企业管理中的新思维：挖掘员工源动力的重要性
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着诸多挑战，其中之一便是如何有效地激励员工，提升他们的工作积极性与创造力。近年来，职场中出现了“佛系”、“躺平”、“EMO”等文化现象，反映出许多员工对工作的消极态度，这无疑给企业的持续发展带来了困扰。在这种背景下，如何发掘员工的源动力、赋能生产力，成为了现代企业管理者亟需解决的重要问题。
【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。提升干部战斗力不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到人才“选、育、用、留”的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。赋能企业生产力心理学家们研究发现，员工的积极情绪与他们的工作绩效呈明显的正相关，美国的一项调查显示，企业在员工心理健康管理方面每投入1美元，便可节约9-15美元运营成本，这些回报包括员工的缺勤率、事故率以及离职率的降低等。因此，关注组织成员心理健康、提升员工心理资本，为组织成员提供系统的EAP服务，亦已成为当前世界500强企业增强团队凝聚力、提升团队绩效、促进团队和谐的最为行之有效的手段之一，也正逐步成为国内有远见、重发展企业的一种前瞻性选择。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”；【课程特色】理论vs实操-共融：将心理学工作理念、技术及心理辅导的理论等，与实际管理相结合、与职业经理人的日常工作相结合，专家展示所有案例均为相关行业、聚焦职场或与职场相关的生活中的，即确保了理论及专业技术的掌握、又能够不脱离日常的工作与生活现实，真正做到活学活用；即使是理论模块的课程，亦配有测评体验、案例配套简析等形式调动学员参与积极性；导师vs学员-共舞：课程中的案例督导，由学员从实际的管理工作中提供，专家将就每个个案进行专业的现场督导，确保每名学员都能够在真实案例中学到真本领，针对客户实际情况，模拟工作场景设置（专业讲授60%，小组研讨/案例研讨25%，心灵互动体验/角色扮演10%，测评及其他5%）；【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、什么是心理学？3、管理心理学在企业管理中的应用分析二、管理心理学与人才引进：如何做好人才精准选聘？1、精准选聘之面试核心要素精准选聘，点燃企业利润增长点人才冰山模型面试官的自我管理2、精准选聘技术之“望”、“闻”、“问”、“切”小细节，大格局身体不会说谎沟通中的“SOLER”技术识别谎言的提问技术三、管理心理学与知人善用：如何打造高绩效团队？1、自我认知与认识他人性格测评与体验性格测评应用技术演练不同性格人员职场优势与劣势“木桶理论”新解2、因人而异的沟通技巧管理沟通中的黄金规则与白金规则不同性格人员管理沟通要点管理者沟通要领3、合理分工贝尔宾团队分工理论高效人岗匹配4、高绩效团队模型问题解决型团队搭建互补型团队搭建不同性格人员的约束方式5、“读心术”在人才管理中的应用“从众”引领团队文化6大心理学效应与团队管理管理一个人VS管理一群人掌握工具：性格测评四、管理心理学与效率提升：如何实施精准团队激励？1、新生代员工心态调研心理健康状况调研职场心态调研2、分析需求，精准激励马斯洛需求层次论用“心”VS用“薪”员工敬业&忠诚的心理机制3、精确激励策略发展心理学与激励不同性格员工的激励要素员工个人优势分析与人岗匹配4、成为受欢迎的上司管理者EAP视角新生代员工6大心理需求解析管理者5大管理心态修炼自我减压与情绪管理5、关系是长久合作的基础积极关注热情真诚尊重共情
识别企业痛点：员工积极性不足
许多企业管理者发现，员工的工作主动性和创造性正受到前所未有的挑战。员工的“躺平”文化不仅影响了工作效率，还导致了团队士气的低落。根据心理学研究，员工的积极情绪与工作绩效呈明显正相关。如果企业不重视员工的心理健康与情绪管理，最终将面临更高的员工流失率和更高的招聘成本。
企业在面对人才流失、生产效率低下等问题时，往往需要寻找更深层次的原因。员工的不满、缺乏参与感和归属感，都是导致工作效率不高的关键因素。因此，企业需要采取有效措施，关注员工的心理需求，提升他们的心理资本，以实现团队的高效协作和企业的可持续发展。
心理学在企业管理中的价值
心理学的理论与技术在现代企业管理中具有重要的应用价值。通过将心理学理论融入人才的选、育、用、留的各个环节，管理者不仅可以更好地理解员工的心理需求，还能有效地提升团队的执行力和协作能力。
例如，性格测评工具的应用能够帮助管理者识别不同员工的职场特征，从而制定更为科学的管理策略。这种精准的管理方式，将有助于降低人员流失率，减少冷暴力现象，进而提升员工的工作满意度与忠诚度。
如何实施心理赋能以提升生产力
对于企业而言，心理赋能不仅是提升员工工作效率的一种手段，更是维护团队和谐、增强团队凝聚力的重要方法。研究表明，企业在员工心理健康管理上每投入1美元，便可节约9-15美元的运营成本。通过关注员工的心理健康，企业能够显著降低缺勤率、事故率和离职率。
- 提升管理者的沟通能力：通过心理学理论，管理者可以更好地理解员工的需求，优化团队沟通方式，进而提升团队的协作效率。
- 增强团队建设能力：通过性格测评和团队分工理论，管理者能够准确找到合适的人岗匹配，形成高效的工作组合。
- 有效的激励策略：依据员工的心理需求，设计个性化的激励机制，能够显著提升员工的工作积极性和忠诚度。
课程内容的实用性与操作性
通过一系列的课程学习，管理者将掌握一套科学的员工心本管理与心理赋能工具。这些工具不仅能够帮助他们提升自身的管理能力，还能够有效地管理员工的心理需求，进而实现团队的高效运营。
课程中，实操与理论相结合的教学模式，使得学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。通过案例分析与模拟演练，学员能够在真实场景中掌握管理技能，从而提升工作效率。
员工心理健康与企业绩效的关系
心理健康的员工更容易展现出积极的工作态度和高效的工作表现。通过系统的EAP服务（员工心理健康服务），企业不仅能有效提升员工的心理资本，还能增强团队的凝聚力。因此，管理者需要将员工的心理健康视为企业发展的重要组成部分。
通过建立良好的心理健康管理体系，企业可以有效降低员工的心理压力，提高工作效率。这不仅有助于员工个人的职业发展，也能为企业的长期发展奠定基础。
总结：心理赋能与企业发展的双赢策略
综上所述，企业在面对员工积极性不足、团队协作不畅等问题时，心理学的应用无疑提供了一条有效的解决之道。通过实施心理赋能，企业不仅能够提升员工的工作热情与创造力，还能有效降低员工流失率，提升团队的整体绩效。
因此，对于企业管理者而言，掌握一套科学的员工心本管理工具，成为提升自我、管理员工的重要能力。这不仅是适应新生代员工变化的必然选择，更是企业在快速变化的商业环境中实现持续发展的关键所在。
在未来的企业管理中，将心理学理论与实际管理结合，能够为企业的长远发展提供强有力的支撑。通过不断学习与实践，企业管理者将能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，带领团队实现更高的业绩与成就。
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