信任关系?与客户谈判总是陷入被动,如何破局?如何让客户和企业成为利益共同体?如何提高营销人员的服务意识以及客户管理水平?一系列的问题让我们一筹莫展。究其原因,主要是我们的营销人员缺乏一种可复制的精准营销方法。往往是脚踩西瓜皮,滑到哪里算哪里;上述问题不解决,将直接影响业绩增长,甚至影响企业发展。要改变这种局面,需要我们构建以客户为中心的营销理念,配合精准营销的模式来提高营销效率。《大客户“深度”营销》正是符合这一特征的又实用的营销课程,该课程行之有效的大客户营销策略,不仅使我们的营销人员熟悉客户的采购流程,快速搞定对方关键人物,并能够更有效地和客户进行有效沟通,引导客户认识到自己的痛点,并提出适合客户的方案,帮助客户解决实际问题。最终和客户形成战略合作伙伴关系。从而帮助企业在激烈的市场竞争中取得优势地位。【课程收益】掌握正确的大客户营销思维方式掌握清晰的大客户销售流程,具备独立开发大客户能力了解如何制定有效的大客户营销策略掌握与大客户谈判沟通技能通过引导大客户自己发现痛点,掌握将商机转化为订单的技巧通过关系管理,做好大客户“客情维护”,提升客户满意度【课程方式】  观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论【课程时长】  1-2天(6小时/天)【课程大纲】你真的了解大客户吗?传统方法折扣加回扣还奏效吗?客户开发需要创新思维客户开发就是帮助客户“买”解决方案客户开发常见的错误了解客户开发的“策略”与“技巧”讨论:大客户开发中经常遇到的问题面对大客户,你有朋友帮你吗?如何找到“朋友”?精确描绘大客户组织架构地图大客户营销中“朋友”的重要性分析大客户采购决策流程通过五个方面了解客户的决策链条与决策人如何沟通?案例解析:要不要动用尹经理的关系?没有信任,别谈生意,如何发展“关系”?关系不错了,如何发掘客户需求?讨论:大客户对什么样的人有好感?打破信赖感的门槛-搞定信任并不难发展关系的两大要素:信任、利益设计脚本,确保完美沟通案例解析:张经理是怎么与客户建立信任的隐藏的需求在闪光-深度发掘客户采购动机客户需求是你能提供价值的机会分析对手立场背后隐藏的利益了解客户心中的价值、回报与成本需求挖掘——问题是需求之母客户需求的冰山理论价值的天平——客户买还是不买取决于什么?深度挖掘客户需求—SPIN技术背景问题——分析客户的运行现状与关注难点问题——诊断客户的问题、困难和不满暗示问题——揭示问题的不利影响和后果价值问题——展现问题解决后的回报和价值案例解析:向医生学习提问技巧SPIN的技能锐化——使用注意事项 灵活运用,避免操纵话题不同的人提问不同的问题不一定非要问,也可以说把SPIN当作是沟通的路径图将需求(机会)转化为订单的方法了解客户采购标准掌握先屏蔽对手,再推荐方案的技巧D-SAB法塑造价值有效处理客户异议婚前恐惧症:客户顾虑什么?应对客户疑虑的有效方式:LSCPA模型引导客户缔结合约案例解析:苑经理是如何屏蔽竞争对手的大客户营销中为啥客户和其他人能侃侃而谈,对我却一本正经?怎样才能让 客户心悦诚服的打开话题?情绪可以左右谈判进程快速营建商业氛围将对手关系变成伙伴关系掌握对事不对人的谈判态度案例解析:尹哲为什么和客户谈崩了谈判重点始终围绕对方需求展开站在对方角度思考提案案例解析:尹哲通过什么找到了客户的真实需求达成协议是谈判的根本事先要预留后手,准备好最佳替代方案谈判“收关”阶段运用好“讨价还价”技巧把面子留给对方,让对方感觉赢了案例解析:刘经理成功拿下了两千万的项目建立标准——引导指标与屏蔽对手,进入招标阶段如何争取先机?客户采购标准的定义客户是如何评估供应商的?怎样判断客户是否有采购标准?标准竞争下的销售策略如何影响客户的采购标准?制造软性差异化与硬性差异化分析客户采购指标的重要性构建竞争矩阵并制定有效策略领先形势:建立标准——游戏规则由我来制定落后形势:改变标准——帮助客户做出最佳决策讨论:如何影响采购标准服务已经尽全力了,客户还是不断“找事”,如何让客户满意?我该怎么办?维护大客户关系的四个动作支持采购决定履行销售协议处理客户不满增进与客户之间的关系提升与客户关系,从合作伙伴转变为利益共同体客户需求的二次开发争取客户转介绍案例解析:A公司与供应商是如何建立联盟关系的课程回顾与答疑
zhangzhujiu 张铸久 培训咨询

