提升员工心本管理与心理赋能能力的课程

企业管理中的人力资源挑战与心理赋能的解决方案

在当今快速发展的商业环境中，企业面临着诸多管理挑战，尤其是与人力资源相关的问题。随着“佛系”、“躺平”等职场文化的兴起，员工的工作主动性和创造性受到严重影响，企业如何有效激励和管理员工已成为亟待解决的难题。这不仅是提升企业竞争力的关键，也是实现员工自我成长的重要基础。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

企业管理的核心痛点

企业管理者常常在以下几个方面遇到困扰：

• 员工主动性不足：当代员工越发倾向于追求个人生活的平衡，对于工作缺乏热情和积极性。
• 沟通障碍：不同性格和背景的员工之间，沟通往往会出现误解和摩擦，影响团队协作。
• 情绪管理缺失：员工在工作中可能会遭遇压力和不良情绪，若无有效的管理方法，可能导致工作效率下降。
• 人才匹配难题：如何识别和合理配置人才，使每位员工都能在其擅长的领域发挥最大潜力，是管理者的一大挑战。

心理学在企业管理中的应用

为了解决这些痛点，企业管理者需要借助心理学的理论和工具来提升管理能力。心理学不仅可以帮助管理者理解员工的心理动机，还能在日常管理中运用相应的技术和方法，提升团队的整体表现。

心理测评工具的价值

在现代企业管理中，性格测评工具的使用日益普及。通过对员工性格的科学测评，管理者能够更加精准地识别员工的优势和劣势，从而进行合理的人才配置。性格测评不仅揭示了员工的工作特征，还帮助管理者理解其潜在的心理动机，这对于提升团队的凝聚力和协作能力至关重要。

应用性格测评的实际案例

例如，一家科技公司在进行团队重组时，运用性格测评工具对员工进行全面评估。通过对员工性格的分析，管理层能够识别出适合技术研发的员工和更适合市场推广的员工，从而实现了人力资源的最优配置。这一举措不仅提高了员工的工作满意度，还显著提升了公司的整体业绩。

情绪管理与自我认知

在职场中，情绪的管理对于个人和团队的表现至关重要。许多企业在面对高压环境时，往往忽视了员工的情绪状态。研究显示，良好的情绪管理可以有效提升员工的工作效率和团队的协作能力。

情绪管理的科学方法

科学的情绪管理方法可以帮助员工识别和调节自身情绪，进而在工作中保持良好的状态。包括：

• 情绪识别：帮助员工识别自己及他人的情绪状态，了解情绪对工作表现的影响。
• 情绪转换：运用情绪转换法，帮助员工从负面情绪中走出，找到积极的应对策略。
• 团队情绪管理：制定团队情绪管理策略，营造积极向上的团队氛围，提升整体士气。

高情商管理者的特征与能力提升

高情商是现代管理者的一项重要素质。情商高的管理者能够更好地识别和理解他人的情感需求，从而提升团队的凝聚力和工作效率。通过掌握相关心理学知识和技术，管理者可以有效提升自身的情商，进而更好地管理团队。

提升管理者情商的策略

高情商管理者通常具备以下能力：

• 自我认知：了解自身的情绪及其对行为的影响，能够在压力下保持冷静。
• 有效沟通：能够运用适当的沟通技巧，与不同性格的员工进行有效交流。
• 差异管理：能够识别和尊重员工的个体差异，制定个性化的激励措施。

团队建设与心理赋能

在现代企业中，团队的高效运作是实现目标的基础。通过心理学的应用，管理者可以构建更为高效的团队。心理赋能不仅可以提升个体的绩效，还能增强团队的整体竞争力。

心理赋能的实施步骤

实施心理赋能需要管理者采取系统的方法，以下是几个关键步骤：

• 建立信任关系：管理者需要与团队成员建立信任关系，使员工感受到被尊重和重视。
• 提供支持与反馈：及时给予员工支持与反馈，帮助他们在工作中持续成长。
• 促进自我成长：鼓励员工参与培训和学习，提升自身能力，激发内在动力。

总结

在面对现代职场挑战时，企业管理者必须不断学习和应用心理学知识，以应对员工工作状态的变化和管理上的困境。通过性格测评、情绪管理和心理赋能等工具和方法，管理者不仅可以提升自身的管理能力，还能有效激励和提升团队的整体绩效。这些管理策略的实施，将为企业创造更为和谐高效的工作环境，推动企业的持续发展。