如何提升员工生产力与管理能力

企业管理中的心理学应用：解决现代管理者的痛点

在当今的商业环境中，企业面临的挑战比以往任何时候都要复杂。员工的工作主动性、积极性和创造性受到各种因素的影响，而“佛系”、“躺平”和“EMO”等职场文化的兴起，使得企业管理者需要寻找新的方法来激励员工。这不仅影响到员工的工作效率，也直接关系到企业的整体绩效。因此，如何有效地发掘员工的内在动力，提升他们的工作热情，已成为现代企业管理者亟需面对的重要问题。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

识别并解决企业管理的核心问题

现代企业管理者所面临的核心问题主要集中在如何管人和管事之间的平衡。管理者不仅需要关注任务的完成，更要关注团队成员的心理状态和情感需求。心理学的基本理论如性格测评、社会心理学和发展心理学等，为管理者提供了科学的识别和管理工具。

• 性格测评工具的应用：通过性格测评，管理者能够更好地了解员工的性格特征及其在工作中的心理动机。这种科学的识别方法可以帮助管理者合理配置人才，提升团队的整体效能。
• 情绪管理的重要性：现代社会的快节奏和压力使得许多员工容易产生不良情绪。管理者需要掌握科学的情绪管理技巧，帮助员工识别情绪来源，并有效地进行自我调节。
• 团队建设与沟通能力的提升：良好的沟通是团队合作的基石。通过心理学技术，管理者能够提升自身的沟通能力，促进团队成员之间的有效互动。

如何成为高情商的管理者

在现代企业中，高情商的管理者可以更好地处理团队内的关系和冲突。首先，管理者需要认识自我，了解不同性格员工的特征和需求。通过性格测评，管理者能够清晰地识别每位员工的性格类型，从而采取针对性的管理策略。

其次，管理者需要掌握高效的沟通技巧。不同性格的员工在沟通时可能会出现误解或冲突。通过学习职场沟通技巧，管理者能够根据不同的沟通对象，调整自己的沟通方式，确保信息的有效传达。

• 倾听技能：倾听是沟通中最重要的技能之一。管理者需要学会倾听员工的声音，理解他们的需求和情感，从而更好地支持他们。
• 情绪识别：管理者应当能够识别员工的情绪变化，及时进行干预和引导，帮助员工调整心态。

应对疫情带来的挑战

疫情对企业的影响深远，管理者需要具备应对这种突发情况的能力。首先，管理者需了解疫情对个人和组织的双重影响，识别压力来源，并采取适当的措施来缓解团队的紧张情绪。

在此过程中，情绪管理显得尤为重要。管理者需要掌握科学的情绪管理方法，帮助员工识别和处理不良情绪，以保持团队的积极性和创造力。

• 负向情绪的管理：通过科学的情绪管理技术，帮助员工识别和转化负向情绪，提升其心理韧性。
• 团队氛围的营造：积极的团队氛围能够有效提升员工的工作热情。管理者应当引导团队成员之间的积极互动，提升团队的凝聚力。

课程的核心价值与实用性

为了解决现代企业管理中的这些痛点，相关课程的设计旨在提供系统的心理学理论和实用的管理技能。通过学习这些内容，管理者将能够更深入地理解员工的心理需求，提升自身的管理能力。

课程不仅仅是理论的讲解，更注重实战案例的分析与应用。管理者将通过案例学习，掌握应对不同情境的实际操作技巧，增强自身的综合管理能力。

此外，课程还提供了为期一个月的线上辅导，帮助学员在实际工作中应用所学知识。这种线上线下结合的学习模式，确保了理论与实践的有效结合，使学员能够在真实的工作环境中不断提升自身的管理能力。

总结

在瞬息万变的商业环境中，企业管理者必须不断提升自我，学习新的管理理念和技能。通过心理学的应用，管理者可以更好地识别和满足员工的需求，提升团队的整体效能。课程所提供的工具和技术，不仅能帮助管理者解决实际问题，更能在持续的学习和实践中，推动企业的长期发展。

总之，掌握现代企业管理所需的心理学知识与技能，能够为管理者提供强有力的支持，帮助他们在复杂的商业环境中驾驭团队，提升企业的竞争力。这种能力的培养，不仅是个人职业发展的需要，更是企业持续成功的关键。