让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
在新零售时代，企业面临着前所未有的挑战，尤其是在消费习惯和场景的迅速变化下。顾客的选择越来越多，市场竞争愈发激烈，传统的零售模式已然无法满足现代消费者的需求。这种转变不仅仅是渠道的分流，更是信息和客户的分流，导致门店客流量逐渐下降，产品同质化竞争愈演愈烈。
吕咏梅
培训咨询
在此背景下，企业需要重新审视自身的市场定位和产品策略。客户忠诚度的持续降低，使得企业必须寻求新的方法来吸引和留住顾客。营销手段趋同，眼球经济的审美疲劳也让消费者对传统广告失去了兴趣。尤其是在疫情的冲击下，连锁行业面临着艰巨的市场考验，如何在残酷的市场竞争中抓住机遇，找到业绩的突破口，是每个企业亟需解决的问题。
面对这些挑战，企业普遍存在几个痛点：
为了解决上述问题，企业需要重新审视自身的思维方式，打破固有的思维定势。通过创新思维，企业可以探索新的解决方案，找到适合自身发展的路径。这不仅仅是对产品的创新，更是对营销策略、顾客关系管理、以及整体运营模式的全面革新。
通过系统的分析和探索，企业可以识别市场中的机会点，进而制定出有针对性的战略。采用科学的方法进行市场分析、自我诊断、以及绩效目标的改善，可以为企业提供清晰的方向。尤其是在新零售的背景下，企业需要以客户为中心，探索如何打造门店爆款，助力业绩增长。
在这样的背景下，提供了一系列系统的工作坊，旨在帮助企业管理者和决策者掌握创新思维和实践技能。这些工作坊通过行动学习和教练工具，帮助参与者拓宽思维，打破思维定势。课程的设计不仅关注理论知识的传授，更强调实践操作，确保参与者能够在实际工作中灵活运用所学内容。
在课程的第一部分，参与者将学习如何进行市场分析和自我诊断。通过使用SWOT分析工具，企业可以深入了解当前市场环境下的优势、劣势、机会和威胁。这一过程将帮助企业识别自身的核心竞争力，并明确未来的战略方向。
通过对市场变化的深刻理解，企业将能够找到适合自身的业绩提升机会。这一部分的产出结果是SWOT分析表，为后续的决策提供了数据支持。
课程的第二部分聚焦于门店四圈分析，参与者将通过商圈、商场、竞品和客群的分析，发掘门店的爆款潜力商品。通过数据交叉验证，企业能够在竞争中找到自身的优势产品，从而制定出有效的商品对策。
这一部分的学习将帮助企业优化产品组合，提高门店的销售转化率，最终实现业绩的提升。
课程的第三部分，将重点分析门店的绩效目标。通过对门店数据的深入分析，参与者将能够识别出影响业绩的关键因素，并选定绩效改善目标。这一过程不仅包括业绩价值链的测算，还涉及商品价值链的分析，帮助企业聚焦最有效的业绩提升点。
通过这一分析，企业可以制定出更有针对性的绩效改善方案，为下一步的爆款潜力商品选择提供依据。
在第四部分，课程将进入到爆品打造的实际操作阶段。参与者将共同探讨如何进行商品规划、推广渠道、销售技巧、激励机制和氛围布置等方面的内容。通过构建爆品打造五线谱，企业能够形成一套完整的爆品打造方案。
这一部分的学习将帮助企业在实际运营中有效提升产品的市场竞争力，增强顾客的购买欲望。
课程的最后一部分，参与者将制定出具体的落地执行计划。通过KISS分析工具和小组讨论，企业将能够优化和完善爆品打造的执行方案。这一过程强调了方案的可操作性和实际效果，为企业的后续实施提供了强有力的支持。
最终，企业将形成一份详尽的爆品打造落地执行跟进表，为未来的市场推广打下基础。
通过以上的分析与实践，企业不仅能够识别自身在新零售时代面临的挑战，还能够运用创新思维和科学方法制定出切实可行的解决方案。这一系列系统的工作坊，为企业提供了宝贵的知识和实践经验，帮助其在激烈的市场竞争中找到突破口。
课程强调以客户为中心的思维方式，使企业能够更好地理解消费者需求，从而开发出符合市场需求的爆款产品。此外，通过团队共创和实操演练，参与者能够在实践中加深对课程内容的理解，并能在实际工作中灵活应用所学知识。
综上所述，课程所传授的内容，不仅具备理论深度，更强调实际操作的可行性。企业通过参与这些课程，将能够有效提升自身的市场竞争力，实现业绩的持续增长。面对瞬息万变的市场环境，唯有不断创新与学习，才能在竞争中立于不败之地。
