企业销售能力提升的重要性
在当今竞争激烈的市场环境中,企业的生存和发展离不开销售能力的提升。销售不仅是企业与客户之间的桥梁,更是实现盈利和增长的关键。因此,很多企业开始意识到,单靠个人经验和传统的销售模式很难在市场中立足,面对各种复杂的客户需求和竞争压力,提升销售团队的综合能力显得尤为重要。
【课程背景】销售能力对于任何企业来说都是非常重要的能力,是决定企业盈利并同时决定生死存亡的能力,所谓四流企业靠摸索与个人经验做销售,浪费大量的客户资源拼概率;三流企业靠老人传、帮、带,各种不良习惯和并不适合每个人复制的能力被一次次扩大与传播,销售存活率较差;二流企业靠标准话术和卖点做销售,死板、不灵活、没有针对性;一流企业靠萃取团队最佳销售经验,复制做销售,趋于完美但缺乏最重要的对消费者买点的研究与分析;顶级企业一定是通过话术设计挖掘客户买点后再匹配产品卖点并应用销售经验完成成交。没有人是天生的销售人才,也不是所有人都对销售工作充满热情,愿意主动自我提升。销售人员的成长是离不开培训和指导的,销售团队的发展也离不开数据化、标准化和细致化的管理体系。【课程收益】了解销售的职业,知道面对面销售能力是一门专业技能,要不断地学习提升;了解面销的核心重点,通过倾听与提问探索需求是销售的核心技巧;掌握面销全流程;掌握增加面销成功率与效率的核心工具;掌握预销售和销后总结的方法;掌握判读顾客真实意图的方式方法。【课程特色】脱离纸面不用笔记;全身心投入与讲师互动;讲述方式风趣幽默;随堂互动产出落地工具。【课程对象】门店销售相关人员【课程时间】1天(6小时/天)【课程大纲】第一讲:销售是不是吃青春饭的工作?销售对比其他岗位,职业生涯更稳定,拥有其他行业无法比拟的工作机会一通百通的可复制能力拿业绩是所有企业的共同需求除了销售部门外其他部门都是服务型岗位销售能力终将走向赋能木桶理论(长板与短板)摆脱能力的依赖打造可持续进化的销售团队案例:销售大师乔吉拉德、史玉柱的生平案例三、阶段总结与回顾第二讲:销售技巧的养成需要什么样的基本素质?一、没有统一的价值观就没有销售企业价值观是保证全员为同一目标努力的前提企业价值观是令行禁止的标准企业价值观是面对选择时的统一答案案例:我带过的招商团队的案例二、没有超强的执行力就没有销售执行力对企业而言就是经营能力执行力对团队而言就是战斗力执行力对个人而言就是按时、按质、按量甚至超越目标完成自己工作任务的能力案例:中西方婚礼对比三、做好客户销售需要遵循的铁律能一次拿下的客户绝不等“下次再说”(每日签单、清库存、重要客户、新增客户、客户的真实意图)决定你成功与否的是过程,结果是自然而然的产物有效沟通与无效沟通好的预销售方案与案后总结是绝对的加分项小组互动:为最近的一位邀约客户设计预销售方案客户购买的不是产品而是产品的价值(主动构建和营造场景)消除客户的潜在担忧搞定不能快速签单的客户四、顶尖的销售心态与工具顶尖销售标配:优秀的销售状态、极高的工作效率、良好的BC类客户开发三赢(公司+客户+团队):合理投入时间、树立销售标杆、营造企业文化早启动就是做细节:打鸡血、列计划、做指导晚分享就是做总结:消化负面情绪、分享问题给出建议、分享经验先进带后进针对每个品的FABE话术工具表:特征、优势、价值、证据小组互动:为最近的一款热销产品制作FABE话术工具针对全部销售场景的Q&A百问百答五、阶段总结与回顾第三讲:以面销为基础,如何围绕全流程做细?一、面销全流程及核心关注点第一步:陌拜/邀约(预先了解目标客户的特征和需求,以便找到与他们的价值连接点)第二步:建立信任(提供有价值的信息、解决客户的问题、展示专业的知识和技能等)第三步:挖掘需求(充分了解顾客需求)第四步:提出方案(定制化、满足需求、解决问题、超越预期)第五步:竞对分析(提前准备好竞对分析,说明自己的优势和差异化点)第六步:解除反对意见(耐心听取并解答,高超的沟通和说服技巧)第七步:签约(明确双方的权利和义务、产品的交付和验收标准、付款方式和时间等细节,小心职业打假人)第八步:转介绍(口碑传播,相当重要,应有身份或福利作为回馈)第九步:售后(及时响应、回访关怀、不断改进)二、面销礼仪仪表守时握手与问候微笑倾听语言文明姿态得体尊重客户保持距离收尾三、阶段总结与回顾第四讲:如何搞定需求扩大成交?一、提问与倾听探索顾客需求察言观色敲开大门的沟通技巧Features(特点)匹配顾客需求二、读懂顾客建立信任顾客的信任从何而来Advantages(优势)彰显专业身份三、再次确认需求激发顾客认同感为顾客打造美好的未来畅想Benefits(利益)整套解决方案让顾客产生认同四、一锤定音达成成交让顾客确定美好的未来正在发生Evidence(证据)拿出证据让顾客彻底下定决心五、相关产品连带销售让顾客的需求翻新,想要更多再一次的FABE建立在更多需求的基础上互动:现场模拟场景还原门店现实场景六、阶段总结与回顾第五讲:在面销流程中我们需要注意哪些细节?