提升管理者心理赋能与员工生产力的方法

企业管理中的核心挑战与心理赋能的重要性

在当今快节奏、复杂多变的商业环境中，企业管理者面临着前所未有的挑战。随着“佛系”、“躺平”等职场文化的兴起，员工的工作积极性和主动性受到严重影响。这不仅降低了团队的整体效率，还可能导致企业在竞争中处于劣势。因此，企业管理者需要寻找有效的解决方案，以激发员工的潜力，提升团队的凝聚力和创造力。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

人，作为企业持续发展的第一生产力，如何调动其内在动力、促进员工自我成长，已成为新时代职业经理人必须面对的重要课题。通过科学的方法和心理学理论，企业不仅可以改善内部管理，还能在竞争中实现可持续发展。

行业需求分析：如何应对员工的低积极性

现代企业面临的一个核心问题是如何有效管理和激励员工。传统的管理方式往往侧重于任务的分配和结果的监控，而忽视了员工的内心需求和情感状态。如今，时代的变迁要求管理者更关注员工的心理健康与情感需求。

• 员工心理健康：随着职场压力的增加，许多员工面临着心理健康问题，如焦虑、抑郁等，这些问题会直接影响到工作表现和团队氛围。
• 沟通障碍：团队成员之间的沟通不畅，往往导致误解和冲突，从而影响团队的协作效率。
• 激励机制失效：传统的激励方式未必适应新时代员工的需求，简单的金钱奖励可能无法有效调动员工的工作积极性。

为了解决这些痛点，企业需要重新审视管理理念，探索更加人性化和科学化的管理方法。利用心理学理论及工具，可以帮助企业更好地理解员工，提升团队的整体表现。

心理学在企业管理中的应用

心理学的应用为企业管理提供了新的视角和工具。通过对员工性格和心理状态的深入分析，管理者可以更准确地识别和配置人才，制定更具针对性的管理策略。

性格测评工具的价值

性格测评工具是现代企业管理中不可或缺的部分。通过对员工进行科学的性格测评，管理者能够识别出每位员工的性格特点及其在工作中的表现，从而更合理地进行人员配置和任务分配。

• 精准识人：了解不同性格类型的员工在职场中的特征，帮助管理者制定相应的激励和沟通策略。
• 科学用人：通过性格测评，管理者能够更有效地管理团队，避免因性格差异导致的管理障碍。

情绪管理的重要性

情绪管理是提升团队工作效率的关键。在高压的工作环境中，管理者需要具备识别和管理自身及团队情绪的能力。有效的情绪管理不仅可以减少不良情绪对工作产生的负面影响，还能提升团队的士气和凝聚力。

• 自我情绪认知：管理者需要了解自身情绪的来源，及时进行调整，以保持良好的工作状态。
• 团队情绪管理：通过科学的方法帮助团队成员识别和管理自己的情绪，促进团队的积极氛围。

提升管理能力的综合方法

提升管理能力不仅仅是管理者个人能力的提升，更是团队整体素质的提升。通过心理学理论的学习与应用，管理者可以在多个方面实现自我提升。

高情商管理者的培养

高情商是现代管理者必备的素质之一。了解自我和他人的性格与气质，可以帮助管理者在沟通和管理中更加得心应手。以下是培养高情商管理者的一些关键点：

• 自我认识：管理者需要通过性格测评等工具，深入了解自己的性格特点及其在管理中的表现。
• 高效沟通：掌握不同性格管理者的沟通技巧，提升与员工的互动效果。
• 差异管理与精准激励：针对不同性格的员工，制定个性化的激励策略，提升员工的工作积极性。

应对疫情带来的挑战

疫情的影响使得企业管理面临新的挑战，管理者需要具备应对突发事件的能力。通过心理学的应用，管理者可以更好地了解疫情对员工和组织的影响，并采取相应的措施进行应对。

• 应激反应管理：了解员工在压力状态下的反应，及时给予支持和引导。
• 情绪共舞：通过团队的共同努力，管理和转化不良情绪，营造积极向上的团队氛围。

总结：课程的核心价值与实用性

在面对现代企业管理的复杂挑战时，掌握心理学的相关知识与工具，能够为管理者提供全新的视角和解决方案。通过对员工性格的深入了解与情绪的有效管理，企业可以提升团队的整体绩效和凝聚力。

有效的心理赋能不仅能够激发员工的内在动力，还能够促进团队的和谐与高效。因此，企业管理者应当重视心理学在管理中的应用，通过不断学习和自我提升，成为一名更加出色的管理者。

总之，心理学的应用为企业管理注入了新的活力，帮助企业在复杂的商业环境中实现可持续发展。通过科学的管理方法与心理赋能，企业能够有效应对当前面临的挑战，为未来的发展奠定坚实的基础。