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掌握商务谈判技巧,实现双赢合作

2025-01-15 19:00:39
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商务谈判与跨部门沟通技巧培训

企业在商务谈判中的痛点与挑战

在当今快速发展的商业环境中,企业面临着日益严峻的谈判挑战。信息传播的迅速使得客户的期望不断提高,谈判的复杂性与难度也随之增加。许多企业发现,项目运营人员在与客户进行商务谈判时,常常陷入到一种“剑拔弩张”的局面,导致双方互不相让,最终谈判以失败告终。这种情况不仅影响了个人和部门的业绩,更对公司的整体利益造成了严重损害。

【课程背景】在互联网时代,信息的高速传递,大家都能快速取得相关资料,这使得谈判形势更加严峻。企业领导发现项目运营人员在和客户谈判时,经常出现谈判的氛围剑拔弩张,互不相让,谈崩的结果往往是两败俱伤,在谈判中常常陷入被动局面。如何运用谈判使自己处于有利地位?如何摆脱谈判困境并达成目标?是谈判人员心中永远的痛。究其原因,大多数商务运营人员对谈判技巧认识不足,在客户面前往往错失机会,严重影响个人、部门和公司利益。他们不知道和客户谈判中到底该做什么,才能和客户既达成协议,又能与客户保持良好的关系。针对以上问题,张铸久老师与我们一同分享《商务谈判与跨部门沟通技巧》课程,为您全面讲解谈判技巧的操作精髓,让大家在轻松愉快中把握谈判开局、中期与后期的各种可能遇见的场景以及对策。把谈判双方面对面的对抗转化为肩并肩共同解决问题的过程,帮助学员在谈判正规达成双赢的商务协议。同时还会和大家探讨跨部门沟通存在的问题,以及我们推到部门墙的方式方法。【课程收益】清晰成为谈判高手必备的要素和特质,掌握正确的商务谈判路线图;快速找到商务谈判中经常遇到的问题,避免谈判中重复犯错;快速提升谈判技巧,在达成合同协议的同时,又能保持友好的合作关系通过商务谈判实现双赢,使我们企业自身的利益最大化了解跨部门沟通不畅带来的危害掌握跨部门沟通协作方法【课程对象】 参与商务谈判商务运营人员【课程方式】  观点解读+情景呈现+案例分析【课程时长】  1天(6小时/天)【课程大纲】模块一:了解商务谈判的本质常见的场景挑战:谈判前,领导让我为公司争取最大的利益,我也是按计划执行的,但却谈不下去了,为什么?你将学习:通过高效率的谈判过程,制定双方都满意的谈判协议;了解商务谈判的本质了解商务谈判的误区:讨价还价区的谈判掌握策略性谈判的基本原则和双赢谈判的策略思维从帕累托曲线认识商务谈判案例:差异创造价值的经典双赢案例模块二:一个有准备的谈判者 事前做足准备常见的场景挑战:客户是一家“大厂”,对公司很重要,但之前和公司没有业务往来,拓展无期、合作无望,我怎么办?你将学习:如何做好事前准备,做好客户分析;明确商务谈判目标  即将解决的问题了解商务谈判中客户的背景了解客户谈判利益相关人员情况的重要性掌握商务谈判路线图案例:谈判经常遇到的“小”伎俩模块三:开局定乾坤 协调一致是关键常见的场景挑战:无法和客户在同一频道上沟通,无法快速和客户建立信任关系,我该怎么办?你将学习:如何避免人际关系问题成为创造良好谈判气氛的障碍;快速营建商务谈判氛围 处理好谈判各利益方的人际关系 协调一致的挑戓:处理情绪快速定位商务谈判方向、目标掌握对事不对人的沟通态度案例:尹哲和张总为什么谈崩了模块四:需求“巧”引导 探讨因由有技巧常见的场景挑战:在商务谈判中,总是摸不准对方的底牌,常常陷入被动,我该怎么办?你将学习:如何探讨双方所关心的所有问题和利益,找到利益相关人员需求的创意方案;发掘客户关心的事项辨别立场以及背后隐藏的利益与需求找出对方提出要求背后的动机巧妙利用谈判筹码案例:哈佛图书馆发生的故事案例:尹哲通过什么找到了客户的真实需求模块五:成交求双赢 达成协议是根本常见的场景挑战:感觉谈的差不多了,但什么时机提出签协议的要求,对方会接受我的方案吗?我一点把握都没有。你将学习:如何确保谈判结束时,你达成了一个令双方满意的协议;预留后手,准备好替代方案BATNA提出可被接受的方案的套路运用谈判柔道术处理对手的异议达成协议的方法  搭建“金桥”案例:腾讯招商时常用的策略模块六:面对僵局莫心慌 化解困境有方法常见的场景挑战:马上就要签协议了,对方却突然提出了无理要求。我该怎么回答?你将学习:如何处理谈判中的棘手问题,以及对方使用的卑鄙手段,将谈判过程拉回正规的方法;职业谈判手心理分析化解僵局的常用四种方法 谈判情绪控制和重新审视谈判 重返“包厢”技巧 运用谈判柔道术,重新诠释方案 遇到对方不合理要求,掌握建设性说“不”的技巧 以退为进的谈判手段掌握应对“小”伎俩的方法案例:面对价格压力的谈判模块七:内部沟通有窍门 巧妙推倒‘部门墙’常见的场景挑战:部门之间协调沟通往往是沟而不通,为什么各部门都是为了一个共同的目标,却经常各执一词,互不相让?你将学习:跨部门沟通的重要原则,以及跨部门沟通与协作的技巧;跨部门沟通的三条重要原则 面子第一,道理第二 永远不要嫌麻烦 高调处事,低调做人高效跨部门沟通技巧 营造良好的沟通氛围 确认需求 想清楚再沟通 阐述观点 从“跨部门”的根源问题入手 从对方角度着想:主动解释、评估检验、积极配合、效果反馈 从帮助对方角度:探寻需求、提出建议、实施行动、效果评估 处理异议 跨部门沟通的冲突管理 达成共识 打破藩篱,推倒‘部门墙’案例分析:公司的会议出了什么问题?案例分析:销售经理和人力资源经理的对话
zhangzhujiu 张铸久 培训咨询

