提升员工生产力的心理管理课程

企业管理中的新挑战与应对策略

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。随着“佛系”、“躺平”等职场文化的兴起，员工的工作主动性和积极性受到严重影响。这种现象不仅影响了员工的个人发展，也对企业的整体绩效提出了严峻考验。因此，企业管理者需要重新审视传统的管理模式，寻找新的方法来激励员工、提升团队凝聚力和工作效率。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

识别与理解员工需求

企业的持续发展与员工的积极性、创造性密切相关。理解员工的心理需求，尤其是在面对新生代员工时，成为管理者的一项重要任务。现代企业管理者需要掌握如何通过心理学理论来识别并满足员工的需求。通过科学的性格测评工具，管理者可以深入了解员工的性格特征及其背后的心理动机，从而在日常管理中合理配置人力资源。

• 精准识人：通过性格测评，管理者能够更加科学地识别人才，做到人岗匹配，提升团队整体素质。
• 情绪管理：了解员工的情绪变化，帮助管理者在关键时刻采取有效措施，缓解团队压力。
• 建立信任：在团队中建立信任，促进良好的沟通氛围，提升工作效率。

高效管理者的必备技能

成为高效管理者不仅需要管理技能，更需要高情商。情商高的管理者能够更好地理解自己的情绪，并有效管理团队的情绪。在此过程中，认知自我和他人性格类型至关重要。管理者需要学习如何运用性格测评工具，识别不同员工的性格特征，进而调整自己的管理风格，以适应不同员工的需求。

• 自我认知：了解自身的情绪状态和管理风格，识别自身的优劣势。
• 沟通技巧：运用有效的沟通技巧，确保信息传递的准确性，减少误解和冲突。
• 差异管理：尊重每位员工的个体差异，采用不同的激励措施，提升员工的工作积极性。

应对疫情带来的挑战

新冠疫情的爆发给企业管理带来了前所未有的挑战，如何在疫情期间保持团队的高效运作成为管理者必须面对的问题。疫情带来的压力不仅影响个人的工作状态，也对组织的整体氛围产生了深远影响。管理者需要掌握如何应对疫情带来的心理挑战，帮助员工调整心态，保持积极的工作状态。

• 压力管理：识别员工在疫情期间的压力源，采取科学的应对措施，帮助员工克服负面情绪。
• 情绪共舞：在团队中营造积极的情绪氛围，促进员工之间的相互支持与理解。
• 团队建设：通过团队活动增强团队凝聚力，提升员工的归属感。

心理学在管理中的应用

将心理学理论应用于企业管理，可以有效提升管理者的综合能力。在管理过程中，心理学不仅能帮助管理者识别和理解员工的情绪，还能提供科学的方法来管理自己的情绪。通过学习情绪管理的科学方法，管理者能够更好地应对职场中的各种挑战，保持良好的工作状态。

• 情绪识别：学会识别常见的不良情绪，如焦虑、愤怒和抑郁，及时采取措施进行干预。
• 情绪转换：掌握情绪转换的方法，帮助员工从负面情绪中走出，保持积极的心态。
• 团队情绪管理：学习团队情绪管理的技巧，帮助团队培养正向情绪，提升整体工作效率。

课程的核心价值与实际应用

在当今复杂的商业环境中，企业管理者必须具备不断学习和适应变化的能力。通过掌握心理学相关知识和技能，管理者不仅能够提升自我管理能力，还能更好地管理员工，提升团队的整体表现。课程通过实用的工具和技术，帮助管理者深入理解员工需求，提升管理效率，最终实现企业与员工的双赢。

企业管理者通过这种培训课程，能够获得一套系统的心理赋能工具，从而在日常管理中更有效地发挥作用。无论是在员工激励、情绪管理还是团队建设方面，掌握这些技能都将显著提升管理者的工作效率和团队的整体表现。

总结

在面对现代企业管理中的种种挑战时，管理者需要不断更新自己的管理理念和方法。通过心理学的视角，管理者能够更加全面地理解员工的心理需求，提升团队的凝聚力和工作效率。掌握一套科学的管理工具与技术，使得管理者在日常工作中能够事半功倍，进而推动企业的持续发展。

在这个快速变化的时代，企业管理者如果能够积极应对心理学带来的各种挑战，必将为企业带来更大的发展机会。通过不断学习和实践，管理者能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现个人和组织的共同成长。