提升员工生产力的心理学管理课程

企业管理中的挑战与解决方案

在当今瞬息万变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。尤其是在工作文化逐渐转向“佛系”、“躺平”等消极情绪的时代，如何有效激励员工、提升团队的工作积极性成为了企业生存与发展的迫切需求。现代企业管理不仅仅是对“事”的管理，更多的是对“人”的管理，而这正是许多企业在实际运营中所面临的痛点。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

识别与应对企业痛点

企业管理者需要深刻理解其团队成员的心理动机与情感状态，以便优化内部管理流程。首先，企业往往在以下几个方面遇到困难：

• 员工主动性不足：在“丧文化”的影响下，许多员工缺乏工作动力，这直接影响到企业的生产效率。
• 沟通障碍：管理者与员工之间的沟通不畅，往往导致误解和冲突，进而影响团队协作。
• 情绪管理缺失：员工的情绪波动会直接影响到工作的状态和效率，如何管理和引导这些情绪成为管理者需要解决的重要问题。
• 人才配置不合理：在对员工能力与性格缺乏深入了解的情况下，企业常常无法有效配置人才，导致团队效率低下。

心理学在管理中的应用价值

为了解决这些痛点，企业管理者可以借助心理学的理论和工具，探寻更为科学的管理方式。心理学不仅能够帮助管理者更好地理解自身与员工的情感状态，还能提供有效的沟通与协调方法。

通过运用心理学，管理者能够：

• 发掘员工潜力：通过性格测评工具，管理者可以更精准地识别员工的性格特征，了解他们的心理动机，从而更有效地进行人才配置。
• 提升沟通效率：管理者能够学习如何根据不同性格的员工调整自己的沟通方式，减少误解，增强团队凝聚力。
• 管理情绪：员工的不良情绪如果得不到管理，可能会影响整个团队的工作氛围。心理学提供了多种情绪管理的方法，可以帮助员工更好地调节自己的情绪。

心理赋能的重要性

心理赋能是指通过科学的心理学方法，提升员工的自我认知与情绪管理能力，从而增强团队的整体工作效果。通过心理赋能，员工不仅能够更好地应对工作中的挑战，还能在个人发展上取得更大的进步。

提升管理者的核心能力

为了实现心理赋能，企业管理者需要掌握一些关键技能：

• 性格识别与管理：通过性格测评工具，管理者可以了解不同员工的性格特点，因材施教，激发他们的工作热情。
• 情绪管理与沟通技巧：管理者需学会如何有效地管理自己的情绪，并运用适当的沟通技巧来引导团队成员，增强团队的合作精神。
• 精准激励：理解新时代员工的心理需求，采用不同的激励方式来满足员工的期望，从而提高团队的工作积极性。

应对疫情带来的挑战

新冠疫情对全球商业环境产生了深远的影响，企业在面对危机时，如何有效带领团队突围成为了管理者的重要课题。在这种背景下，管理者需要具备更强的心理素质与团队管理能力，以应对不断变化的外部环境。

疫情对员工的影响

疫情带来的不仅是健康风险，还有心理上的压力。员工在面对不确定的未来时，容易产生焦虑情绪，影响工作状态。因此，管理者需要关注员工的心理健康，采取有效的措施来缓解他们的压力。

• 建立支持系统：企业应当建立良好的支持系统，鼓励员工分享他们的感受与困惑，为员工提供心理支持。
• 定期心理疏导：通过定期的心理疏导与团队活动，增强团队的凝聚力，帮助员工走出负面情绪。
• 关注工作与生活的平衡：管理者应当引导员工合理安排工作与生活，减少因工作压力带来的负面情绪。

课程的实用性与核心价值

通过有效的心理学工具和技术，企业管理者可以更好地理解员工的心理需求与情感状态，从而提升管理效果。这不仅能帮助企业解决当前面临的管理痛点，更能为企业的长远发展奠定坚实的基础。

管理者在学习过程中，能够掌握一系列实用的工具与方法，例如性格测评、情绪管理技术等。这些工具不仅能够帮助管理者自身提升情商，还能在团队中形成良好的沟通氛围，减少冲突，增强合作。

在面对快速变化的商业环境时，企业需要不断调整管理策略，以适应新生代员工的需求。通过学习心理学，管理者能够在日常管理中更好地激励员工，提升团队的整体效率。

总结与展望

在新时代企业管理中，心理学的应用越来越显得重要。通过科学的心理学理论与工具，企业管理者不仅能够解决员工的心理问题，还能建立更为高效的管理体系。心理赋能的实现，将极大地提升员工的工作积极性和创造力，进而推动企业的持续发展。

在未来的管理实践中，企业需要不断探索心理学在管理中的应用，关注员工的心理健康，建立和谐的工作环境。这不仅是企业发展的核心需求，更是实现可持续发展的重要保障。