提升员工生产力的心理管理课程解析

企业管理中的心理学应用：应对新挑战

在现代企业管理中，员工的主动性和创造力是推动企业持续发展的重要动力。然而，近年来，“佛系”、“躺平”等职场文化的盛行，给企业的管理带来了极大的挑战。如何有效激励员工，提升他们的生产力，成为了企业管理者亟需解决的痛点之一。

周亚明：新管理、心思维

【课程背景】人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代优秀的企业管理者刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到日常管理的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，掌握精准识人、科学用人的有效方法，了解不同性格人的职场特征及心理动机等，可应用于日常管理的方方面面；掌握两大技术：管控不良情绪：对自我保持高度认知，洞悉自身不良情绪来源，用科学的方法管理自己的不良情绪、做好自我压力疏导，保持良好的工作及生活状态；提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商，助力高绩效团体建设。【课程特色】1+1经典模式，即1天面授课程、1个月课后线上心理咨询及辅导【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1天（6小时）【课程大纲】一、现代企业管理者所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、基础心理学教您如何识别人才并合理配置3、社会心理学提升您人际交往的魅力及团队建设能力4、发展心理学引导您与不同年龄段人士良性互动5、变态心理学助您识别、应对心理健康及异常现象6、心理测评学提供科学、客观的人才评判方法二、如何成为一个高情商管理者？1、认识自我，了解他人性格与气质类型性格认知性格与气质类型性格测评与解析性格与压力管理测评工具：性格测评与解析2、管理自我、高效沟通不同性格管理者的管理风格不同性格管理者的自我管理因人而异的职场沟通技巧对上沟通平级沟通对下沟通听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手身体微语言的识别视频赏析：是谁在说谎3、差异管理、精准激励新时代员工五大心理需求用薪 VS 用心避免给不同性格人员带来压力管理方法不同性格人员的激励技术三、疫情之下，如何带领团队突围？1、如何正确处理疫情给我们带来的影响？两大影响对个人的影响对组织的影响三类反应：压力状态下的应激反应有哪些？四种压力：持续抗疫背景下压力来源是什么？大型演练：我的压力树我们应该如何看待疫情给我们带来的影响？2、如何管理情绪、与情绪共舞？情绪分类：不良情绪的科学定义是什么？正向情绪VS负向情绪负向情绪的进化意义情绪管理： 情绪管理的科学方法有哪些？不良情绪产生的三大原因个人情绪管理：情绪管理ABC、情绪转换法团队情绪管理：8个方法助力团队正向情绪培养案例：某世界500强公司“最强团队”如何让积极情绪赋能我们的工作及生活？破解情绪：10大认知扭曲舞动情绪：战胜10大思维定势职场常见三大不良情绪处理-愤怒情绪的识别与处理-焦虑情绪的识别与处理-抑郁情绪的识别与处理心灵游戏：我的五样积极心理：点亮自己、照亮他人积极的天性-知与想-爱与善积极的选择-积极的认知-积极的人际关系积极的行动积极的心态做工作积极的行动促成长积极的关系建团队

周亚明 培训咨询

行业需求与企业痛点

当前，企业面临的管理问题不仅限于如何提升业绩，还包括如何建立高效的团队合作文化和良好的员工关系。尤其在疫情后，员工的心理健康受到影响，许多人在工作中出现了消极情绪，这直接影响了他们的工作表现和团队的整体效率。

• 员工的积极性降低：许多员工在工作中感到疲惫和厌倦，缺乏动力和热情，导致生产力下降。
• 团队沟通不畅：不同性格的员工在沟通上存在障碍，影响了团队的协作能力。
• 心理健康问题：随着职场压力的增加，员工心理健康问题日益突出，如何有效识别和应对这些问题成为管理者的挑战。

企业管理者需要全面了解员工的心理状态，掌握有效的管理技巧，以应对这些挑战。

心理学在企业管理中的重要性

心理学不仅可以帮助管理者理解员工的心理动机，还能提供科学的工具和方法来提升团队的整体表现。通过运用心理学的理论和技术，管理者能够更好地识别人才、管理情绪、建立良好的沟通机制，进而提升团队的凝聚力和工作效率。

如何提升员工的工作动力

企业管理者可以通过多种方式来激发员工的工作动力。首先，了解员工的个性特征是非常重要的。不同性格的员工在工作中的表现和需求各不相同。通过性格测评工具，管理者可以更好地识别员工的职场特征和心理动机，从而制定个性化的激励方案。

• 精准识人：通过性格测评，管理者可以清晰了解员工的优势与短板，合理配置人力资源。
• 科学用人：针对不同性格的员工，采取不同的激励措施，避免单一的管理方式导致的员工不满。
• 情绪管理：帮助员工识别并管理自己的情绪，提高他们的情商，从而积极应对工作中的挑战。

团队建设与沟通技巧

有效的沟通是团队建设的基础。管理者需要针对不同性格的员工，采用适合他们的沟通方式。通过提升团队的沟通能力，可以增强团队的协作精神和凝聚力。

• 因人而异的沟通策略：不同性格的员工在沟通中可能会有不同的反应，管理者需要灵活调整自己的沟通方式。
• 积极倾听：倾听是沟通的关键，管理者应当关注员工的需求和想法，以建立信任关系。
• 情绪识别：通过观察员工的非语言信号，管理者可以更好地理解他们的情绪状态，及时调整沟通策略。

应对疫情下的管理挑战

疫情对企业的影响是深远的，管理者需要正确处理疫情带来的各种挑战。如何在压力下保持团队的稳定与高效，是管理者必须面对的课题。

• 情绪管理：疫情导致的压力和不安情绪需要科学管理，管理者可以采用情绪管理的方法，帮助员工调整心态。
• 团队支持：在疫情期间，团队成员之间的支持和理解尤为重要，管理者应鼓励团队成员互相帮助。
• 灵活工作安排：面对疫情的变化，管理者需要灵活调整工作安排，确保团队的安全与效率。

课程的核心价值与实用性

在面对这些挑战时，管理者需要掌握一套科学的管理工具和心理赋能策略。这不仅提高了管理者的个人能力，也为企业带来了实际的效益。通过学习心理学相关知识，管理者可以获得以下核心价值：

• 提升自我认知：通过对自我的深入理解，管理者能够更好地管理情绪，提高工作和生活的状态。
• 增强管理能力：将心理学理论应用于管理实践，提升团队建设、沟通及情商等综合管理能力。
• 促进员工成长：通过科学的管理方法，帮助员工发现自身潜力，实现自我成长。

总之，在这个快速变化的时代，企业管理者必须不断学习和适应新的管理理念和方法。通过科学的心理学工具和技术，不仅可以提升管理者的个人能力，也能有效促进团队的整体表现，最终实现企业的可持续发展。