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提升销售团队执行力与业绩的实战课程

2025-01-15 18:54:34
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销售团队建设培训

提升销售团队执行力的行业需求与痛点

在当前竞争日益激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,尤其是在销售领域。销售团队的执行力直接影响着企业的业绩和市场表现。许多企业在这方面遭遇了明显的痛点,包括目标管理的困难、销售流程的不规范、团队士气的低落等。这些问题不仅导致了销售业绩的下滑,还影响了整体的市场竞争力。

【课程收益】提升销售团队执行力,有效实现公司目标;认知销售经理的角色定位与工作职责;构建有效的训练机制,实现从知识理论到业绩的转化;学会激励团队成员,打造狼性销售团队;以目标为导向,实施从战略到战术层面的工作计划;提升团队目标管理的技巧,掌握目标过程管理的重点及难点,确保目标顺利达成;构建销售流程系统,实现精细化的过程管理,全面提升销售业绩。【课程对象】  销售团队管理人员【课程方式】  观点解读+情景呈现+案例分析+现场讨论【课程时长】  1天(6小时/天)【课程大纲】销售管理的认知与定位               销售管理到底管什么?是看结果还是管过程?是管团队重要还是业绩重要?销售管理不是“黑箱”,那又如何形成管理体系?销售管理的认知管理的定义销售管理者的角色转型销售管理的两大挑战架构销售的定位策略销售团队的核心作用是传递价值还是创造价值?TOB销售团队运作的特点案例解析:销售冠军一定是好的管理者么?   二、销售团队目标与计划管理                   如何制定销售目标?如何形成工作计划?如何分解销售目标?销售业绩是否在进度上?出现业绩缺口该怎么办?销售业绩的预测与分析意向客户分级工具销售业绩最大化公式目标管理中的常见错误如何制定销售工作计划?分解销售目标的五个维度知晓OKMA对于目标管理的意义运用OKMA制定目标的重要性极其依据了解达成目标的步骤练习:根据企业实际做年度销售预测与计划三、销售流程建设与过程管理                   销售管理的核心在于过程管理,传统粗放式管理难以适应今天的市场环境,应该如何破局?如何建立适合自己企业的销售流程?如何又通过流程实现精细化过程管控?又如何进行销售业绩的预测?什么是销售流程化运作?推动销售核心驱动力统一销售团队作战语言客户销售流程系统建设分析客户采购流程设置对应销售流程分解各个阶段销售动作配置对应销售工具设置销售流程达标检查评估点销售流程管理神器——销售漏斗销售漏斗的三大要素-项目阶段与里程碑-转化率-漏斗流速销售漏斗核心价值-销售业绩预测-衡量管理水平与发现问题销售目标执行到位四项基本原则聚焦销售目标关注销售过程关键指标坚持有效的激励方法建立系统的问责制度分组研讨:客户采购流程与销售流程案例解析:“踢皮球”,这个项目卡在哪里了?练习:根据企业实际设计销售漏斗与关键控制点四、有效辅导销售团队                       销售人员好比士兵,没有经过培训,你敢让他上战场么?销售人员要学什么?如何从培训转化成行为,再从行为转化到业绩?为什么要培训销售人员?TOB销售需要学什么?专业知识——产品知识、行业知识销售技能——销售策略、拜访技巧培训如何产生绩效?培训——形成统一思想与方法论练习——如何做到行为转化?辅导——结合实战固化技能日常管理——形成机制,最终实现绩效转化销售培训的三个阶段练习:常用销售培训工具制作工具包:客户顾虑缓解清单、销售拜访脚本五、销售团队的激励机制                       销售团队适合打鸡血么?面对“老油条”你该如何管理?如何形成激励机制?如何让队伍保持高昂的斗志?销售经理的成长阶段不同职业阶段的激励措施马斯洛需求层次在实际工作中的运用生理需求-物质激励——薪酬与福利安全需求-目标激励——危机意识拿结果说话归属需求-环境激励——打造凝聚力团队尊重需求-精神激励——荣誉与三级反馈自我实现-销售竞赛——办公室变竞技场销售人员的激励原则因人而异原则——体恤下属,因材施教公平公正原则——持平之论,一碗水要端的平奖惩适度原则——行雷霆手段怀菩萨心肠销售经理需要情景式领导熟悉四种员工绩效表现情景掌握适应4种情景的不同领导力策略案例解析:销售经理应如何应对第二次工作热情回落的员工分组讨论:不同阶段销售人员如何激励?六、课程回顾与答疑                   
zhangzhujiu 张铸久 培训咨询

