发掘员工潜能提升企业生产力的有效策略

如何提升员工积极性与生产力：现代企业管理的核心挑战

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中最为显著的便是员工的工作主动性和积极性下降。近年来，职场文化中出现了“佛系”、“躺平”等现象，员工的工作热情受到严重影响。这不仅影响了企业的整体工作效率，也对企业的持续发展构成了威胁。因此，企业管理者必须寻找有效的方法来发掘员工的内在动力，提升其生产力，以实现企业与员工的双赢目标。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。提升干部战斗力不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到人才“选、育、用、留”的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。赋能企业生产力心理学家们研究发现，员工的积极情绪与他们的工作绩效呈明显的正相关，美国的一项调查显示，企业在员工心理健康管理方面每投入1美元，便可节约9-15美元运营成本，这些回报包括员工的缺勤率、事故率以及离职率的降低等。因此，关注组织成员心理健康、提升员工心理资本，为组织成员提供系统的EAP服务，亦已成为当前世界500强企业增强团队凝聚力、提升团队绩效、促进团队和谐的最为行之有效的手段之一，也正逐步成为国内有远见、重发展企业的一种前瞻性选择。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；【课程特色】理论vs实操-共融：将心理学工作理念、技术及心理辅导的理论等，与实际管理相结合、与职业经理人的日常工作相结合，专家展示所有案例均为相关行业、聚焦职场或与职场相关的生活中的，即确保了理论及专业技术的掌握、又能够不脱离日常的工作与生活现实，真正做到活学活用；即使是理论模块的课程，亦配有测评体验、案例配套简析等形式调动学员参与积极性；导师vs学员-共舞：课程中的案例督导，由学员从实际的管理工作中提供，专家将就每个个案进行专业的现场督导，确保每名学员都能够在真实案例中学到真本领，针对客户实际情况，模拟工作场景设置（专业讲授60%，小组研讨/案例研讨25%，心灵互动体验/角色扮演10%，测评及其他5%）；【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、什么是心理学？3、管理心理学在企业管理中的应用分析二、管理心理学与人才引进：如何做好人才精准选聘？1、精准选聘之面试核心要素精准选聘，点燃企业利润增长点人才冰山模型面试官的自我管理2、精准选聘技术之“望”、“闻”、“问”、“切”小细节，大格局身体不会说谎沟通中的“SOLER”技术识别谎言的提问技术三、管理心理学与知人善用：如何打造高绩效团队？1、自我认知与认识他人性格测评与体验性格测评应用技术演练不同性格人员职场优势与劣势“木桶理论”新解2、因人而异的沟通技巧管理沟通中的黄金规则与白金规则不同性格人员管理沟通要点管理者沟通要领3、合理分工贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配4、高绩效团队模型问题解决型团队搭建互补型团队搭建不同性格人员的约束方式5、“读心术”在人才管理中的应用“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理管理一个人VS管理一群人掌握工具：性格测评四、管理心理学与效率提升：如何实施精准团队激励？1、新生代员工心态调研心理健康状况调研职场心态调研2、分析需求，精准激励马斯洛需求层次论用“心”VS用“薪”员工敬业&忠诚的心理机制3、精确激励策略发展心理学与激励不同性格员工的激励要素员工个人优势分析与人岗匹配4、成为受欢迎的上司管理者EAP视角新生代员工6大心理需求解析管理者5大管理心态修炼自我减压与情绪管理5、关系是长久合作的基础积极关注热情真诚尊重共情

周亚明 培训咨询

企业管理中的核心痛点

企业在管理过程中常常面临以下几个痛点：

• 员工流失率高：高流失率不仅增加了招聘和培训成本，还影响了团队的稳定性。
• 团队凝聚力不足：缺乏有效的团队建设和沟通策略，导致团队成员之间的协作不畅。
• 工作效率低下：员工的积极性和创造性不足，无法充分发挥个人及团队的潜能。
• 管理者与员工之间的沟通障碍：缺乏了解员工内心需求的有效工具，管理者无法有效引导团队。

以上痛点不仅影响了企业的运营效率，还可能导致企业在竞争中处于劣势。因此，企业亟需采取措施，提升员工的工作积极性，降低流失率，从而增强整体团队的凝聚力与战斗力。

心理学在企业管理中的应用

心理学为企业管理提供了新的视角和工具，尤其是在理解和提升员工的内在动力方面。通过应用心理学理论，企业可以更科学地进行人才管理，包括选、育、用、留各个环节。心理学不仅可以帮助管理者了解员工的个性特点，还能帮助其制定更为精准的激励措施。

例如，心理学家们发现，员工的积极情绪与工作绩效之间存在显著的正相关关系。企业在员工心理健康管理方面的投入，可以显著降低缺勤率、事故率以及离职率。这表明，关注员工的心理健康，提升其心理资本，不仅是对员工负责，也是对企业自身长远发展的投资。

管理者的角色转变

在现代企业中，管理者的角色已经逐渐从传统的“管人”转变为“赋能”。这一转变要求管理者不仅要具备管理技能，还需掌握心理学相关知识，以便更好地理解和激励团队成员。通过心理学与管理相结合，管理者可以提高团队的整体战斗力，构建高效的工作环境。

具体来说，管理者可以通过以下几个方面来提升自身的管理能力：

• 性格测评工具的应用：通过性格测评，管理者可以了解团队成员的不同性格特点，从而制定适合的管理策略。
• 有效的沟通技巧：掌握不同性格人员的沟通要点，能够在管理中减少误解和冲突，提高沟通效率。
• 科学的激励机制：基于马斯洛需求层次理论，管理者可以制定更有针对性的激励措施，以满足员工的不同需求。

如何实现精准人才选聘与管理

精准的人才选聘与管理是企业成功的关键。通过心理学的方法，企业可以有效提升选聘的准确性，确保引进的人才能够与企业文化及岗位要求相匹配。

在选聘过程中，管理者可以运用以下技巧：

• 面试技巧的提升：通过观察、倾听、提问等方式，深入了解候选人的真实能力与性格特征。
• 多维度评估：采用多种评估工具，例如性格测评、情境模拟等，全面了解候选人。
• 关注候选人的心理状态：了解候选人的心理健康状况，可以帮助管理者判断其适应能力及潜在发展空间。

通过这些方法，企业不仅能找到适合的人才，还能有效减少因不合适而导致的人员流失，提升团队的稳定性与战斗力。

提升团队绩效的策略

团队的高效运作离不开良好的沟通和协作。管理者可以通过以下策略来提升团队绩效：

• 建立互补型团队：根据团队成员的性格特点与能力，合理分工，形成优势互补的团队结构。
• 实施精准激励：针对不同性格员工的需求，制定个性化的激励计划，以提升员工的工作满意度。
• 促进团队文化建设：通过团队活动、心理辅导等方式，增强团队成员之间的信任与合作。

这些策略的实施，将有效提高团队的凝聚力与执行力，进而推动企业整体业绩的提升。

总结：心理学赋能企业管理的核心价值

在当今竞争激烈的商业环境中，企业必须重视员工的内在动力与心理健康。通过将心理学与管理实践相结合，企业可以有效解决员工流失率高、团队凝聚力不足等核心问题。

心理学不仅为企业提供了科学的管理工具，帮助管理者了解和激励员工，还能通过提升员工的心理资本，促进团队的高效运作。最终，企业不仅能实现可持续发展，还能在激烈的市场竞争中占据有利位置。

因此，掌握心理学的相关知识与技能，成为现代企业管理者不可或缺的一项基本能力。这将为企业的长远发展奠定坚实的基础，推动企业在未来的竞争中不断前行。