让一部分企业先学到真知识!

成功采购谈判技巧课程提升您的谈判能力

2025-01-15 19:10:09
1 阅读
采购谈判技巧培训

采购谈判中的挑战与解决方案

在当今的商业环境中,企业面临着日益复杂的采购谈判挑战。随着信息技术的迅速发展,供应商和采购人员之间的谈判变得更加困难。采购人员常常在与供应商的谈判中陷入剑拔弩张的对抗局面,导致谈判失败或达成的协议未能在未来的合作中保持良好关系。这一系列问题的根源在于,许多采购人员缺乏必要的谈判技巧和策略理解,无法为企业争取最大的利益。

【课程背景】在互联网时代,信息的高速传递,大家都能快速取得相关资料,这使得谈判形势更加严峻。企业领导发现采购人员在和供应商“谈判”时,经常出现谈判氛围剑拔弩张,互不相让,谈崩的结果将是两败俱伤,或者在谈判中常常陷入被动局面。如何才能找到供应商的关注点?如何运用谈判使自己处于有利地位?如何才能摆脱谈判困境并达成目标?再有就是想要和对方达成协议,又担心还有后招,迟迟下不了决定,错失良机;要么就是虽然谈成协议,但却失去了下次合作的机会;究其原因,大多数采购人员缺乏谈判技巧,在供应商面前往往错失机会,严重影响个人、部门和公司利益。他们不知道供应商户谈判中到底该做什么才能和供应商既达成协议,又能与供应商保持良好的关系。针对以上问题,采购谈判专家张铸久老师与我们一同分享《成功采购谈判技巧》课程,为您全面讲解谈判技巧的操作精髓,分享亲身经历的经典谈判案例,让大家在轻松愉快中把握谈判开局、中期与后期的各种可能遇见的场景以及对策。把谈判双方面对面的对抗转化为肩并肩共同解决问题的过程,帮助学员在谈判正规达成双赢的商务协议。【课程收益】清晰成为谈判高手必备的要素和特质,掌握正确的采购谈判路线图;快速找到采购谈判中经常遇到的问题,避免谈判中重复犯错;了解成功采购谈判的模型,获得谈判中的有利地位;谈判前充分的准备工作将帮你赢得先机;快速提升谈判技巧,在达成合同协议的同时,又能保持友好的合作关系通过采购谈判实现双赢,使我们企业自身的利益最大化【课程对象】 参与采购谈判相关人员【课程方式】 观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论【课程时长】 1天(6小时/天)【课程大纲】模块一:了解采购谈判的本质--双方感觉是双赢常见的场景挑战:谈判前,领导让我为公司争取最大的利益,我也是按计划执行的,但却谈不下去了,为什么?你将学习:通过高效率的谈判过程,制定双方都满意的谈判协议;了解策略性谈判的基本原则和双赢谈判的策略思维了解采购谈判的误区:讨价还价区的谈判了解采购谈判过程中经常遇见的问题从帕累托曲线认识商务谈判案例:差异创造价值的经典双赢案例角色扮演:演练顾问的费用该给多少模块二:事前做足准备--准备清单找筹码常见的场景挑战:我已经尽力了,可还是打动不了客户,拓展无期、合作无望,怎么办?你将学习:如何做好事前准备,做好供应商分析;明确采购谈判目标--即将解决的问题掌握采购谈判三大标准了解供应商的背景,筛选适合的供应商-俯瞰谈判全局:利益相关人分布图建立供应商评估标准掌握采购谈判路线图案例:谈判经常遇到的“小”伎俩模块三:开局定乾坤--协调一致是关键常见的场景挑战:无法和客户在同一频道上沟通,无法快速和客户建立信任关系,我该怎么办?你将学习:如何避免人际关系问题成为创造良好谈判气氛的障碍;快速营建采购谈判氛围-开局定位、定调,引进包厢概念-协调一致的挑战:处理情绪根据评估标准快速定位采购谈判方向、目标掌握对事不对人的沟通态度案例:尹哲和张总为什么谈崩了模块四:需求巧引导--探讨因由有技巧常见的场景挑战:在采购谈判中,总是摸不准对方的底牌,常常陷入被动,我该怎么办?你将学习:如何探讨双方所关心的所有问题和利益,找到利益相关人员需求的创意方案;发掘供应商“关注”的事项分析表面立场以及背后隐藏的利益-谈判的重点关注:立场背后的三种利益找出对方提出要求背后的动机巧妙利用谈判筹码-利弊筹码、时间筹码、权威筹码、选择权筹码分析站在对方角度思考提案-有理有据搭柱子的提案技巧-推测虚实、请对方拿出有效提案案例:某石化采购经历的故事案例:尹哲通过什么找到了供应商的真实想法练习:实际谈判做提案实例演练;模块五:成交求双赢--达成协议是根本常见的场景挑战:感觉谈的差不多了,但什么时机提出签协议的要求,对方会接受我的方案吗?我一点把握都没有。你将学习:如何确保谈判结束时,你达成了一个令双方满意的协议;事先预留后手,准备好替代方案BATNA提出可被接受的方案的套路谈判中处理异议的技巧-谈判柔道术的心理博弈与推挡功夫-讨价还价有技巧-掌握“有条件让步”、“打组合战”的方法技巧达成协议的方法--搭建“金桥”-把面子留给对方,里子留给自己的方法不可或缺的一步:谈判协议达成后的跟进-巩固信心是关键案例:采购谈判时常用的策略案例:有了BATNA,两个女强人之间的谈判角色扮演:讨价还价 (组与组在之间PK挑战)演练:律师楼发生的谈判模块六:面对僵局莫心慌--化解困境有方法常见的场景挑战:马上就要签协议了,对方却突然提出了附加条款。我该怎么回答?你将学习:如何处理谈判中的棘手问题,以及对方使用的卑鄙手段,将谈判过程拉回正规的方法;职业谈判手心理分析化解僵局的常用四种方法-谈判情绪控制和重新审视谈判-重返“包厢”技巧-面对强硬的提议和反对:重新诠释以及谈判柔性技巧-遇到强硬客户不合理要求:如何建设性说不-只关注价格的谈判:处理价格压力谈判技巧掌握应对“小”伎俩的方法案例:面对价格压力的谈判
zhangzhujiu 张铸久 培训咨询