首先,目标管理的缺失是企业普遍存在的问题。许多销售团队在制定目标时,缺乏科学的方法和工具,导致目标模糊不清,执行过程中难以把握方向。其次,销售流程的不规范使得销售团队在实际运作中缺乏有效的指导,无法高效地推进销售进程。此外,团队内部的激励机制不合理,导致销售人员的积极性下降,影响了整体的业绩表现。

课程如何帮助企业解决销售痛点

针对以上痛点,提升销售团队执行力的课程内容,以系统的方式提供了解决方案,帮助企业在多个层面上实现突破。

1. 明确销售经理角色定位

销售团队的领导者需要清晰地理解自身的角色定位与职责。通过对销售管理的深刻认知,销售经理能够更有效地引导团队,明确各自的任务与目标。在课程中,参与者将学习如何将销售管理视为一个系统,理解管理的核心在于对过程的把控,而不仅仅是结果的追求。

2. 科学的目标管理与计划制定

有效的目标管理是提升执行力的基础。课程中将探讨如何制定科学的销售目标、形成合理的工作计划,并通过分解目标来确保每个团队成员都清楚自己的角色与责任。通过案例分析,参与者将学会如何识别业绩缺口,并采取相应的措施进行调整。

3. 销售流程的系统化建设

在当前的市场环境中,传统的销售管理模式已无法满足企业的需求。课程将指导企业如何建立适合自身的销售流程,从而实现精细化的过程管理。通过对客户采购流程的分析,销售团队可以更好地配置资源,确保每一个销售环节都能高效运作。

4. 有效的团队辅导与培训

销售人员的培训与辅导是提升业绩的重要环节。课程中将讨论如何将培训转化为实际的销售行为,并最终实现业绩的提升。通过实战演练与案例分享,参与者将能够掌握有效的培训方法,帮助团队成员不断提升销售技能。

5. 激励机制的构建与实施

为了保持销售团队的高昂士气,合理的激励机制是必不可少的。课程将介绍不同职业阶段的激励措施,帮助销售经理根据团队成员的需求,采取适合的激励方式。通过对马斯洛需求层次理论的应用,销售经理将能够更好地理解团队成员的动机,制定出更具针对性的激励方案。

课程的核心价值与实用性

通过以上的学习和实践,销售团队不仅能够提升执行力,还能在实际工作中实现知识的转化与应用。课程内容的设计紧密围绕企业的痛点,确保参与者能够在短时间内掌握实用的技能与工具。

首先,课程强调的是“从理论到实践”的转化,参与者将通过案例分析与现场讨论,深入理解销售管理的要领。在此过程中,团队成员能够相互学习,分享经验,提升整体的团队协作能力。

其次,课程针对性强,涵盖了目标管理、销售流程建设、团队辅导与激励等多个方面,为销售经理提供了系统的解决方案。参与者在课程结束后,能够将所学知识迅速应用于日常的销售管理中,提升团队的整体业绩。

最后,课程提供了大量的实战案例与工具包,参与者能够根据自身企业的实际情况,灵活运用课程中学到的方法,形成适合自己的销售管理体系。这种实用性和操作性,是课程的核心价值所在。

总结

在面对日益严峻的市场竞争时,企业必须重视销售团队的建设与管理。通过系统化的学习与实践,销售团队能够有效提升执行力,优化销售流程,激励团队成员,从而实现业绩的稳步增长。课程的内容设计充分贴合行业需求,帮助企业解决实际问题,确保团队在变革中保持竞争优势。

通过这种全面的培训与提升,企业不仅能够提高销售团队的执行力,还能在日后的市场竞争中立于不败之地。提升销售团队的能力,是企业实现长期发展的基础,也是提升市场竞争力的重要途径。

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