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提升销售团队执行力与业绩的培训课程

2025-01-15 18:54:49
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销售团队管理培训

提升销售团队效能:应对企业痛点的关键课程

在当今竞争激烈的市场环境中,企业面临着多重挑战,尤其是在销售团队的管理和效能提升方面。企业常常发现,尽管具备良好的产品和市场潜力,但销售业绩却未能达到预期。这一现象背后的原因多种多样,包括团队执行力不足、目标管理不当、销售流程缺乏系统性等。因此,针对这些痛点,提升销售团队的能力,成为了企业发展的重要任务。

【课程收益】提升销售团队执行力,有效实现公司目标;认知销售经理的角色定位与工作职责;构建有效的训练机制,实现从知识理论到业绩的转化;学会激励团队成员,打造狼性销售团队;以目标为导向,实施从战略到战术层面的工作计划;提升团队目标管理的技巧,掌握目标过程管理的重点及难点,确保目标顺利达成;构建销售流程系统,实现精细化的过程管理,全面提升销售业绩。【课程对象】  销售团队管理人员【课程方式】  观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论【课程时长】  1天(6小时/天)【课程大纲】销售管理的认知与定位               销售管理到底管什么?是看结果还是管过程?是管团队重要还是业绩重要?销售管理不是“黑箱”,那又如何形成管理体系?销售管理的认知管理的定义销售管理者的角色转型销售管理的两大挑战架构销售的定位策略销售团队的核心作用是传递价值还是创造价值?TOB销售团队运作的特点案例解析:销售冠军一定是好的管理者么?   二、销售团队目标与计划管理                   如何制定销售目标?如何形成工作计划?如何分解销售目标?销售业绩是否在进度上?出现业绩缺口该怎么办?销售业绩的预测与分析意向客户分级工具销售业绩最大化公式目标管理中的常见错误如何制定销售工作计划?分解销售目标的五个维度知晓OKMA对于目标管理的意义运用OKMA制定目标的重要性极其依据了解达成目标的步骤练习:根据企业实际做年度销售预测与计划三、销售流程建设与过程管理                   销售管理的核心在于过程管理,传统粗放式管理难以适应今天的市场环境,应该如何破局?如何建立适合自己企业的销售流程?如何又通过流程实现精细化过程管控?又如何进行销售业绩的预测?什么是销售流程化运作?推动销售核心驱动力统一销售团队作战语言客户销售流程系统建设分析客户采购流程设置对应销售流程分解各个阶段销售动作配置对应销售工具设置销售流程达标检查评估点销售流程管理神器——销售漏斗销售漏斗的三大要素-项目阶段与里程碑-转化率-漏斗流速销售漏斗核心价值-销售业绩预测-衡量管理水平与发现问题销售目标执行到位四项基本原则聚焦销售目标关注销售过程关键指标坚持有效的激励方法建立系统的问责制度分组研讨:客户采购流程与销售流程案例解析:“踢皮球”,这个项目卡在哪里了?练习:根据企业实际设计销售漏斗与关键控制点四、有效辅导销售团队                       销售人员好比士兵,没有经过培训,你敢让他上战场么?销售人员要学什么?如何从培训转化成行为,再从行为转化到业绩?为什么要培训销售人员?TOB销售需要学什么?专业知识——产品知识、行业知识销售技能——销售策略、拜访技巧培训如何产生绩效?培训——形成统一思想与方法论练习——如何做到行为转化?辅导——结合实战固化技能日常管理——形成机制,最终实现绩效转化销售培训的三个阶段练习:常用销售培训工具制作工具包:客户顾虑缓解清单、销售拜访脚本五、销售团队的激励机制                       销售团队适合打鸡血么?面对“老油条”你该如何管理?如何形成激励机制?如何让队伍保持高昂的斗志?销售经理的成长阶段不同职业阶段的激励措施马斯洛需求层次在实际工作中的运用生理需求-物质激励——薪酬与福利安全需求-目标激励——危机意识拿结果说话归属需求-环境激励——打造凝聚力团队尊重需求-精神激励——荣誉与三级反馈自我实现-销售竞赛——办公室变竞技场销售人员的激励原则因人而异原则——体恤下属,因材施教公平公正原则——持平之论,一碗水要端的平奖惩适度原则——行雷霆手段怀菩萨心肠销售经理需要情景式领导熟悉四种员工绩效表现情景掌握适应4种情景的不同领导力策略案例解析:销售经理应如何应对第二次工作热情回落的员工分组讨论:不同阶段销售人员如何激励?六、课程回顾与答疑                   
zhangzhujiu 张铸久 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