企业的采购人员在谈判中常常感到无从下手,甚至在关键时刻错失良机。如何有效识别和应对这些挑战,成为企业提升竞争力的关键。通过掌握成功的采购谈判技巧,企业可以在谈判中占据主动,达成双赢的结果。

行业需求与企业痛点

随着全球化的推进,企业在采购过程中面临的竞争越来越激烈。采购人员不仅需要具备强大的谈判能力,还需要对市场动态、供应商背景和客户需求有深入的理解。以下是一些企业在采购谈判中常见的痛点:

  • 缺乏谈判策略:采购人员常常在谈判中陷入被动,缺乏有效的谈判策略和技巧,导致无法顺利达成协议。
  • 沟通障碍:采购人员与供应商之间沟通不畅,难以快速建立信任关系,导致谈判气氛紧张。
  • 信息不对称:在谈判中,采购人员往往无法准确了解供应商的真实需求和底线,导致谈判处于劣势。
  • 情绪管理:在高压的谈判环境中,采购人员容易受到情绪的影响,导致决策失误。

以上问题不仅影响了谈判的结果,还可能导致企业在后续合作中遭遇更大的困难。因此,提升采购人员的谈判能力显得尤为重要。

采购谈判技巧的核心价值

通过系统的培训,采购人员可以掌握一系列有效的谈判技巧,从而提升谈判的成功率。以下是一些核心的技能和策略:

了解谈判的本质

成功的采购谈判不仅仅是价格的讨价还价,更是双方利益的有效协调。采购人员首先需要理解谈判的基本原则,如双赢思维和策略性谈判。通过掌握这些原则,采购人员能够在谈判中更好地识别双方的需求,制定双方都能接受的协议。

做好事前准备

事前准备是成功谈判的关键。采购人员应当进行全面的供应商分析,明确谈判目标,并制定详细的准备清单。了解供应商的背景和市场动态,可以使采购人员在谈判中占据主动。同时,建立供应商评估标准和利益相关人分布图,有助于全面把握谈判的全局。

营建良好的谈判氛围

谈判的开局往往决定了整个谈判的走向。采购人员需要通过有效的沟通技巧,快速建立信任关系,并创造合作的氛围。这包括设定谈判的基调、引入包厢概念等,使双方能够在友好的环境中进行深入的讨论。