企业在大客户营销中常见的痛点

  • 客户决策链条复杂:大客户通常有多个决策者,销售人员在面对不同的利益相关者时,常常不知道该如何有效沟通。
  • 信任建立困难:与客户的信任关系建立往往需要时间,销售人员必须找到合适的方式来打破信任的壁垒。
  • 沟通不畅:销售人员可能在与客户的沟通中陷入被动,难以引导客户认识到自己的痛点。
  • 缺乏系统的营销策略:很多企业的销售团队没有一套可复制的精准营销方法,导致销售过程中的随机性和低效率。
  • 客户关系维护不足:在完成交易后,如何有效维护与大客户的关系,提升客户满意度,也是企业面临的一大挑战。

行业需求与企业解决方案

面对上述痛点,企业需要通过构建以客户为中心的营销理念,来提升营销效率。传统的折扣和回扣策略已经不能满足当今大客户的需求,企业亟需创新思维,帮助客户“买”解决方案,而非单纯的产品。在这种背景下,掌握正确的大客户营销思维显得尤为重要。

如何应对客户的复杂性

首先,销售人员需要透彻了解客户的组织架构,明确各个决策者的角色和影响力。这一过程包括绘制客户的组织地图,以便在关键时刻能够找到合适的“朋友”来推动销售进程。通过对客户采购决策流程的理解,销售人员能够更有效地沟通和协商,增强自身在谈判中的主动性。

建立信任关系的策略

建立信任是大客户营销成功的关键。销售人员可以通过情感交流和利益共赢的方式来加深与客户的关系。有效的沟通不仅可以帮助销售人员更快地了解客户的需求,还能通过引导客户自我发现痛点,增强双方的信任感。

制定精准的营销策略

企业需要制定明确的大客户营销策略,包括如何识别客户需求、分析竞争对手的立场,以及如何在复杂的环境中传递自身的价值。使用SPIN技术等方法,帮助销售人员深度挖掘客户需求,从而在谈判过程中制定出更具吸引力的解决方案。

课程如何帮助企业解决实际问题

针对企业在大客户营销过程中遇到的各种挑战,通过系统化的培训课程可以帮助销售团队掌握一系列实用的技能和策略。这些课程不仅涵盖了大客户营销的思维方式和销售流程,还包括如何制定有效的营销策略和沟通技巧。

掌握大客户销售流程

通过培训,销售人员可以清晰地了解大客户销售的各个环节,掌握独立开发大客户的能力。这不仅提高了销售团队的自信心,也增强了他们在客户开发过程中的主动性。

提升谈判与沟通技能

课程还将重点讲解与大客户的谈判沟通技能。通过案例分析和现场讨论,销售人员可以更深入地理解如何与客户开展有效的对话,并在谈判中占据主动。这对于提高成交率和客户满意度至关重要。

关系管理与客户维护

在成功完成交易后,如何维护与大客户的关系同样重要。通过学习如何处理客户不满、增进与客户之间的关系,销售人员可以有效提升客户的忠诚度,进而实现二次开发和客户转介绍。

核心价值与实用性总结

综上所述,企业在大客户营销中面临的挑战需要通过系统的培训和策略来解决。通过掌握大客户营销的正确思维和流程,销售团队能够更有效地与客户沟通,从而提高成交率和客户满意度。此外,良好的客户关系管理不仅能帮助企业在竞争中占据优势,还能为企业的长期发展奠定基础。

通过以上分析,可以看出,系统的培训课程不仅能够帮助企业解决实际问题,提升销售团队的能力,更能在激烈的市场竞争中为企业带来持续的竞争优势。企业在不断变化的市场环境中,唯有不断学习和适应,才能确保自身的发展与壮大。

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