究其原因,许多商务运营人员对谈判技巧的认识不足,往往错失了与客户达成共识的机会。他们在谈判中不知所措,无法有效沟通,导致谈判陷入僵局。在这种背景下,企业迫切需要提升员工的谈判能力,以便在复杂的商务环境中占据主动地位。

行业需求与解决方案

随着市场竞争的加剧,企业的生存与发展愈发依赖于高效的商务谈判能力。面对客户时,如何有效表达自身利益、理解客户需求,并达成双赢的协议,成为了企业必须解决的关键问题。这里涉及到几个重要的方面:

  • 谈判的本质:了解商务谈判的基本原则与策略是成功的前提。
  • 事前准备:充分的准备工作是谈判成功的基础,包括客户分析和明确谈判目标。
  • 建立信任:在谈判初期建立良好的信任关系能够促进后续的沟通。
  • 需求引导:在谈判中,巧妙引导对方需求,找到共同利益的切入点,有助于达成协议。
  • 应对僵局:面对突发问题时,及时有效的应对方法能够保持谈判的进程。

为了应对这些挑战,企业可以通过系统的培训提升员工的谈判能力,掌握必要的沟通技巧和策略。这不仅能够帮助员工在谈判中占据主动,更能在达成协议的同时保持良好的客户关系,从而实现双赢。

课程内容与实用性分析

商务谈判的本质与误区

在谈判开始之前,首先需要对商务谈判的本质有一个清晰的认识。许多谈判者在面对客户时,往往陷入讨价还价的误区,认为低价就是胜利。实际上,成功的谈判不只是价格的竞争,更是利益的交换。在这一模块中,学员将学习如何制定双方都满意的协议,并了解常见的谈判误区,以避免在实际操作中出现失误。

事前准备的重要性

准备是商务谈判成功的关键。在课程中,学员将学习如何进行详细的客户分析,明确谈判目标,以及了解客户的背景和利益相关者。这些准备工作将帮助学员在谈判中更加从容,避免因为信息不足而导致的被动局面。

开局的技巧与信任建立

在谈判的初期,如何快速建立信任关系是成功的关键。学员将学习如何避免人际关系问题对谈判氛围的影响,并掌握营造良好谈判氛围的技巧。通过协调各利益方的人际关系,学员能够在谈判中更好地定位目标,从而促进双方的沟通与合作。

需求引导与利益挖掘

在谈判过程中,学员将掌握如何探讨双方关心的问题,找到利益相关人员的需求。这一技能不仅能够帮助谈判者更好地理解对方的立场,还能够通过创造性的方案找到双方都能接受的解决方案,从而实现双赢。

成交与协议达成

谈判的最终目的是达成协议。在这一模块中,学员将学习如何在合适的时机提出签署协议的要求,以及如何应对对方的异议。通过掌握谈判的策略与技巧,学员能够在谈判结束时,确保达成令双方满意的协议。

面对僵局的应对策略

在谈判中,难免会遇到僵局和意外情况。学员将学习如何处理棘手的问题,掌握情绪控制和重新审视谈判的方法。通过运用有效的谈判策略,学员能够将谈判过程拉回到正轨,继续推动谈判进程。

跨部门沟通的重要性

除了与客户的谈判,企业内部的跨部门沟通同样至关重要。学员将学习跨部门沟通的原则和技巧,以避免因部门之间的协调不畅而影响整体业务的推进。这一部分的内容将帮助学员在团队内部更好地协作,从而提升整体效率。

课程的核心价值

通过以上的学习,企业运营人员将能够掌握一系列实用的商务谈判技巧,从而有效提升谈判能力。这不仅可以帮助企业在与客户的谈判中获得更大的利益,还能在谈判中保持良好的客户关系,促进长期合作。

综上所述,提升商务谈判与跨部门沟通技巧对于现代企业来说,已经不再是可有可无的选项,而是实现业务成功的必备能力。通过系统的学习与实践,企业将能够在竞争中立于不败之地,最大化自身的商业价值。

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