企业管理中的新挑战与机遇
在现代企业中，员工的积极性、创造性和主动性是推动组织持续发展的核心动力。然而，近年来职场“丧”文化的兴起，如“佛系”、“躺平”和“EMO”等现象，对员工的工作状态和企业的整体氛围造成了不小的冲击。这种变化不仅使得传统的管理模式受到挑战，也引发了企业对于如何有效激发员工潜力的深思。如何发掘员工的内在动力，提升工作效率，已经成为21世纪职业经理人亟需面对的重要课题。
【课程背景】发掘员工源动力人，是企业持续发展的第一生产力。近年来，“佛系”、“躺平”、“EMO”等职场“丧”文化盛行，对企业员工的工作主动性、积极性、创造性等提出了严峻的挑战。那么，如何发掘员工源动力、赋能员工生产力、促进员工自我成长？如何实现企业和谐用工、高效劳动的双赢目标？这些，正逐步成为21世纪职业经理人必需面对的重要问题。提升干部战斗力不断学习、不断成长，以适应新生代员工变化、企业持续发展、社会飞速进步，已成为当代职业经理人刻不容缓的首要任务。将心理学理论及心理辅导技术运用到人才“选、育、用、留”的每个环节，是调动自身及员工工作“意愿”有效手段，从而达成个体高绩效表现及团体工作效率的提升，可以让我们的管理事半功倍。因此，掌握一套科学的员工心本管理及心理赋能的工具，提升自我、管理员工，正成为新时代优秀管理者不可或缺的一项重要能力。赋能企业生产力心理学家们研究发现，员工的积极情绪与他们的工作绩效呈明显的正相关，美国的一项调查显示，企业在员工心理健康管理方面每投入1美元，便可节约9-15美元运营成本，这些回报包括员工的缺勤率、事故率以及离职率的降低等。因此，关注组织成员心理健康、提升员工心理资本，为组织成员提供系统的EAP服务，亦已成为当前世界500强企业增强团队凝聚力、提升团队绩效、促进团队和谐的最为行之有效的手段之一，也正逐步成为国内有远见、重发展企业的一种前瞻性选择。【课程收益】掌握一大工具：性格测评工具：通过性格测评体验及解析学习，了解不同性格人的职场特征，可应用于日常管理的方方面面；掌握三大技术：提升管理能力：将心理学理论及心理咨询技术融入企业管理，提升管理者团队建设能力、沟通能力、综合管理能力及管理情商；和谐用工环境：创建企业内部和谐的沟通氛围、融洽团队关系、凝聚团队力量，提升员工幸福感，提高企业效率；降低人员流失：将心本管理融入企业日常管理互动中，直接减少企业冷暴力，降低以至消灭员工“被动离职”。【课程特色】理论vs实操-共融：将心理学工作理念、技术及心理辅导的理论等，与实际管理相结合、与职业经理人的日常工作相结合，专家展示所有案例均为相关行业、聚焦职场或与职场相关的生活中的，即确保了理论及专业技术的掌握、又能够不脱离日常的工作与生活现实，真正做到活学活用；即使是理论模块的课程，亦配有测评体验、案例配套简析等形式调动学员参与积极性；导师vs学员-共舞：课程中的案例督导，由学员从实际的管理工作中提供，专家将就每个个案进行专业的现场督导，确保每名学员都能够在真实案例中学到真本领，针对客户实际情况，模拟工作场景设置（专业讲授60%，小组研讨/案例研讨25%，心灵互动体验/角色扮演10%，测评及其他5%）；课上vs课下-共进：“1+1”或“2+3”模式（即“1天集中训练＋1个月电话督导”或“2天集中训练＋3个月电话督导”），确保项目落地效果。【课程对象】部门负责人、部门经理、部门主管、总经理助理、部门负责人副手、招聘专员、培训专员、储备干部等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、现代职业经理人所面临的核心管理问题是什么？1、管人VS管事2、心理学在管理中的应用二、如何做好人才精准选聘？1、精准选聘之面试核心要素精准选聘，点燃企业利润增长点人才冰山模型面试官的自我管理2、精准选聘技术之“望”小细节，大格局身体不会说谎3、精准选聘技术之“闻”听话听音沟通中的“SOLER”技术倾听的6大杀手4、精准选聘技术之“问”封闭式VS开放式问过去VS问将来识别谎言的提问技术5、精准选聘技术之“切”常见的人才测评工具性格测评与体验不同性格人员的职场特征与识别技巧三、如何实施精准团队激励？