提升销售团队管理能力的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的生存与发展越来越依赖于其销售团队的能力。销售不仅仅是一项业务活动，更是企业与客户之间的桥梁。如何提升销售团队的表现，成为了每一个企业管理者必须面对的挑战。企业往往面临以下几个痛点：
【课程背景】销售能力对于任何企业来说都是非常重要的能力，是决定企业盈利并同时决定生死存亡的能力，所谓四流企业靠摸索与个人经验做销售，浪费大量的客户资源拼概率；三流企业靠老人传、帮、带，各种不良习惯和并不适合每个人复制的能力被一次次扩大与传播，销售存活率较差；二流企业靠标准话术和卖点做销售，死板、不灵活、没有针对性；一流企业靠萃取团队最佳销售经验，复制做销售，趋于完美但缺乏最重要的对消费者买点的研究与分析；顶级企业一定是通过话术设计挖掘客户买点后再匹配产品卖点并应用销售经验完成成交。没有人是天生的销售人才，也不是所有人都对销售工作充满热情，愿意主动自我提升。销售人员的成长是离不开培训和指导的，销售团队的发展也离不开数据化、标准化和细致化的管理体系。【课程收益】了解销售的职业，知道面对面销售能力是一门专业技能，要不断地学习提升；了解面销的核心重点，通过倾听与提问探索需求是销售的核心技巧；掌握面销全流程；掌握增加面销成功率与效率的核心工具；掌握预销售和销后总结的方法；掌握判读顾客真实意图的方式方法。【课程特色】脱离纸面不用笔记；全身心投入与讲师互动；讲述方式风趣幽默；随堂互动产出落地工具。【课程对象】门店销售相关人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一讲：销售是不是吃青春饭的工作？销售对比其他岗位，职业生涯更稳定，拥有其他行业无法比拟的工作机会一通百通的可复制能力案例：麦当劳为什么这么强拿业绩是所有企业的共同需求除了销售部门外其他部门都是服务型岗位案例：海底捞与胖东来销售能力终将走向赋能木桶理论（长板与短板）案例：小米造车的优势在哪里以及小米品牌特征转折摆脱能力的依赖案例：火铳取代弓箭的作用打造可持续进化的销售团队案例：销售大师乔吉拉德、史玉柱的生平案例三、阶段总结与回顾第二讲：销售技巧的养成需要什么样的基本素质？一、没有统一的价值观就没有销售企业价值观是保证全员为同一目标努力的前提企业价值观是令行禁止的标准企业价值观是面对选择时的统一答案案例：我带过的招商团队的案例二、没有超强的执行力就没有销售执行力对企业而言就是经营能力执行力对团队而言就是战斗力执行力对个人而言就是按时、按质、按量甚至超越目标完成自己工作任务的能力案例：中西方婚礼对比三、做好客户销售需要遵循的铁律能一次拿下的客户绝不等“下次再说”（每日签单、清库存、重要客户、新增客户、客户的真实意图）决定你成功与否的是过程，结果是自然而然的产物案例：马斯克采访截取有效沟通与无效沟通案例：夫妻沟通、亲子沟通好的预销售方案与案后总结是绝对的加分项小组互动：为最近的一位邀约客户设计预销售方案客户购买的不是产品而是产品的价值（主动构建和营造场景）消除客户的潜在担忧搞定不能快速签单的客户四、顶尖的销售心态与工具顶尖销售标配：优秀的销售状态、极高的工作效率、良好的BC类客户开发三赢（公司+客户+团队）：合理投入时间、树立销售标杆、营造企业文化早启动就是做细节：打鸡血、列计划、做指导晚分享就是做总结：消化负面情绪、分享问题给出建议、分享经验先进带后进分组练习：会议流程及复盘针对每个品的FABE话术工具表：特征、优势、价值、证据小组互动：为最近的一款热销产品制作FABE话术工具针对全部销售场景的Q&A百问百答五、阶段总结与回顾第三讲：以面销为基础，如何围绕全流程做细？一、面销全流程及核心关注点第一步：陌拜/邀约（预先了解目标客户的特征和需求，以便找到与他们的价值连接点）第二步：建立信任（提供有价值的信息、解决客户的问题、展示专业的知识和技能等）第三步：挖掘需求（充分了解顾客需求）第四步：提出方案（定制化、满足需求、解决问题、超越预期）第五步：竞对分析（提前准备好竞对分析，说明自己的优势和差异化点）第六步：解除反对意见（耐心听取并解答，高超的沟通和说服技巧）第七步：签约（明确双方的权利和义务、产品的交付和验收标准、付款方式和时间等细节，小心职业打假人）第八步：转介绍（口碑传播，相当重要，应有身份或福利作为回馈）第九步：售后（及时响应、回访关怀、不断改进）分组练习：面销全流程设计与核心关注点整理二、面销礼仪仪表守时握手与问候微笑倾听语言文明姿态得体尊重客户保持距离收尾三、阶段总结与回顾第四讲：如何搞定需求扩大成交？一、提问与倾听探索顾客需求察言观色敲开大门的沟通技巧Features（特点）匹配顾客需求二、读懂顾客建立信任顾客的信任从何而来Advantages（优势）彰显专业身份三、再次确认需求激发顾客认同感为顾客打造美好的未来畅想Benefits（利益）整套解决方案让顾客产生认同四、一锤定音达成成交让顾客确定美好的未来正在发生Evidence（证据）拿出证据让顾客彻底下定决心五、相关产品连带销售让顾客的需求翻新，想要更多再一次的FABE建立在更多需求的基础上互动：现场模拟场景还原门店现实场景六、阶段总结与回顾第五讲：在面销流程中我们需要注意哪些细节？