提升员工动力与管理能力的心理学课程

企业管理中的心理学：如何应对员工动机与情绪挑战

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的持续发展越来越依赖于其员工的工作积极性和创造力。然而，近年来，“佛系”、“躺平”等职场文化的盛行，给企业管理带来了前所未有的挑战。这些文化现象使得员工的主动性和创造性受到压制，进而影响了企业的整体生产力。因此，企业需要重新思考如何激发员工的内在动力，以实现与员工之间的双赢目标。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

企业面临的主要痛点

企业在面对新生代员工时，常常会遭遇以下几个主要问题：

• 员工动机低下：许多员工对工作缺乏热情，表现出消极的态度，导致工作效率低下。
• 沟通障碍：不同性格的员工在沟通时常出现误解与冲突，影响团队协作。
• 情绪管理困难：员工在高压环境下容易产生负面情绪，进而影响工作表现。
• 人才识别与配置不当：缺乏科学的工具与方法，导致企业在人才选拔与配置上出现失误。

这些痛点不仅影响了企业的日常运作，更可能对企业的长期发展造成深远的影响。因此，企业需要一种新的管理思维和工具，以应对这些挑战。

心理学在企业管理中的应用

心理学作为一门研究人类行为和心理过程的学科，为企业管理提供了丰富的理论支持和实践指导。通过将心理学的理论与工具运用到管理实践中，企业可以更有效地识别和激励员工，改善团队氛围，提升整体绩效。

员工动机的来源

员工的内在动机是影响其工作表现的重要因素。心理学研究表明，员工的动机受到多种因素的影响，包括个人价值观、职业发展需求、团队氛围等。企业管理者需要了解不同员工的心理需求，以制定相应的激励措施。

情绪管理的重要性

情绪在工作中的作用不可小觑。负面情绪不仅会影响员工的工作表现，还可能对团队氛围造成负面影响。通过心理学的技术，企业管理者可以帮助员工识别和管理自己的情绪，从而提升其工作效率和团队协作能力。

企业如何应对这些挑战

面对企业管理中的这些挑战，管理者可以通过以下几种方式进行应对：

采用性格测评工具

性格测评工具是帮助企业识别人才的重要手段。通过对员工性格和气质类型的分析，管理者可以更加精准地理解员工的心理动机和职场特征。这不仅有助于优化人才配置，还能提升团队的整体协作效率。

情绪管理与沟通技巧

良好的沟通是团队高效运作的基础。管理者需要掌握不同性格员工的沟通技巧，以促进积极的交流与合作。在此过程中，情绪管理显得尤为重要。管理者可以通过科学的方法，帮助自己和员工更好地管理情绪，提升团队的整体正能量。

建立积极的团队文化

企业应当致力于营造一个积极向上的团队文化，关注员工的心理健康。通过团队建设活动和心理辅导，管理者可以帮助员工建立良好的工作关系，减少因压力和负面情绪所导致的冲突和误解。

课程的核心价值与实用性

在当前的商业环境中，企业管理者需要具备多种能力，以应对复杂的管理挑战。通过掌握心理学的工具和技术，管理者不仅可以提升自身的管理能力，还可以有效激励团队，提升整体工作效率。学习如何运用心理学的理论与实践，将为企业的持续发展提供强有力的支持。

提升管理者的情商

情商在管理中的重要性日益凸显。高情商的管理者能够更好地理解员工的情感需求，从而制定出更具针对性的激励措施。通过学习心理学知识，管理者可以提升自身的情商，帮助员工更好地应对工作中的挑战。

丰富的实践经验

心理学不仅仅是理论的堆砌，更需要在实际管理中进行灵活应用。通过实际案例的分析与讨论，管理者可以获得丰富的实践经验，从而在日常管理中运用自如。这种实际操作性将极大提升管理者的应对能力。

总结

在快速变化的商业环境中，企业面临着诸多挑战，而员工的工作积极性和团队的协作能力是实现企业可持续发展的关键。通过将心理学的理论与工具应用于企业管理中，管理者能够有效应对员工动机低下、沟通障碍、情绪管理困难等问题，进而提升整体管理水平。掌握心理学的相关知识和技能，成为新时代优秀管理者的重要组成部分，有助于企业在竞争中脱颖而出。

总的来说，企业需要以心理学为基础，构建一个积极的工作环境，提升员工的内在动机和情绪管理能力。这不仅仅是企业发展的需要，也是对员工个人成长的支持。通过科学的管理方法和工具，企业将能够更好地应对未来的挑战，实现与员工的双赢目标。