提升中高层管理者赋能能力课程

提升企业管理效能：赋能型领导者的重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。随着市场的动荡性、不确定性、复杂性和模糊性（即VUCA时代）的到来，企业需要更加灵活和高效的管理方式，以确保其在竞争中立于不败之地。然而，许多企业的中高层管理者在面对这些挑战时，往往缺乏必要的管理技能和领导能力，导致团队凝聚力不足、激励机制失效、绩效管理不善等问题。

曹道云：成为杰出的赋能型领导者

推荐语：本课程旨在提升企业中高层管理者的管理技能，帮助他们成为杰出的赋能型领导者。通过深入探讨VUCA时代的管理挑战与应对策略，课程将教会学员激发员工内驱力和外驱力的方法，提升团队凝聚力、激励能力和绩效管理水平。授课内容源自讲师

曹道云 培训咨询

企业面临的痛点

为了应对不断变化的市场环境，企业需要中高层管理者具备更强的领导能力和管理技能。然而，在实际操作中，许多管理者仍存在以下几方面的痛点：

• 角色定位不清晰：很多中高层管理者对自己的角色和职责理解不够，导致无法有效地执行企业战略。
• 团队凝聚力不足：缺乏有效的团队建设和激励机制，使得员工的工作积极性受到影响。
• 绩效管理亟待提升：管理者往往缺乏科学的绩效评估体系，无法准确评估和提升团队绩效。
• 缺乏辅导技能：管理者对于下属的职业发展和能力提升缺乏有效的辅导和支持。

这些问题不仅影响了团队的工作效率，也阻碍了企业的整体发展。因此，企业急需一种新的管理模式，来帮助管理者提升自身的领导能力和管理水平。

赋能型领导者的核心价值

赋能型领导者是一种以团队愿景和价值观为导向，以员工个人需求为基础，通过激发员工的内驱力和外驱力来提升团队效能的管理者。这种管理模式强调的是管理者与员工之间的互动与协作，旨在通过有效的沟通与支持，激发员工的潜能，提升团队的整体表现。

具体来说，赋能型领导者需要具备以下几方面的能力：

• 凝聚力：能够建立共同的愿景和目标，增强团队的向心力。
• 协同力：以身作则，通过分享经验和故事，激励团队成员。
• 激发力：善于运用多种激励手段，提升员工的工作积极性。
• 赋能力：通过有效授权和辅导，提升团队成员的能力和自信心。
• 构建力：提供支持，帮助团队建立良好的合作关系。

这些能力不仅能帮助管理者更好地领导团队，还能显著提升企业的管理质量和效能。

课程的核心内容与实用性

为了帮助企业培养赋能型领导者，相关课程专注于提供一系列实用的工具和方法，帮助管理者在实际工作中提升领导能力。课程内容涵盖了VUCA时代管理者面临的挑战，赋能型管理者的内涵，以及如何有效激活员工的内驱力等多个方面。

具体而言，课程将通过以下几个方面来提升管理者的能力：

• VUCA时代的挑战：分析VUCA时代给管理者带来的新挑战，并提供相应的应对策略。
• 赋能型管理者模型：介绍赋能型管理者的核心要素，帮助管理者理解自身角色的转变。
• 提升员工效能的能量源泉：探讨如何通过外部岗位要求和个人需求来提升员工的工作效能。
• 激活员工内驱力的加速器：提供多种激励与成长路径，帮助管理者有效激励团队成员。
• 教练式辅导与授权：分享现代教练技术和有效授权的技巧，提升管理者的辅导能力与团队的自主性。
• 绩效评估机制设计：提供绩效评估的具体方法和实施步骤，帮助管理者科学评估团队绩效。

这些内容不仅具备高度的专业性和实战性，还能帮助管理者在实际工作中快速落地应用，从而转化为企业的生产力。

结论

在VUCA时代，企业的竞争力越来越依赖于中高层管理者的能力提升。赋能型领导者作为新型管理者的代表，能够有效应对当前企业面临的各种挑战，提高团队的凝聚力和执行力。通过深入学习和实践相关的管理技能，管理者不仅能更好地支持团队成员的发展，也能为企业的长远发展奠定坚实的基础。

最终，赋能型领导者所带来的变革，将为企业创造出更高的管理效能和更强的市场竞争力。通过系统的学习与实践，企业将能够培养出一批具备现代管理思维和能力的领导者，从而在瞬息万变的商业环境中脱颖而出。