一、攻破顾客戒备心理,学会引导顾客消费用微笑感染顾客搞定决策者的身边人营业高峰不得冷落顾客坚定替别人购买产品的顾客的意见只剩一件时/瑕疵品打消顾客顾虑二、把握促销政策,让顾客疯狂消除顾客对促销产品的质量担忧帮助顾客比较同类促销产品顾客不知道有促销要主动告知转移顾客注意力到产品本身而非赠品向顾客解释产品促销力度小的原因没有促销活动时要强调产品优势三、面对形形色色的顾客要学会随机应变顾客比较专业要赞美顾客犹豫不决要帮助下决心顾客要离开必须搞清有什么需求不能放任揣摩驻足观看的顾客的心里夫妻共同购物不能厚此薄彼顾客冷淡店员不能冷淡安抚好顾客带着的孩子男性/女性/老年顾客的购物特点四、让报价变得轻松愉快选择报价的时机耐心解释价格高的原因顾客认为没必要买要强调产品优势顾客要打折再买要给到顾客压力已经降价顾客还是不买要问明原因打消顾客降价太快的顾虑五、让顾客心甘情愿掏腰包的心理学激将法催促顾客让顾客试用快速成交也是卖点充分利用冲动心态专家更能赢得顾客赞美要有创意顾客更认熟人六、阶段总结与回顾第六讲:你对顾客异议和投诉感到头疼吗?一、顾客异议不能搁置,要及时处理预防顾客异议区分真假异议处理异议的态度二、把投诉顾客变成回头客互动:现场模拟场景还原门店现实场景三、阶段总结与回顾结尾:全课总结与回顾课堂表现体验分享团队嘉奖情绪升华课后追踪:月内完成全品类产品FABE话术表持续规范完善Q&A百问百答每日早会晚会内容跟进预销售分析搜集建立优秀营销案例库
行业需求与企业痛点
现代企业在销售过程中面临的痛点主要体现在以下几个方面:
- 客户资源浪费:许多企业的销售团队依赖于经验和运气,导致大量潜在客户流失。
- 标准化与灵活性不足:二流企业通常依赖于固定的话术和流程,缺乏员工的自主性和灵活应变的能力。
- 缺乏系统化的销售管理:很多企业没有建立系统化的销售流程和管理机制,影响销售效率和成交率。
- 对客户需求的理解不够深入:销售人员往往未能深入挖掘客户真实意图,导致无法提供个性化的解决方案。
销售能力提升的解决方案
面对上述痛点,企业迫切需要一种有效的解决方案,来提升销售团队的专业能力和整体销售效率。通过系统的培训与指导,可以帮助销售人员掌握现代销售的关键技能,并建立科学的管理体系。
专业技能的培养
销售是一项需要专业技能的工作,包括面对面销售、倾听与提问、需求挖掘等核心技巧。通过系统的培训,销售人员能够掌握这些技能,从而更有效地与客户沟通,建立信任关系。
全流程管理的实施
科学的销售流程管理将帮助企业明确每一个销售环节的关键关注点,从陌生拜访到售后服务,每个环节都需要精细化管理,以确保销售团队在每个环节都能发挥最大效益。
数据化管理与优化
通过数据化管理,企业可以实时监控销售团队的表现,分析销售数据,找出存在的问题和瓶颈,并进行针对性的优化。这种数据驱动的决策能够帮助企业更快地调整策略,提高销售成功率。
课程如何帮助企业解决这些问题
为了帮助企业克服上述痛点,提升销售能力,课程内容围绕多个核心主题展开,旨在为企业提供切实可行的解决方案。
销售技能的系统培训
课程将介绍销售的基本素质与职业发展,强调销售能力对企业的重要性。通过对销售心态、执行力和客户需求的深入分析,销售人员将学会如何在面对客户时展现专业性,提高成交率。
面销全流程的掌握
课程将详细讲解面销的每一个环节,帮助销售人员理解如何从陌生拜访到签约,逐步建立客户信任和需求分析能力。这种全流程的掌握将使销售人员更加得心应手,应对不同客户的需求。
技巧与工具的应用
课程将提供多种实用的销售工具和技巧,如FABE话术工具、预销售方案设计等,帮助销售人员在实际工作中灵活运用,提升销售效率。
处理异议与客户投诉的策略
处理顾客异议和投诉是销售过程中不可避免的环节。课程将教授销售人员如何有效应对客户的异议,转化投诉为机会,建立长期的客户关系。
核心价值与实用性总结
通过系统化的培训,企业销售团队将能够掌握现代销售的核心理念和技巧,提升整体销售能力。课程不仅注重理论知识的传授,更强调实际操作与互动,通过角色扮演和案例分析,确保销售人员在真实场景中能够灵活应对各种挑战。
在提升销售能力的过程中,企业将能够更好地理解客户需求,优化销售流程,增强团队的凝聚力与执行力,有效解决在销售过程中遇到的各种问题。最终,提升销售能力将为企业带来更高的业绩和更强的市场竞争力。
综上所述,提升销售团队的能力不仅是企业生存和发展的必要条件,更是实现长期盈利和可持续发展的基础。面对日益激烈的市场竞争,企业必须重视销售能力的培养,通过专业的培训和系统的管理,打造出高效的销售团队,以应对未来的挑战。
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