提升员工动力与管理能力的心理学课程

企业管理的新思维：如何应对现代职场挑战

在当今快速变化的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。随着年轻员工的价值观和工作态度的变化，“躺平”文化和“佛系”心态的兴起，企业的员工积极性和创造力受到严重威胁。这一现象不仅影响了员工的工作效率，也直接关系到企业的整体竞争力。因此，如何有效激发员工的内在动力，提升团队的执行力，成为现代企业管理者亟需解决的核心问题。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

识别与解决企业痛点

当下企业面临的主要痛点

现代职场的痛点主要集中在以下几个方面：

• 员工主动性不足：许多员工在工作中表现出消极情绪，缺乏主动性和创造力，导致业绩下滑。
• 团队沟通障碍：不同性格的员工之间缺乏有效的沟通，影响了团队的协作与效率。
• 情绪管理不足：员工在压力和挑战面前，往往无法有效管理自身情绪，导致工作状态不佳。
• 人才识别与配置困难：企业在招聘和人才管理上缺乏科学的方法，导致人才的浪费与流失。

这些痛点不仅影响了企业的生产力，也对企业文化和员工的职业发展造成了负面影响。因此，企业管理者需要掌握一些有效的管理工具和技术，以应对这些挑战。

如何应对这些挑战

为了解决上述问题，企业管理者需要具备以下几种能力：

• 情绪管理能力：管理者需要学会识别和管理自己的情绪，以积极的态度影响团队。
• 沟通与协调能力：通过有效的沟通技巧，增强团队成员之间的理解与合作。
• 科学识人能力：通过性格测评等工具，科学识别人才，合理配置资源。
• 激励与支持能力：根据员工的性格和需求，制定个性化的激励方案。

课程如何帮助企业管理者提升能力

通过系统的学习和实践，企业管理者可以掌握一套科学的员工管理与心理赋能工具，进而有效提升团队的工作效率和员工的积极性。

性格测评工具的应用

性格测评工具为管理者提供了一个科学、客观的人才识别与配置的方法。管理者可以通过性格测评了解员工的职场特征与心理动机，从而制定更具针对性的管理方案。例如，对于外向型员工，可以通过更多的团队活动激励其表现，而内向型员工则可能更需要单独的关注与指导。

情绪管理技术的掌握

情绪管理是现代管理者不可或缺的一部分。通过学习情绪管理的科学方法，管理者能够识别自身和员工的不良情绪，并采取有效措施进行疏导。这不仅有助于保持良好的工作状态，还能提升团队的整体氛围。例如，管理者可以通过定期的心理健康培训，帮助员工识别并管理自己的情绪，增强团队的凝聚力。

提升沟通能力与管理情商

在现代企业管理中，高情商的管理者更容易赢得员工的信任和支持。通过学习有效的沟通技巧，管理者可以更好地理解不同性格员工的需求，建立良好的工作关系。例如，了解如何通过“SOLER”技术进行有效倾听，以及如何识别身体微语言，都能够提升管理者的沟通能力。

精准激励与差异管理

每位员工都有不同的心理需求和激励因素。新时代的管理者需要学会根据员工的性格特点制定个性化的激励政策，避免给员工带来额外的压力。通过科学的方法识别员工的需求，管理者能够有效提升员工的工作热情和满意度。

课程的核心价值与实用性

综上所述，面对现代职场的诸多挑战，通过学习和掌握一系列科学的管理工具和心理学技术，企业管理者可以有效解决团队中的痛点，提升整体工作效率。这不仅有助于企业的持续发展，也促进了员工的自我成长与职业发展。

这种系统的学习方式，不仅仅是理论知识的传授，更是通过实践操作与案例分析，将心理学与管理学的结合，转化为管理者的实际能力。通过这种方法，管理者能够在实践中不断优化自己的管理策略，提升团队的执行力和创新能力，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。

在未来的职业生涯中，掌握这些管理技能将成为企业管理者的重要竞争优势。因此，持续学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展和社会飞速进步，将是每一位现代管理者不可忽视的责任。

企业的成功不仅依赖于资源的配置，更依赖于人力资源的激活与管理。通过心理学的视角，企业管理者可以更深入地理解员工的需求，从而制定更有效的管理策略，推动企业的全面发展。

在21世纪的职场中，能够将心理学应用于管理的企业领导者，将会在激烈的市场竞争中，展现出更强的适应能力和创新能力。只有不断提升自我，才能更好地领导团队，实现企业的可持续发展。