员工心理赋能与管理提升课程解析

企业管理中的痛点与心理赋能的解决之道

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。尤其是在职场文化日益变化的背景下，“佛系”、“躺平”等现象逐渐渗透到员工的工作态度中，给企业的生产力和创新能力带来了严重影响。这种变化不仅影响了员工的工作主动性，还对企业的整体绩效产生了负面影响。因此，企业如何有效挖掘员工的内在动力，提升其工作热情和创造性，成为了当代管理者亟需解决的核心问题。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

理解企业管理中的核心问题

现代企业管理者需要关注多个方面的核心问题，包括但不限于：

• 管人VS管事：如何在管理中平衡对员工的关心与对工作的关注，使得团队能够高效运作。
• 识别人才与合理配置：通过心理学的理论和工具，精准识别员工的性格与能力，以便合理配置资源和任务。
• 提升团队建设能力：如何利用社会心理学的知识，提升与员工的沟通能力，增强团队凝聚力。
• 不同年龄段员工的管理：面对多元化的员工群体，管理者需要具备与不同年龄段员工良性互动的能力。
• 应对心理健康问题：如何识别员工的心理健康状态，并及时采取措施以应对可能出现的异常现象。

随着企业规模的扩大和员工结构的多样化，以上问题愈发突出，管理者迫切需要掌握科学有效的管理工具和方法，以应对这些挑战。

心理学在企业管理中的应用

心理学作为一种研究人类行为和心理的科学，为企业管理提供了宝贵的理论基础和实用工具。通过将心理学理论与企业管理实践相结合，管理者可以更有效地识别员工的心理需求，从而优化管理策略，提升团队的整体绩效。

在这一过程中，心理测评工具以及情绪管理技术的应用尤为重要。管理者可以通过性格测评，了解员工的个性特征和心理动机，从而实现精准识人和科学用人。同时，情绪管理技术能够帮助管理者提升自我认知，及时识别并调整自身的情绪，从而在日常管理中保持积极的状态。

课程内容的深度解析

为了解决上述痛点，现代企业管理者需要掌握一系列心理学工具和技术。以下是课程内容的深度解析，帮助管理者理解如何在日常管理中应用这些方法。

性格测评工具的应用

性格测评工具是现代企业中不可或缺的一部分。通过系统的测评，管理者可以：

• 识别员工的性格特征：了解员工在工作中的表现倾向，为其分配合适的岗位。
• 了解员工的心理动机：掌握员工的内在驱动力，以提高其工作积极性。
• 优化团队结构：根据不同员工的性格特征，合理配置团队成员，实现团队的高效协同。

例如，当管理者了解到某位员工是内向型性格时，可以为其分配适合的独立工作任务，而不是强迫其参与多人的会议。这样的个性化管理方式能够极大地提升员工的工作满意度和绩效。

情绪管理的重要性

情绪管理同样是企业管理中不可忽视的方面。管理者需要学会识别和调控自己的情绪，才能更好地影响团队氛围。通过以下方式，管理者可以有效管理情绪：

• 自我情绪识别：了解自己的情绪来源，采取积极的应对策略。
• 团队情绪管理：建立良好的沟通机制，定期开展团队活动，增强团队的凝聚力。
• 情绪转换技巧：学习情绪管理的科学方法，帮助团队成员在负面情绪时进行有效的转化。

例如，在面对工作压力时，管理者可以通过组织团建活动，帮助团队成员释放压力，增强团队的正向情绪。这种通过情绪管理提升团队士气的方式，能够有效改善工作环境和团队氛围。

针对新时代员工的管理策略

随着社会的发展，新时代员工的需求也在不断变化。现代管理者需要意识到，单纯的物质激励已无法满足员工的需求。他们更渴望的是情感上的认同和心理上的支持。为了满足新时代员工的需求，管理者可以采取以下策略：

• 精准激励：根据不同员工的心理需求，制定个性化的激励措施。
• 关注心理健康：定期进行心理健康检查，提供心理咨询和支持。
• 建立良好的沟通氛围：鼓励员工表达自己的想法和感受，增强团队的信任感。

这种以人为本的管理方式，不仅能够提升员工的工作积极性，还能增强员工对企业的归属感，从而降低员工流失率。

总结核心价值与实用性

在现代企业管理中，心理学的应用不仅是提升管理者个人能力的重要手段，更是提高团队整体绩效的有效途径。通过掌握性格测评工具和情绪管理技术，管理者能够更好地识别和满足员工的需求，实现个体与团队的双赢。

课程的核心价值在于为管理者提供了一套系统的心理学工具和方法，帮助他们在面对复杂的管理挑战时，能够游刃有余地找到解决方案。同时，这些工具和方法具备高度的实用性，能够直接应用于日常管理中，帮助管理者提升自我和团队的综合素质。

综上所述，面对日益复杂的职场环境，企业管理者需要不断学习和成长，掌握科学的管理工具，才能在竞争中立于不败之地。通过心理学的有效应用，管理者不仅能够提升自身的管理能力，更能为企业的持续发展注入新的活力。