在现代企业管理中提升员工主动性与创造性的有效策略
在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战，尤其是在员工管理方面。随着“佛系”、“躺平”等职场文化的流行，如何激发员工的主动性、积极性和创造性成为了企业持续发展的重要课题。为了解决这一痛点，企业需要深入理解员工的内在动机，运用科学的管理工具和心理技术，以提升团队的整体绩效。
【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队
企业面临的管理痛点
随着职场文化的演变，越来越多的企业意识到，单纯依靠传统的管理方式已无法满足新生代员工的需求。这一代员工更加注重工作与生活的平衡，追求自我价值的实现。面对这样的变化，企业管理者需要重新审视并调整管理策略，以适应新环境。以下是一些主要的管理痛点：
- 员工主动性不足：许多员工在工作中表现出消极态度，缺乏主动性，这直接影响了团队的整体绩效。
- 沟通障碍：管理者与员工之间的沟通往往存在不畅，导致信息传递不及时和误解，妨碍团队协作。
- 情绪管理困难：员工在面临压力时，情绪容易波动，影响工作效率和团队氛围。
- 缺乏有效的激励机制：传统的激励方式无法满足不同性格员工的需求，导致员工的工作满意度和忠诚度下降。
如何通过心理学理论提升管理能力
心理学为企业管理提供了丰富的理论和工具，帮助管理者更好地理解员工的心理动态和行为模式。通过将心理学理论应用于管理实践，企业可以有效应对上述痛点，提升管理效果。
精准识人，科学用人
通过性格测评工具，管理者可以更准确地识别员工的性格特征和心理动机。这种科学的方法能够帮助管理者在招聘、培训和团队建设中做出更合理的决策。例如，了解不同性格员工在工作中的表现和需求，可以帮助管理者进行更有效的团队配置。
情绪管理与自我认知
情绪对工作表现有着直接的影响。管理者需要具备情绪管理的能力，能够识别自身和员工的情绪状态，并采取相应的管理措施。通过科学的方法，管理者可以学会如何有效地处理不良情绪，保持良好的工作状态，从而提升整体团队的氛围。
提高沟通能力与团队建设
有效的沟通是提升团队协作和绩效的关键。管理者需要掌握不同性格员工的沟通技巧，善于倾听和理解。运用心理学中的沟通理论，管理者可以构建更为和谐的团队环境，促进信息的有效传递与共享。
应对疫情带来的挑战
疫情给各行各业带来了前所未有的冲击，管理者需要具备应对危机的能力。通过对疫情影响的科学分析，管理者可以更加理性地看待当前的挑战，帮助团队成员调整心态，积极应对变化。在这一过程中，情绪管理显得尤为重要。通过合理的情绪引导，管理者能够帮助团队成员更好地适应疫情带来的压力，保持积极向上的工作状态。
课程的核心价值与实用性
在面对复杂的管理挑战时，掌握科学的管理工具和心理赋能技术将为企业带来显著的价值。通过系统的学习，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能更好地激励和引导团队成员。以下是该课程的几大核心价值：
- 提升识人用人的能力：通过性格测评工具，管理者可以更加科学地识别和配置人才，提升团队的整体效率。
- 增强情绪管理与自我调节能力：管理者可以学会如何管控自身和团队的不良情绪，营造积极的工作氛围。
- 改善沟通技巧：通过掌握有效的沟通策略，管理者能够提高团队协作效率，减少误解和冲突。
- 应对疫情的管理能力：课程中针对疫情的应对策略，能帮助管理者在危机中保持团队的稳定与发展。
综合来看，运用心理学理论及技术进行管理，不仅能解决当前企业面临的诸多难题，还能为企业的长远发展打下坚实的基础。通过科学的管理方式，企业能够更好地激励员工，提升团队的创造力和执行力，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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