如何提升员工生产力与管理能力

企业管理中的心理学应用：破解员工困境的有效工具

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着诸多挑战，尤其是在员工管理和团队建设方面。近年来，职场中流行的“佛系”、“躺平”等文化现象，极大地影响了员工的工作主动性和创造力。这些变化要求企业管理者不仅要关注绩效，还要深入理解员工的内心世界。如何有效地调动员工的工作动力，提升整体工作效率，已成为企业发展的核心问题之一。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

企业面临的核心管理问题

现代企业在管理过程中，常常会遇到以下几大痛点：

• 管理人员与管理工作的平衡：管理者需在“管人”和“管事”之间找到平衡，以实现团队的高效运作。
• 识别和配置人才：如何科学地识别人才，并合理配置到合适的岗位，成为提升团队绩效的关键。
• 提升人际交往能力：良好的人际关系是团队合作的基础，管理者需要不断提升自己的沟通和团队建设能力。
• 应对不同年龄段员工的管理挑战：随着职场人员的多样化，管理者需要掌握与不同年龄段员工的有效互动技巧。
• 心理健康管理：面对职场中的压力和心理健康问题，管理者需具备识别和应对的能力。

行业需求的变化

随着社会的发展和员工心理需求的变化，企业对管理者的要求也在不断提高。员工不仅希望在工作中获得经济回报，更渴望能够在精神上得到满足和成长。为此，企业需要寻找有效的管理工具和方法，以满足员工的多样化需求。

心理学如何帮助企业解决管理难题

心理学作为一门研究人类行为和心理的学科，为企业管理提供了新的视角和工具。通过将心理学理论和技术应用于管理实践，企业可以有效解决以下问题：

• 精准识人：使用科学的性格测评工具，帮助管理者识别员工的性格特征及心理动机，从而进行合理的人才配置。
• 情绪管理：管理者可以通过学习情绪管理的方法，保持自身和团队的积极情绪，增强团队的凝聚力和战斗力。
• 提升沟通能力：通过理解不同性格的员工，管理者能够更好地进行沟通，减少误解和冲突，提高团队协作效率。
• 应对压力和挑战：在面对疫情等突发事件时，管理者可以运用心理学知识帮助员工应对压力，保持积极的工作状态。

课程的核心价值与实用性

针对上述企业管理中的痛点和需求，课程内容将帮助企业管理者掌握一系列实用的心理学工具和技术，从而提升其管理能力和团队绩效。

• 性格测评工具的应用：通过对员工性格的科学评估，管理者能够更准确地识别人才，并为其提供合适的发展空间。
• 情绪管理的科学方法：课程将教授管理者如何识别不良情绪的来源，并通过科学的方法进行自我调节，保持良好的工作状态。
• 高效沟通技巧：通过学习沟通的技巧，管理者能够灵活应对不同性格员工的沟通需求，提升团队的整体协作能力。
• 应对压力的策略：课程将帮助管理者认识和管理压力来源，提供应对策略，以促进团队的心理健康。

现代管理者的必备技能

在面对快速变化的商业环境时，现代管理者需要具备以下几种能力：

• 自我认知能力：了解自己的情绪和管理风格，从而进行自我调节和提升。
• 同理心和沟通能力：能够理解员工的心理需求，并通过有效的沟通建立良好的工作关系。
• 团队建设能力：运用心理学原理，提升团队的凝聚力和协作能力，促进团队整体绩效。
• 应对变化的敏感性：在面对市场变化和员工需求变化时，快速调整管理策略，以适应新环境。

总结

在当前复杂多变的商业环境中，企业管理者必须具备更全面的技能和知识，以适应新生代员工的变化和企业的持续发展。通过将心理学的理论和技术融入管理实践，管理者不仅能够提升自身的管理能力，还能有效调动员工的积极性，推动团队的高效运作。

掌握这一系列科学的管理工具和技术，不仅是企业管理者提升自身能力的必经之路，更是企业实现可持续发展的重要保障。通过学习和应用心理学，企业能够迎接未来的挑战，构建一个高效、和谐的工作环境，为员工和企业创造双赢局面。