让一部分企业先学到真知识!

提升销售管理者能力的核心课程介绍

2025-01-15 18:54:50
0 阅读
销售管理与业绩管控培训

提升销售管理者能力的必要性

在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多销售管理方面的挑战。销售管理者不仅需要完成上级下达的业绩指标,还需要有效掌控团队的工作进度。然而,许多管理者却常常感到无从下手,面对团队成员的努力却无法转化为实际业绩,往往导致士气低落和公司资源的浪费。这些问题的根源在于缺乏有效的目标管理与过程控制。

【课程背景】作为一名销售管理者,您是否经常遇到以下问题:——领导给你压指标,你如何判断是否能完成?——时间过半,目标还有一大截未完成,你如何掌控进度?——团队成员非常努力了,但结果却不尽人意,团队只有苦劳没有功劳,非常泄气;以上问题的原因不是努力不够,而是没有找准努力的方向,也就是缺少对目标的管理与过程的管控,从而造成了劳而无功,忙而无效。本课程是销售管理者能力提升的核心课程,深度诠释销售管理的精髓。其从目标本源出发,帮助管理者精准制定科学合理的目标,并通过目标分解、实现从战略到战术层面目标与计划管理。并通过五个维度构建销售流程体系,实现从粗放式的结果管理,转型为精细化的过程管理,从而使得销售管理者和团队的工作效得到指数级提升,让团队战斗力和团队绩效脱胎换骨。【课程收益】认知销售经理的角色定位与工作职责;以目标为导向,实施从战略到战术层面的工作计划;对所在区域的重点客户与竞争环境进行深度分析,从而制定中长期的发展策略;构建销售流程体系,实现精细化的过程管理,全面提升销售业绩。【课程对象】尤其适用于B2B业务类型领域的销售总监、区域销售经理、销售主管等销售管理者,也适用于需要扩展对销售管理体系认知的其他营销从业人员和企业高管。【课程方式】观点解读、案例分析、游戏体验、分组讨论、头脑风暴【课程时长】1天(6小时/天)【课程大纲】第一部分、开启篇一、销售管理的认知与定位销售管理到底管什么?是看结果还是管过程?是管团队重要还是完成业绩重要?销售管理不是“黑箱”,那又如何形成管理体系?销售管理的认知管理的定义销售管理者的角色转型销售管理的两大挑战架构销售的定位策略销售队伍的核心作用—是传递价值还是创造价值?销售队伍如何创造价值:—定位销售方法论内在价值型—产品型销售—完成交易外在价值型—解决方案型销售—解决问题战略价值型—企业型销售—买卖双方界限模糊大客户销售团队运作的特点案例分析:销售冠军一定是好的管理者么?案例分析:产品型(To B小单)与解决方案型(To B)管理模式的差异第二部分、业绩管控篇一、销售队伍目标与计划管理如何制定销售目标?如何形成工作计划?如何分解销售目标?销售业绩是否在进度上?出现业绩缺口该怎么办?销售业绩的预测与分析意向客户分级工具销售业绩最大化公式目标管理中的常见错误如何形成团队工作计划?分解销售目标的五个维度产品类别分解客户类型分解时间进度分解区域/行业分解销售人员效能分解分组练习:根据企业实际做年度销售预测与计划管理工具箱:意向客户分级工具、销售业绩最大化公式、销售工作计划书、年度目标分解书二、区域市场规划与竞争策略人无远虑必有近忧,如何制定中长期规划?你的区域要重点攻下那些大客户?什么客户要进攻什么客户需防守?如何布局谋划形成自己的地盘?三种常见项目类型客户价值定位与资源投放——好钢用在刀刃上项目开局定位与竞争策略——柿子要挑软的捏项目定位攻守模型九种销售策略破解九种项目类型案例研讨:每一次战斗都是冲锋号?案例研讨:错误的销售策略,送你单子都赢不了销售工具箱:客户价值矩阵、项目定位攻守模型三、销售流程建设与过程管理销售管理的核心在于过程管理,传统粗放式管理难以适应今天的市场环境,应该如何破局?如何建立适合自己企业的销售流程?如何又通过流程实现精细化过程管控?又如何进行销售业绩的预测?什么是销售流程化运作?大客户销售流程系统建设分析客户采购流程设置对应销售流程分解各个阶段销售动作配置对应销售工具设置销售流程达标检查评估点确定里程碑——阶段成功标志导入CRM系统实现闭环管理销售流程管理神器——销售漏斗销售漏斗的三大要素项目阶段与里程碑转化率漏斗流速销售漏斗核心价值销售业绩预测衡量管理水平与发现问题销售流程运作的核心价值推动业绩的核心驱动力提升销售人员的执行力复制顶尖销售人员便于辅导销售人员统一团队作战语言沟通分组研讨:客户采购流程与销售流程案例分析:“踢皮球”,这个项目卡在哪里了?分组练习:根据企业实际设计销售漏斗与关键控制点管理工具箱:大客户销售流程体系图、销售漏斗统计报表、销售预计预测表
zhangzhujiu 张铸久 培训咨询

企业面临的痛点与行业需求

对于许多企业而言,尤其是B2B业务类型的公司,销售管理的痛点主要集中在以下几个方面:

  • 目标设定难度大:销售管理者在制定销售目标时,常常缺乏有效的依据,导致目标不切实际。
  • 进度掌控不足:在目标完成过程中,如何掌握进度成为管理者的一大难题,尤其是在目标完成的中期,如何评估进度并进行调整至关重要。
  • 团队绩效无法提升:尽管团队成员努力工作,但由于缺乏有效的管理和评估机制,往往导致业绩未能达标,影响团队士气。
  • 市场竞争激烈:在快速变化的市场环境中,如何制定有效的市场策略和客户管理方案,成为企业生存和发展的关键。

解决企业痛点的策略

为了解决企业在销售管理中面临的这些问题,企业需要采取一系列有效的策略。这些策略不仅要求销售管理者具备扎实的专业知识,还需要灵活运用科学的管理工具和方法。

目标管理与计划制定

首先,销售管理者需要明确目标管理的核心。目标管理不仅仅是设定一个数字,而是要通过科学合理的方式,制定出可以量化、可执行的工作计划。管理者需要掌握以下几点:

  • 如何制定符合企业实际的销售目标。
  • 如何将销售目标进行有效分解,使其具备可操作性。
  • 如何根据市场变化和团队表现,灵活调整目标和计划。

销售团队的过程管理

其次,销售管理者还需关注团队的过程管理。传统的销售管理往往侧重于结果的评估,而忽略了过程的把控。通过建立一套完整的销售流程体系,管理者可以实现以下目标:

  • 明确销售各个阶段的关键动作和里程碑。
  • 通过流程化管理,提升团队的执行力和效率。
  • 利用销售漏斗等工具,进行业绩预测和问题发现。

市场规划与竞争策略

最后,针对市场的变化,销售管理者需要制定中长期的发展策略。面对日益激烈的市场竞争,企业需要清晰地识别目标客户,制定合理的客户价值定位,同时灵活运用竞争策略,确保在市场中占据优势。

课程的实用性与价值

为了帮助企业销售管理者提升能力,设计了一系列系统的课程内容,旨在从多个维度构建起一套完整的销售管理能力体系。以下是课程的核心价值与实用性分析:

明确销售管理者的角色定位

课程首先帮助销售管理者明确自身的角色定位与工作职责。通过对销售管理的深度解析,管理者能够理解如何在团队中发挥核心作用,既要关注业绩达成,也要重视团队建设和价值创造。只有这样,才能在复杂的销售环境中游刃有余。

目标与计划的科学制定

课程将教授销售管理者如何制定科学合理的目标和计划。通过案例分析和工具分享,学员能够掌握如何将目标进行有效分解,形成具体的工作计划,使得团队的努力方向更加明确,进而提升整体业绩。

销售流程的构建与管理

通过对销售流程建设的深入讲解,管理者可以学会如何根据企业实际情况设计适合自己的销售流程。这不仅有助于实现精细化的过程管理,还能通过标准化的流程提升团队的协作效率。

市场策划与客户管理

课程还将帮助管理者掌握市场规划和竞争策略的制定技巧。通过对区域市场的深入分析,学员能够识别重点客户,优化资源配置,并制定相应的攻守策略,以应对市场的变化和竞争的压力。

总结

在竞争日益激烈的市场环境中,销售管理者的能力提升显得尤为重要。通过系统的学习与实践,管理者不仅可以有效解决企业在销售管理中面临的痛点,还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。课程内容全面、实用,能够帮助学员从根本上提升销售管理水平,推动团队绩效的提升。

通过以上分析,可以看出,针对企业销售管理者的课程,既具有深厚的理论基础,又具备强大的实用性,能够帮助企业切实解决销售管理中的各种难题,助力企业在竞争中脱颖而出。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

提升销售团队执行力与业绩的全面培训课程

提升销售团队效能的关键:应对企业痛点在现代商业环境中,企业面临着各种挑战,尤其是销售团队的管理与效能提升。销售团队不仅是企业的收入来源,更是品牌价值传递的重要载体。然而,许多企业常常在销售团队的管理上遭遇瓶颈,导致业绩不达标、团队士气低落等问题。本文将深入探讨这些痛点,并介绍如何通过有效的培训与管理策略来解决这些问题,从而提升销售团队的整体效能。识别企业痛点:销售团队管理的挑战在销售团队管理过程中

2025-01-15

提升销售团队执行力与业绩的培训课程

提升销售团队的执行力与业绩:企业面临的痛点分析在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着多重挑战,特别是在销售团队的管理和业绩提升方面。销售团队的执行力直接影响到企业的整体业绩,而许多企业往往在以下几个方面感到无力应对: 目标不明确:许多企业在销售目标的制定上缺乏系统性,导致销售人员对目标的理解和执行出现偏差。 培训不足:销售人员在专业知识和销售技能上的培训往往不够系统,难以将理论与实际相

2025-01-15

提升销售团队执行力与业绩管理课程解析

销售团队建设的重要性在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着多重挑战,尤其是在销售领域。许多企业发现,虽然他们拥有优秀的产品和服务,但却难以实现预期的销售业绩。这背后的原因往往在于销售团队的执行力不足、目标管理不当以及缺乏系统的培训与激励机制。因此,打造一支高效的销售团队,成为了企业亟待解决的痛点。企业面临的主要痛点 执行力不足:销售团队往往在执行公司战略时缺乏足够的动力和方向感,导致业绩未能

2025-01-15

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通