1、新生代员工心态调研心理健康状况调研职场心态调研2、分析需求，精准激励马斯洛需求层次论用“心”VS用“薪”员工敬业&忠诚的心理机制3、精确激励策略发展心理学与激励不同性格员工的激励要素员工个人优势分析与人岗匹配4、以职业锚为依据的工作分配与激励职业锚测评基于职业锚的工作分配与职业引导5、工作场所优势激励盖洛普Q12调查保健因素VS激励因素四、如何做好关键人才的培养与保留？1、基于价值感与认同感的绩效沟通知个体、知群体、知发展绩效沟通5步走绩效沟通6原则绩效沟通7技巧2、员工职业发展路径规划与设计大型实操演练：基于企业实际的职业发展通道模型建立3、突破“职业天花板”职场竞争“三力”：提升能力、发掘潜力、开发软实力青年、中年、老年职工大比拼4、成为受欢迎的上司新生代员工6大心理需求解析管理者5大管理心态修炼“三师一友”角色定位5、关系是长久合作的基础积极关注热情真诚尊重共情
行业需求与企业痛点分析
在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临多重挑战。员工离职率高、团队凝聚力不足、沟通不畅等问题频频出现，这些都直接影响到企业的生产力和创新能力。尤其是在面对新生代员工时，传统的管理模式显得捉襟见肘。如何有效识别和激励员工的个体需求，成为企业管理者需要解决的关键问题。
- 高离职率：许多企业发现，员工的离职率居高不下，尤其是在年轻员工中更为明显。这不仅增加了招聘和培训的成本，也影响了团队的稳定性和工作效率。
- 沟通障碍：团队内部沟通不畅，导致信息传递不及时，影响了决策效率和团队协作。
- 员工积极性缺乏：随着“躺平”文化的盛行，许多员工对工作的热情减退，进而影响了工作表现和团队士气。
如何应对这些挑战
在面对上述痛点时，企业需要重新审视自身的管理方式，通过科学的方法提升员工的工作积极性和企业的整体运营效率。心理学在管理中的应用，为企业提供了一套有效的解决方案。通过对员工心理的了解和管理，企业能够更好地识别员工的需求，从而制定更具针对性的激励措施。
心理学与企业管理的结合
运用心理学理论及心理辅导技术，可以帮助企业在多个方面提升管理效能：
- 精准选聘：通过性格测评和心理测试，企业能够更好地了解应聘者的职场特征，从而选择最合适的人才，降低招聘风险。
- 团队激励：根据员工的心理需求，制定个性化的激励策略，提升员工的敬业度和忠诚感。
- 关键人才培养与保留：通过绩效沟通和职业发展规划，帮助员工明确职业目标，提升其职业认同感，从而有效减少离职率。
课程内容的深度剖析
针对现代企业管理中的痛点，课程内容涵盖了员工心理管理的各个方面，旨在为企业管理者提供实用的工具和技术。通过深入的理论与实操结合，帮助管理者提升自身能力，从而更好地应对复杂的职场环境。
精准选聘的重要性
在人才竞争日益激烈的市场中，精准选聘成为企业成功的关键。通过了解不同性格类型的员工特征，企业能够在招聘时更具针对性，确保新员工能够与团队文化相融合，快速适应工作环境。课程中包含了多种性格测评工具的应用，使管理者能够掌握如何通过小细节识别人才。
激励机制的建立
每位员工的需求和动机各不相同，单一的激励方式往往难以满足所有员工的期望。因此，企业需要通过科学的激励机制来调动员工的积极性。课程提供了基于心理学理论的激励策略，帮助管理者理解员工的内在需求，并制定相应的激励方案。这不仅提高了员工的工作满意度，也促进了团队的整体表现。
职业发展与员工保留
在当今快速变化的职场中，员工对职业发展的期待越来越高。企业需要为员工提供清晰的职业发展路径，帮助其明确职业目标。通过课程中的实操演练，管理者能够学习如何与员工进行有效的绩效沟通，从而增强员工的归属感和认同感，降低离职率。
核心价值与实用性总结
总的来说，该课程通过深度结合心理学理论与实际管理，帮助企业管理者掌握一套完整的员工心理管理工具。这些工具不仅能帮助管理者提升自身的管理能力，也能有效提升员工的工作效率和团队的凝聚力。通过科学的管理方法，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在未来的企业管理中，关注员工的心理健康和职业发展，将成为提升企业竞争力的重要手段。通过有效的心理管理，企业不仅能够提升员工的工作积极性，还能在激烈的市场竞争中实现可持续发展。因此，掌握心理学的管理工具和技术，对于现代管理者而言，已不再是选择，而是必然的要求。
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