一、攻破顾客戒备心理，学会引导顾客消费用微笑感染顾客搞定决策者的身边人营业高峰不得冷落顾客坚定替别人购买产品的顾客的意见只剩一件时/瑕疵品打消顾客顾虑二、把握促销政策，让顾客疯狂消除顾客对促销产品的质量担忧帮助顾客比较同类促销产品顾客不知道有促销要主动告知转移顾客注意力到产品本身而非赠品向顾客解释产品促销力度小的原因没有促销活动时要强调产品优势三、面对形形色色的顾客要学会随机应变顾客比较专业要赞美顾客犹豫不决要帮助下决心顾客要离开必须搞清有什么需求不能放任揣摩驻足观看的顾客的心里夫妻共同购物不能厚此薄彼顾客冷淡店员不能冷淡安抚好顾客带着的孩子男性/女性/老年顾客的购物特点四、让报价变得轻松愉快选择报价的时机耐心解释价格高的原因顾客认为没必要买要强调产品优势顾客要打折再买要给到顾客压力已经降价顾客还是不买要问明原因打消顾客降价太快的顾虑五、让顾客心甘情愿掏腰包的心理学激将法催促顾客让顾客试用快速成交也是卖点充分利用冲动心态专家更能赢得顾客赞美要有创意顾客更认熟人六、阶段总结与回顾第六讲：你对顾客异议和投诉感到头疼吗？一、顾客异议不能搁置，要及时处理预防顾客异议区分真假异议处理异议的态度二、把投诉顾客变成回头客互动：现场模拟场景还原门店现实场景三、阶段总结与回顾结尾：全课总结与回顾课堂表现体验分享团队嘉奖情绪升华课后追踪：月内完成全品类产品FABE话术表持续规范完善Q&A百问百答每日早会晚会内容跟进预销售分析搜集建立优秀营销案例库
- 销售人员的流失率高，团队稳定性差。
- 缺乏系统的销售培训，销售技巧和方法不统一。
- 销售数据管理不规范，无法进行有效的业绩评估。
- 销售团队的执行力不足，难以达到预期的业绩目标。
销售技巧与团队管理的核心价值
为了应对这些难题，企业需要建立一个系统化的销售管理培训体系，帮助销售团队掌握必要的技能和工具。通过培训，销售人员不仅能够提升个人销售能力，更能增强团队的凝聚力与执行力，从而实现整体业绩的提升。
销售团队管理的基本素质
成功的销售团队需要具备强烈的执行力、明确的职业价值观以及良好的沟通能力。企业管理者需要深刻认识到这些素质的重要性，并通过培训来培养和提升团队成员的专业能力。
- 价值观的统一：确保团队成员在销售过程中能够朝着共同的目标努力，形成一致的销售理念。
- 执行力：强调每位团队成员的工作效率与质量，确保销售任务按时完成。
- 沟通能力：在销售过程中，良好的沟通能力能够帮助销售人员更好地了解客户需求，提高成交率。
面向全流程的销售管理
销售不仅仅是成交那么简单，整个过程需要精细化管理。企业应关注每一个环节，从客户的首次接触，到需求的挖掘，再到最终的成交与售后服务，每一个步骤都至关重要。通过系统的培训，销售人员可以掌握完整的销售流程，确保每个环节的高效运作。
如何实现销售流程的优化
在销售过程中，面临的挑战往往来自于客户的异议和需求的变化。企业必须通过培训提升销售人员的应变能力，使他们能够快速适应不同客户的需求，妥善处理异议。具体来说，销售人员需要掌握以下几项技能：
- 有效倾听：通过倾听客户的需求与顾虑，建立良好的信任关系。
- 精准提问：通过专业的问题引导客户表达真实的需求，深入挖掘客户的潜在购买动机。
- 应对异议：及时处理客户提出的异议，转化为达成交易的机会。
产品价值的有效传达
销售人员在与客户沟通时，需重点强调产品的价值而非仅仅是产品本身。通过构建客户的场景，帮助客户理解产品如何满足他们的需求，从而提升客户的购买意愿。
销售团队培训的实用性与核心价值
针对当前市场环境和客户需求的变化，企业需要不断优化销售团队的培训内容，以确保其适应性与实用性。良好的培训能够帮助企业解决以下问题：
- 提升销售人员的专业水平：系统化的培训可以帮助销售人员掌握最新的销售技巧，增强其市场竞争力。
- 增强团队凝聚力：通过团队合作的方式进行培训，促进团队成员之间的沟通与协作，增强团队的整体战斗力。
- 实现业绩的持续增长：培训后的销售人员能够更有效地达成销售目标，从而推动企业业绩的提升。
总结
在这个快速变化的商业环境中，企业必须认识到销售团队的重要性。通过系统的培训与管理，企业能够有效提升销售团队的专业能力，从而解决销售过程中面临的种种挑战。销售不仅仅是一项技能，更是一种企业文化的体现。只有当企业重视销售团队的管理与发展，才能在竞争中立于不败之地。
通过提升销售人员的能力与团队的协作，企业不仅能够实现业绩的增长，更能够在客户心中树立良好的品牌形象。未来，企业应继续关注销售团队的培训与管理，不断优化相关流程，以实现可持续的发展。
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