巧妙引导需求

在谈判过程中,采购人员需要能够精确识别双方的核心需求,并巧妙引导对方的关注点。这需要通过深入的交流和提问,发掘对方的真实需求和背后的动机。有效的提案技巧能够帮助采购人员在谈判中占据有利位置。

达成双赢协议

成功的谈判不仅在于达成协议,更在于双方都能接受的结果。采购人员需要学会如何在谈判中处理异议、提出现实可行的替代方案,并在适当的时机提出签署协议的要求。此外,事后跟进也是巩固信任关系的重要环节,采购人员应及时反馈并确认协议的执行情况。

化解谈判中的僵局

在谈判过程中,采购人员常常会遇到突发的挑战,例如对方提出附加条款或强硬的要求。此时,采购人员需要冷静应对,运用情绪管理技巧,重新审视谈判的核心目标。通过灵活的谈判策略,采购人员可以将僵局转化为进一步讨论的机会。

课程的实用性与价值

针对以上痛点和需求,提供的课程内容通过实际案例和情景模拟,帮助采购人员在真实的商业环境中应用所学的谈判技巧。课程不仅涵盖了谈判的基本理论,更通过角色扮演、案例分析等方式,让学员在实践中提升技能,增强自信。

课程的设计充分考虑了不同企业的实际需求,帮助学员识别和解决在采购谈判中可能遇到的各种问题。通过学习,学员将能够:

  • 掌握一套完整的采购谈判流程,提升谈判的系统性和有效性。
  • 培养出色的沟通技巧,快速建立信任关系,营造良好的谈判氛围。
  • 学会有效管理情绪,处理谈判中的棘手问题。
  • 获取成功案例,提升在实际谈判中的应变能力和决策能力。

总而言之,提升采购人员的谈判能力,不仅有助于提高企业的采购效率,更能在激烈的市场竞争中,帮助企业实现利益的最大化。通过系统的学习与实践,企业可以培养出一支高效的采购团队,为业务的可持续发展打下坚实的基础。

在这个信息高速流转的时代,掌握成功采购谈判技巧将成为企业在市场中立于不败之地的重要因素。通过适当的培训和实践,企业能够有效应对各种挑战,建立更加稳固的供应链关系,最终实现双赢的商业目标。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章成功采购谈判技巧课程提升谈判能力的缩略图

成功采购谈判技巧课程提升谈判能力

采购谈判的挑战与企业痛点在当今信息高度透明的商业环境中,企业在采购谈判中面临着前所未有的挑战。供应商信息的快速获取使得谈判变得愈加复杂,企业领导常常发现采购人员在谈判中陷入困境,导致谈判氛围剑拔弩张,双方互不相让,最终以谈崩告终。这种局面不仅让企业损失潜在的商业机会,也可能影响到与供应商的长期合作关系。许多采购人员在谈判时,虽然有明确的目标和计划,但却常常无法有效地与对方沟通,导致谈判陷入僵局。如

2025-01-15

文章成功采购谈判技巧培训,助您实现双赢的缩略图

成功采购谈判技巧培训,助您实现双赢

提升采购谈判技巧,解决企业面临的挑战在现代企业运营中,采购谈判的有效性直接关系到企业的成本控制和资源配置。然而,许多企业在这一过程中面临诸多挑战,尤其是在信息快速流通的互联网时代,传统的谈判方式已无法满足企业的需求。针对这些问题,如何提高采购人员的谈判能力,成为了企业亟待解决的重要课题。行业需求与企业痛点随着市场竞争的加剧,企业在采购环节的压力不断增加。以下是一些常见的企业痛点,深入分析这些痛点有

2025-01-15

文章成功采购谈判技巧课程,提升谈判能力与双赢合作的缩略图

成功采购谈判技巧课程,提升谈判能力与双赢合作

采购谈判中的痛点与行业需求在当今快速发展的市场环境中,企业面临着越来越多的挑战,尤其是在采购领域。对于许多企业来说,采购不仅仅是获取商品和服务的过程,更是与供应商进行有效沟通与谈判的艺术。然而,许多采购人员在与供应商的谈判中往往感到力不从心,甚至因为缺乏有效的谈判技巧而导致谈判失败,影响企业的整体利益。首先,企业在采购谈判中常常面临信息不对称的问题。虽然互联网的普及使得信息获取变得容易,但在实际谈

2025-01-15

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通