首先,销售团队的执行力是影响企业业绩的关键因素之一。许多企业在制定销售目标时,缺乏有效的目标分解和执行机制,导致团队成员在执行过程中迷失方向。这不仅影响了销售业绩的达成,还降低了员工的积极性和工作满意度。

其次,销售流程的管理也是企业普遍面临的难题。传统的销售管理模式往往侧重于结果,而忽视了过程,导致销售团队在面对复杂的市场环境时,难以快速响应和调整。有效的销售流程能够帮助团队明确每一步的动作及其预期结果,从而提升整体业绩。

最后,员工的激励机制也是影响团队表现的重要因素。如何激励不同阶段的销售人员,使其保持高昂的斗志,是许多销售管理者亟需解决的问题。激励不仅关乎薪酬和福利,更涉及到团队文化和管理者的领导风格。

课程内容与企业解决方案

为了解决上述问题,针对性地提升销售团队的管理能力,相关课程内容提供了系统的解决方案。课程通过多种教学方式,包括观点解读、情景呈现、案例分析和现场讨论,帮助销售管理者深入理解销售管理的核心要义。

明确销售管理的认知与定位

首先,课程帮助管理者明确销售管理的定义与定位。销售管理不仅仅是关注业绩,更需要对团队执行过程有清晰的认知。通过对销售管理者角色的转型与挑战的分析,管理者能够更好地理解如何在复杂的市场环境中进行有效的团队管理。

目标与计划管理的有效实施

其次,课程强调销售目标的制定和计划管理的重要性。通过学习如何制定科学的销售目标、形成有效的工作计划,以及如何分解和监控这些目标,企业可以显著提升销售团队的执行力。课程中还将介绍如何运用OKMA等工具,帮助管理者在目标管理中避免常见错误,并有效实现业绩的预测与分析。

销售流程的构建与管理

在销售流程建设方面,课程提供了系统的方法论,帮助企业设计适合自身特点的销售流程。通过建立精细化的管理体系,企业可以有效控制销售过程中的各个环节。此外,课程还将介绍销售漏斗的概念,帮助管理者理解销售过程的关键控制点及其对业绩的影响。

团队的有效辅导与培训

销售人员的培训与辅导也是课程中的重要环节。课程强调了从专业知识到销售技能的全面培训,如何将理论转化为实际行为,并最终实现业绩的提升。同时,管理者将学习如何制定有效的培训计划,以确保销售人员在实际工作中能够快速适应并提高业绩。

激励机制的优化与应用

最后,课程将探讨如何建立有效的激励机制,以维持销售团队的高昂斗志。通过对马斯洛需求层次理论的运用,管理者能够理解不同阶段销售人员的需求,从而制定相应的激励策略。课程将提供实际案例,帮助管理者掌握如何在不同情境下采用适合的领导策略,以达到最佳激励效果。

课程的核心价值与实用性

通过系统的学习,管理者不仅能够提升自身的销售管理能力,还能有效解决企业在销售团队建设中面临的诸多痛点。课程强调理论与实践的结合,确保管理者在实际工作中能够灵活运用所学知识,从而推动企业的销售业绩提升。

总结来说,本课程的核心价值在于通过科学的销售管理理念和实用的管理工具,帮助企业构建高效的销售团队,提升整体执行力。无论是目标管理、流程建设,还是团队激励,课程内容都将为企业提供切实可行的解决方案,助力企业在竞争中脱颖而出。

在当今瞬息万变的市场环境中,企业唯有不断学习与调整,才能保持竞争优势。通过提升销售团队的管理能力,企业不仅能够实现短期的业绩增长,更能够为长远的发展打下坚实的基础。

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