非专业项目经理必修课程：场景式学习提升项目管理能力

提升项目管理能力：应对企业痛点的解决方案

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功往往取决于其项目管理的有效性。许多企业在推进项目时面临诸多挑战，包括资源配置不当、沟通不畅、团队协作不足等。这些痛点不仅影响项目的进度和质量，还可能导致资源浪费和市场机会的丧失。因此，提升项目管理能力成为企业亟需解决的重要任务。

肖振峰：《新任项目经理能力提升-场景研讨》

这门课程专为非专业项目经理设计，适合技术线、职能线和开发线等岗位的员工，尤其是工作不满三年的新人。课程内容基于《项目管理能力进阶模型》初级项目经理要求，重点覆盖项目全过程管控。通过32个生动的场景研讨，学员将体验并掌握项目管理的

肖振峰 培训咨询

行业需求与企业痛点分析

随着市场的快速变化和技术的不断进步，企业需要在项目管理上具备更高的灵活性和适应性。特别是在技术线、职能线和开发线等非专门项目管理岗位上，员工往往缺乏系统的项目管理知识和实践经验。这种现象导致项目管理能力参差不齐，影响了整体项目的执行效果。

• 资源管理不当：许多企业在项目实施过程中，无法合理分配资源，导致人力物力的浪费。
• 沟通障碍：项目涉及多个部门，沟通不畅会引发误解和冲突，影响项目进展。
• 团队协作不足：缺乏有效的团队协作机制，导致项目成员孤立作战，无法形成合力。
• 项目目标模糊：项目需求不明确，任务分配不清晰，导致项目执行过程中频繁调整，影响效率。

这些痛点反映了市场对项目管理能力提升的迫切需求。企业希望通过系统的培训，帮助员工掌握项目管理的核心技能，从而提高项目执行的效率和效果。

课程的解决方案

为了解决上述痛点，课程设计特别针对非专业项目经理的需求，提供了一系列实用的项目管理知识和技能。课程内容围绕项目管理的全过程展开，旨在帮助学员从头至尾有效跟进项目。通过独特的场景研讨方式，学员能够在模拟的真实情境中理解和应用项目管理的理论和工具。

实用的学习方法

课程采用“情境+行动方案”的结构，设计了32个涵盖项目各个阶段的场景。这些场景不仅反映了职场中常见的问题，还提供了多种应对策略，帮助学员在实际工作中灵活应用。

• 情境设计：每个场景以真实的职场情境为基础，让学员感同身受。
• 行动方案：每个情境提供3~4个可供选择的行动方案，帮助学员思考并选择最佳解决方案。
• 小组讨论：学员在小组内分享自己的思考，促进不同观点的碰撞，拓宽思路。
• 案例分析：通过对比不同的行动方案，学员能够深入理解各种方法的优缺点。

这种互动式的学习方式不仅提高了学员的参与感，还增强了他们的实践能力，使他们能够在今后的工作中更好地应对项目管理的挑战。

核心知识点的掌握

课程涵盖了项目管理的多个关键领域，包括但不限于项目目标的设定、团队的组建与管理、沟通策略的制定、风险评估与控制等。通过对这些知识点的深入学习，学员能够更清晰地理解项目管理的核心要素，并能在实际工作中灵活运用。

• 项目目标设定：帮助学员明确项目的可交付成果，避免项目范围蔓延。
• 团队管理：通过责任矩阵等工具，提升团队协作的效率，确保每位成员明确自己的职责。
• 沟通技巧：教授有效的沟通模式，帮助学员在多方干系人之间建立良好的沟通渠道。
• 风险管理：介绍风险评估工具，帮助学员识别和应对项目中的各种潜在风险。

通过对这些核心知识点的掌握，学员将能够在项目实施过程中更加从容应对各种挑战，提高项目的成功率。

课程的核心价值与实用性

该课程不仅是对项目管理知识的传授，更是对学员实践能力的全面提升。通过真实场景的模拟，学员能够在没有风险的环境中进行反复练习，积累宝贵的经验。此外，课程还强调团队合作和沟通的重要性，帮助学员在项目实施中形成良好的工作习惯。

课程的设计充分考虑到学员的实际需求和行业特征，因此具有很强的实用性。无论是在技术线、职能线还是开发线，学员都能通过学习掌握适用的项目管理技巧，从而在实际工作中应用自如。

总之，提升项目管理能力是企业在数字化转型和快速变化的市场环境中保持竞争力的关键。通过系统的培训和实践，企业可以有效解决项目管理中的痛点，提升整体工作效率，最终实现业务目标。