提升员工生产力的心理管理课程

新时期企业管理中的心理学应用

在当今快节奏的商业环境中，企业面临着越来越多的管理挑战。尤其是在面对新生代员工时，传统的管理模式已难以适应其需求与期望。近年来，许多企业员工表现出低迷的工作积极性，甚至出现了“佛系”、“躺平”等职场文化现象，这些都对企业的生产力和创新能力造成了负面影响。因此，如何有效激发员工的潜力、提升其工作主动性和创造力，成为了现代企业管理者亟需解决的核心问题。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

企业管理痛点分析

随着员工心理需求的变化，企业在管理上面临以下几个主要痛点：

• 人才流失率高：新生代员工普遍追求工作与生活的平衡，当他们在工作中感到不满或缺乏成长机会时，容易选择离开。
• 团队凝聚力不足：不同性格和背景的员工在沟通和协作中常常会遇到障碍，导致团队的整体表现不佳。
• 情绪管理困难：员工在工作中容易产生焦虑、抑郁等负面情绪，影响了他们的工作效率和团队氛围。
• 管理者的情商不足：不少管理者缺乏对员工心理状态的敏锐洞察，无法有效应对团队中出现的问题。

这些痛点不仅影响了企业的日常运营，也在一定程度上阻碍了企业的长远发展。为了应对这些挑战，企业需要采用新的管理理念和方法，特别是将心理学理论融入到日常管理中，这将为企业带来深远的影响。

心理学在企业管理中的价值

心理学提供了丰富的理论基础和实用工具，使管理者能够更好地理解和应对员工的心理需求。具体而言，心理学在企业管理中可以发挥以下几方面的价值：

• 科学识人：通过性格测评工具，管理者可以更准确地识别员工的性格特征和心理动机，从而实现合理的人才配置。
• 情绪管理：心理学提供了丰富的情绪管理技巧，帮助员工和管理者识别和调节不良情绪，保持良好的工作状态。
• 提升沟通能力：运用心理学理论，管理者可以改善与员工之间的沟通，增强团队的凝聚力和协作效率。
• 激励机制的优化：了解员工的心理需求，管理者可以设计出更具针对性的激励措施，从而提升员工的工作积极性。

如何通过心理学提高企业管理效率

为了有效应对企业管理中存在的痛点，管理者需要掌握一系列心理学工具和技术。以下是一些具体的应用策略：

1. 性格测评与科学用人

性格测评是一种有效的工具，可以帮助管理者快速识别员工的性格特征和潜在能力。通过对员工进行性格测评，管理者能够：

• 了解不同员工在工作中的表现特点和心理动机。
• 根据员工的性格特点进行合理的岗位安排，确保每位员工都能在适合自己的岗位上发挥最大潜力。
• 制定个性化的激励方案，以满足不同员工的需求，提高其工作积极性。

2. 管理不良情绪

情绪管理是提升员工工作效率的重要环节。管理者可以通过以下方法帮助员工管理不良情绪：

• 定期举办心理健康讲座，提升员工对情绪管理的认知。
• 鼓励员工进行自我反思，识别情绪的来源，并提供有效的情绪调节技巧。
• 为员工提供心理支持，建立良好的沟通渠道，帮助他们在遇到困难时寻求帮助。

3. 提升沟通能力

良好的沟通是团队高效协作的基础。管理者可以通过以下策略来提升沟通能力：

• 学习并应用不同性格员工的沟通技巧，确保信息的有效传递。
• 鼓励开放式沟通，营造一个自由表达意见的工作环境。
• 定期进行团队建设活动，加强团队成员之间的了解和信任。

4. 有效的激励机制

为了激发员工的工作潜力，管理者需要根据员工的心理需求设计有效的激励机制：

• 通过调研了解员工的内在动机，制定符合其需求的激励措施。
• 创造积极的工作氛围，增强员工的归属感和成就感。
• 采用多样化的激励手段，如物质奖励与精神鼓励相结合，提高员工的工作热情。

结论

在现代企业管理中，心理学的应用正成为提升管理效率和员工满意度的重要手段。通过科学的性格测评、情绪管理、沟通技巧和激励机制，企业能够有效应对管理中的痛点，提升整体的工作效率和团队凝聚力。

综上所述，心理学不仅为企业提供了新的管理思路和工具，也为管理者的成长与发展提供了重要支持。在这个快速变化的时代，拥抱心理学的力量，将为企业带来更强的竞争优势和可持续发展能力。